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培训效果诊断与提升培训课程

 

《培训效果诊断与提升培训课程》课程大纲

每年花了几十万甚至几百万的培训费用,但不见培训效果,如何提升培训效果已成为培训部门的头痛的事情。本课程在理解培训的作用路线的基础上,分享了培训效果诊断、保障和提升的工具和方法,可有效协助您保障和提升培训效果。

一、培训管理概述
1、什么样的培训才有效?
2、培训如何促进企业可持续发展
3、培训如何促进企业经营业绩提升
4、正本清源:培训应持有的正确理念
5、培训管理工作的核心要点
6、保障和提升培训效果的核心工具:
共图咨询培训发动机模型
共图咨询培训服务模型
培训需求分析432框架

二、培训效果现状
1、什么是培训效果
2、企业培训效果现状
3、影响培训效果的因素
核心因素
具体因素
4、如何评估培训效果
评估培训效果的方法
共图培训效果评估的观点
年度培训效果的评估
专项培训效果的评估
单项培训效果的评估

三、培训效果诊断:探明影响培训效果的因素
1、培训效果诊断的目的
2、培训效果诊断的意义
3、培训效果的诊断内容
年度培训效果诊断的内容
专项……内容
单项培训效果诊断的内容
4、培训效果诊断的步骤
5、培训效果的诊断方法
案例:某企业年度培训效果诊断实例

四、培训效果转化:保障和提升培训效果
1、培训效果转化
2、培训效果保障与培训效果提升
3、培训效果保障的方法
培训体系与组织优化
三力整合的要点
培训体系优化要点
如何确保……和资源保障
执行程序优化要点
学习型组织建设
4、培训效果提升的方法-重点项目转化
重点项目选择
重点项目转化思路
案例:某职业化培训转化实操
案例研讨:某企业年度培训效果保障和提升方案设计

《培训效果诊断与提升培训课程》培训目标

1、理解培训是如何推进企业业绩增长,促进企业可持续发展;
2、掌握正确的培训管理理念;
3、掌握保障和提升培训效果的核心工具;
4、掌握影响培训效果的因素,掌握评估培训效果的方法;
5、掌握诊断培训效果的方法;
6、掌握保障和提升培训效果的方法。

《培训效果诊断与提升培训课程》培训对象

人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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《培训效果诊断与提升培训课程》所属分类
《培训效果诊断与提升培训课程》关键词
培训效果诊断、提升培训、培训体系、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《培训效果诊断与提升培训课程》内训课需求表
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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课程设计与开发

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