当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨天河:构建基于价值创造的高效对标管理体系——促进组织:快速突破,持续提升 (课程编号:100126609)

构建基于价值创造的高效对标管理体系——促进组织:快速突破,持续提升

 

课程大纲

从上世纪末个别企业从国外引进标杆管理至今,标杆管理已经在中国获得高速的发展:大量大型央企(国有企业)导入标杆管理并取得了明显的成效;电力、烟草等行业对标效果明显,其它各行业也在迅速跟进之中;各地国资委、部分政府正在通过推行标杆管理迅速提升绩效和竞争力;民营企业也在逐步导入标杆管理……
通过对数百家导入标杆管理的单位的了解和研究,我们发现:虽然很多单位取得了不错的成绩,但也有不少企业最终偃旗息鼓或者把标杆管理做成了项目改善。即使是取得了较好成绩的单位,其标杆管理工作的开展仍相对粗放,所释放的标杆管理的潜能甚至不到30%,存在较大的优化空间。
本课程重点分享标杆管理体系的运作原理及建设方法,协助客户构建高效的标杆管理运作体系,充分挖掘标杆管理的潜能,使导入标杆管理的企业真正实现“快速突破、持续提升” !

课程特色:以有效构建高效标杆管理体系为主线,以几个企业的实践案例来穿插说明,同时辅以现场研讨,辅导学员结合单位实际情况构建较为科学的标杆管理体系,并统一理念、统一对标方向、统一推行思路


课程导入:
一、理解对标
(一)对标及对标管理
1、对标的概念
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容
1.3对标的对象
1.4对标的步骤
1.5对标的方法及形式

2、对标管理的概念
2.1对标管理的特征
2.2对标管理与项目改善
2.3对标管理与其它管理
2.4全面标杆管理

3、对标管理的核心思想
4、对标管理的目标

(二)为什么要对标
1、对标的作用
2、对标并非一定成功
3、必须立即开展对标工作

(三)我的对标角色
1、对标管理的三创八有
2、对标角色认知
3、对标能力要求

二、如何构建对标体系
(一)什么是对标体系
1、对标管理体系的总体构成
2、对标管理动力系统
3、对标管理核心系统
4、对标管理协同系统
5、对标管理数据库

(二)为什么要构建对标体系
1、企业对标体系现状及问题
2、未正确构建对标体系的结果
3、构建对标体系的作用

(三)如何构建对标体系
1、核心系统构建

1.1组织体系构建
1.1.1组织架构及职能设置
1.1.2岗位架构及职责设置
1.1.3对标组织运作规则
1.1.4对标队伍建设
1.1.5考核激励
1.1.6对标资源规划
研讨:公司对标组织体系的诊断与优化

1.2项目管理体系构建
1.2.1经营诊断
1.2.2项目选择
1.2.3项目立项管理
1.2.4项目运作计划审批
1.2.5项目成果促成
1.2.6改进方案评审
1.2.7项目验收与评价
1.2.8成果发布
研讨:请设计贵司拟推行的重点对标项目

1.3指标体系构建及管控
1.3.1指标体系相关概念
1.3.2指标体系构建步骤
1.3.3指标体系构建方法

1.4成果体系构建
1.4.1成果促成
1.4.2成果验收评估
1.4.3成果总结
1.4.4成果发布利用

1.5文化体系构建
1.5.1对标宣传沟通平台建设
1.5.2标语口号规划管理
1.5.3激励方案设计
1.5.4QBQ创标行动
1.5.5其他建设方式

1.6理念体系构建
1.6.1理念诊断
1.6.2理念提炼
1.6.3理念塑造
研讨:结合贵司现状设计合适的对标理念体系

2、协同系统构建

3、动力系统整合
3.1动力的构成及整合意义
3.2动力的整合框架
3.3各阶段动力整合要点

三、如何推行对标
(一)对标推行概要
1、对标推行要点
2、对标推行的最佳路径
3、对标推行普遍存在问题
4、对标推行的关键成功要素

(二)各阶段重点
1、导入阶段管理重点
1.1对标培训
1.2融入性诊断
1.3对标体系构建
1.4对标试点

2、全面推广阶段管理重点
研讨:请设计贵司推行对标的思路

3、对标项目管理

(三)对标与变革
1、对标是全面持久的变革
2、对标中变革管理的核心要点
3、变革阻力管理
4、成功的变革与注定失败的变革
5、在平衡中走向卓越

培训目标

1、理解标杆管理的重要作用,激发对标兴趣,强化标杆管理意识,明确自己的对标责任;
2、理解对标管理体系的运作原理,把握其核心理念;
3、掌握对标管理体系构建的基本方法和技巧,结合企业现状探讨构建高效对标管理体系;
4、掌握对标管理体系运作的相关技巧,推动对标管理体系良性运转。

培训对象

中高层管理人员、标杆管理推进人员

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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关键词
标管理体系、
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