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培训执行者的培训管理

 

《培训执行者的培训管理》课程大纲

随着企业培训工作分工的日益细化,企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员,他们在培训中执行的成效,直接影响着培训的效果。本课程围绕有效提升企业培训成效为出发点,与培训执行者分享角色认知、培训管理专业能力提升、培训管理者综合素质提升等内容,提升学员的专业能力与综合素质,提升培训执行能力与成效,从而有效提升企业的培训成效、提高企业的培训投资回报率。


第一部分:培训执行者的角色认知
一、培训的作用
1、企业培训有作用吗?
2、企业培训与企业可持续发展
3、企业培训与企业业绩提升
4、培训管理在企业培训中的作用
5、培训执行者的作用及职业发展
二、培训执行者的角色认知
1、培训执行者的六大角色
2、培训执行者的职责
3、培训执行者所应具备的素质与能力

第二部分:企业培训管理运作原理
一、培训管理基础知识
1、培训的概念
2、培训分类
3、培训方式及方法
4、企业培训的一般流程
5、企业培训的主要工作及目标
6、企业培训的原则
7、企业生命周期与培训
8、培训观念的发展
9、培训模式的发展
10、培训管理的发展趋势
二、培训体系运作及项目执行原理
1、培训体系内容及其运转原理
2、培训三力及其整合
3、课程体系建设
4、讲师队伍建设
5、培训项目执行模型
6、不同人员的培训管理职责
7、培训体系运作诊断及优化
研讨:公司的培训体系诊断与优化
三、培训课程体系知识
1、理解培训课程知识的重要性
2、分析培训课程的维度
3、企业管理改善工具与课程体系
4、不同类别的培训课程体系知识详解
管理培训课程体系
营销培训课程体系
生产培训课程体系
个人发展课程体系
四、学习分享氛围塑造
1、为什么要建设学习及分享氛围
2、学习分享氛围诊断
3、学习分享长效机制建设
4、培训过程中的知识管理
演练:企业的学习分享机制设计
五、培训效果转化、诊断与提升
1、培训效果转化的目的
2、培训效果……
3、重点培训项目转化
4、培训效果的诊断
5、企业培训价值最大化的方法
练习:某培训项目的转化方案设计

第三部分:培训执行实务
一、培训需求调查与分析
1、培训需求调查概念
2、常用培训需求调查方法
3、制定培训需求调查的内容及程序
4、培训需求调查计划设计
5、培训需求访谈的要点
6、培训需求分析方法
7、年度培训需求分析要点
8、专项培训需求分析要点
9、单项培训需求分析要点
练习:公司**培训需求调查计划的制定
分析**培训需求
二、年度培训计划策划与执行
1、年度培训规划基础
年度培训规划的概念
年度培训计划的作用及特点
制定年度培训计划的常见误区
年度培训规划的核心内容
年度培训规划的程序
制定年度计划的核心要点
年度培训计划科学性检验标准
2、年度培训主题
3、年度培训项目设计
4、培训……
5、年度培训实施计划
练习:年度培训方案的策划
三、培训项目策划与执行
1、培训项目的策划
培训项目策划的内容
影响培训项目效果的因素
专项培训项目策划
单项培训项目策划
2、培训项目的执行
专项培训项目的执行要点
单项培训项目的执行要点
3、培训项目运作技巧
项目运作分析
培训讲师及机构选择
培训需求调查及分析
培训前的筹备及渲导
培训实施
培训评估总结
训后内化跟进
案例演练:某职业化提升系统项目的策划与执行
企业执行力系统提升项目的策划与执行
第四部分:培训执行者的综合素养提升
一、培训执行者的自我开发
1、个人自我开发模型
2、培训执行者的六个角色塑造
3、培训执行者的职业化塑造
4、培训执行者的综合素质开发
二、成功者的八心修炼
1、八心成就事业模型
2、八心修炼
三、培训执行者的八力开发
1、培训执行者的八力模型
2、公信力开发
3、学习力开发
4、诊断力开发
演练:某公司的经营综合诊断
某销售部门的经营诊断
5、沟通力开发
6、……开发
7、整合力开发
8、执行力开发
9、影响力开发
练习:个人影响力诊断与提升计划

《培训执行者的培训管理》培训目标

1、理解人才培训的重要作用,强化成为优秀培训执行者的决心;
2、明确自己的培训角色,清楚自己所要掌握的素质能力;
3、掌握基础培训管理知识、培训体系运作原理和培训课程知识;
4、掌握学习氛围建设方法,并能够结合企业情况建设学习分享机制;
5、掌握培训效果转化、诊断与提升的技巧;
6、掌握培训需求调查分析方法,结合企业业务情况把握培训需求;
7、掌握年度培训计划策划与执行的技巧,有效提升年度培训成效;
8、掌握培训项目策划与执行的技巧,有效提升项目成效;
9、掌握提升个人综合素质的方法,有效提升个人影响力与竞争力。

《培训执行者的培训管理》培训对象

培训管理人员、直线部门培训管理人员

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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《培训执行者的培训管理》所属分类
《培训执行者的培训管理》关键词
培训执行者、培训管理、人力资源、
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