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行动学习法应用实务培训课程

 

《行动学习法应用实务培训课程》课程大纲

在大量引入培训后,您可能会发现:培训效果并不理想,学员能力提升有限,培训很难推动企业业绩增长,学员学习的自主性很差。于是,您可能会考虑系统设计主题培训,并围绕培训主题安排一些读书会、研讨会、行动计划、管理改善活动等形式以有效提升培训效果。在您的积极努力下,终于取得了不错的效果,领导脸上也露出了笑容。但是,您可能还会困惑:有没有更好的方法在培养学员能力的同时、推动公司管理完善与经营业绩提升?行动学习法即是当前被证明最有效的方法。
行动学习法是由英国管理学思想家雷吉•瑞文斯(Reg Revans) 在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
为了说明行动学习法,瑞文斯使用了一个简单的方程式,即:L=P+Q
行动学习法中的学习(L)是通过把掌握相关专业知识(P)与提出深刻问题能力(Q)相结合来完成的
行动学习法的拥护者中包括著名的通用电气首席执行官杰克•韦尔奇和美国南航空公司总裁赫布•凯莱赫(Herb Kelleher)。通用电气推行的“成果论培训计划”实际就是一种行动学习法,而后者更是在公司实践商业动作中首先推行行动学习理论的先驱。
本课程旨在帮助企业中高层管理者和人力资源管理者、培训管理者理解行动学习的作用和操作方法,。

第一部分:行动学习基础篇
一、行动学习法及其作用
1、起源及国内外应用
2、行动学习法概念及其本质
3、行动学习法特点
4、行动学习法的……
5、行动学习法与标杆管理
6、行动学习与领导力开发
7、行动学习与学习型组织
二、行动学习法相关理论基础
1、社会认知理论、建构主义学习理论、社会生态学理论、复杂性理论
2、行为塑造理论
3、对话理论

第二部分:行动学习实务篇
三、行动学习项目设计
1、学习项目设计步骤
2、调研与诊断
3、项目设计要点及方法
4、项目设计检验
研讨:行动学习项目设计
四、行动学习项目实施
1、行动学习过程中的关键角色及其定位
2、实施流程与阶段
3、成果汇报、审定与实施
五、促进师技能训练
1、过程管理技能
2、思维……技能
3、对话引导技能
演练:促进技能训练
六、行动学习法应用经验分享
1、行动学习法成功的关键
2、行动学习实施注意事项
3、工具箱:思维导图、智慧墙等
案例分享:某企业战略制定与执行

《行动学习法应用实务培训课程》培训目标

1、理解行动学习法的起源及其重要作用;
2、掌握行动学习项目的设计与组织实施技巧;
3、掌握促进师的促进技能;
4、掌握行动学习法实施成功的关键;

《行动学习法应用实务培训课程》培训对象

中高层管理人员、培训管理相关人员等

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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《行动学习法应用实务培训课程》所属分类
《行动学习法应用实务培训课程》关键词
行动学习法应用、实务培训、
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课程设计与开发

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