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年度培训计划策划与执行培训课程

 

《年度培训计划策划与执行培训课程》课程大纲

随着培训被越来越多的企业所认可,很多企业从培训课程引入阶段转到理性消费阶段,从盲目引进课程到关注引进课程的培训效果。在全球经济放缓的背景下,控成本、练内功与加强人才培养将成为中大企业的选择,在此背景下,如何让有限的培训预算花在刀刃上,实现培训价值最大化?
培训管理教练杨天河老师结合多年咨询与培训经验,与您分享如何制定科学的年度培训计划,推动公司管理改善与业绩增长。

一、培训管理概述
1、什么样的培训才有效?
2、培训如何促进企业可持续发展
3、培训如何促进企业经营业绩提升
4、正本清源:培训应持有的正确理念
5、培训管理工作的核心要点
6、培训管理人员的角色与素质要求
7、有效年度培训计划的特征

二、年度培训计划制定的步骤
1、您的培训计划是怎样制定的?
2、科学制定年度培训计划的步骤
3、影响你采用科学的年度培训计划制定步骤的原因与解决方法
4、最简便有效的年度培训计划制定步骤

三、年度培训需求调查
1、培训需求调查概览
培训需求调查类型及其作用
常用培训需求调查方法
2、问卷调查方法
问卷调查的利弊
问卷调查的主要目的
问卷调查……(根据模板设计)
问卷调查的对象选择
问卷调查回收处理
问卷调查注意要点
3、资料调查法
资料调查法的利弊
资料调查的主要目的
应调阅哪些资料?
从哪些角度分析这些资料?
4、访谈法
访谈的主要目标
可用的访谈方法
单独访谈与座谈的利弊及适用对象
年度培训需求……方式选择
不同类型的人访谈的大致时间
不同类型的人访谈的大致内容
咨询顾问访谈时的常用技巧
访谈时注意要点
5、其它培训需求调查方法
6、年度培训需求调查方案设计与执行
练习:设计贵司的年度培训需求调查方案

四、培训课程体系知识
1、理解培训课程知识的重要性
2、分析培训课程的维度
3、企业管理改善工具与课程体系
4、不同类别的培训课程体系知识详解
管理培训课程体系
营销培训课程体系
生产培训课程体系
个人发展课程体系

五、年度培训需求分析
1、培训需求分析的内容
2、培训对象与形式
3、需求分析的原则
4、各个层面的培训需求分析
演练:企业核心培训需求的把握

六、年度培训计划制定
1、年度培训计划的主要内容
2、年度培训计划设计的步骤
3、公司经营状况与管理主题
4、年度……分析
5、核心培训资源配置
6、年度培训主题设计
7、专项培训计划设计
演练:
中高层专项培训计划策划
职业化提升……策划
执行力提升专项培训策划
8、单项培训计划设计
9、培训执行计划设计
10、年度培训计划设计注意要点
案例分析:某客户的年度培训计划设计
演练:年度培训方案整体策划

七、年度培训效果诊断
1、为什么要诊断年度培训效果
2、年度培训效果诊断的内容
培训三力
培训体系-培训发动机模型详解
过往计划……资源保障
执行程序
学习氛围
3、年度培训效果诊断的步骤
4、年度培训效果诊断的方法
5、某企业年度培训效果诊断实例
研讨:企业培训效果诊断

八、年度培训转化方案
1、培训体系与组织优化
三力整合的要点
培训体系优化要点
如何确保计划执行和资源保障
执行程序优化要点
2、学习型组织建设
3、重点项目转化方案
重点项目选择
重点项目转化思路
案例:某职业化培训转化实操

九、年度培训计划执行
1、重点培训项目分析
2、年度培训项目运作计划
年度培训外包的利弊
专项培训外包的利弊
单项培训……的利弊
选择确定项目运作形式
3、培训计划执行的控制要点
案例:一个不成功的培训项目
专项培训计划的控制要点
单项培训计划的控制要点
4、考察供应商的核心要点
5、分析师资的维度
6、单个项目执行实务
培训服务模型详解
保障培训效果的思路
提升培训效果的方法
培训需求分析432框架
某个培训项目的执行过程解剖:
培训需求分析
师资配置要求分析
培训……与提升分析
选择师资
选择培训机构
训前动员与筹备
训中控制
训后评估与总结
训后车化应用

十、总结&答疑

《年度培训计划策划与执行培训课程》培训目标

1、理解培训是如何推动企业业绩增长;
2、理解培训管理工作的核心,掌握年度计划的关键;
3、掌握制定年度培训计划的步骤;
4、掌握培训需求调查的方法,并结合公司情况制定公司的培训需求调查方法;
5、系统理解培训课程体系,为年度计划制定、课程配置奠定基础;
6、掌握简便有效的分析培训需求的方法;
7、掌握年度培训计划制定步骤与方法;
8、掌握年度培训效果诊断的方法,找出影响年度培训效果的因素;
9、掌握通过培训转化方案提升年度培训效果实现培训价值最大化的方法;
10、掌握年度培训计划运作执行的方法,有效保障和提升培训效果。

《年度培训计划策划与执行培训课程》培训对象

人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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《年度培训计划策划与执行培训课程》所属分类
《年度培训计划策划与执行培训课程》关键词
年度培训计划策划、执行培训、培训体系、人力资源、
内训课需求在线提交
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《年度培训计划策划与执行培训课程》内训课需求表
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

课程设计与开发

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