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从专业人员到管理干部的转变

 

《从专业人员到管理干部的转变》课程大纲

打造一支能打硬仗的中层干部队伍是每个企业家梦寐以求的,企业的执行能力很大程度上取决于企业是否拥有强有力的中层队伍;
企业的管理干部大多是从优秀的技术人员、销售人员、专业人员提拔而来,都有过突出的业绩;
有一种误区广泛存在,干部在被任命的一刻,就拥有了管理素养和技能、就会带队伍、而真实情况却大相径庭!
提升干部管理素养和管理技能刻不容缓,此课程可帮助他们认清管理者的责任、改善心智模式、提升管理素养和技能,实现从专业到管理的成功转型!

第一部分 管理者的角色
一、角色认知——管理者的价值?
案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功?
管理者的核心价值
管理者的使命
二、管理者与非管理者的根本区别是什么
管理者与非管理者的根本区别
责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等
第二部分 从专业到管理的修炼
一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较
1、工作对象2、思维模式3、宏观与微观4、定量与定性5、思维角度6、团队与个体
案例:
充满人格魅力的总经理走不出的困境
谁适合做领导,先天与后天的较量
二、改善心智模式
改善心智模式,成为优秀管理者的必经阶段
心智模式的特征及作用力分析
心智模式特点及对管理工作的启发
管理者气质与性格的塑造
如何改善管理者心智模式
三、自我诊断与修炼
第三部分 成为优秀中层管理者的管理实践
案例讨论:为什么说他是一位成功的管理者
1、目标管理:完成任务的实践
建立高绩效标准、任务分配、目标分解、绩效管理
2、打造具备执行力的团队
3、培养下属,让员工能起来
4、员工激励,让员工动起来(人才与庸才)
5、管理沟通,让团队默契起来
6、服务下属,授权作正确的事
7、管理时间,有效工作
8、弹性领导,情景领导的运用
第四部分 管理者如何建立影响力
1、管好自己,出来混总要还
2、跟我来,身先士卒
3、看我的,以身作则
4、用动力代替压力
5、众谋独断
6、深深海底行,赢得人心
第五部分 优秀管理者的自我修养
一、关注结果,顾大局
二、创造力
三、行动力
四、放眼未来,高瞻远瞩

《从专业人员到管理干部的转变》培训对象

各职能部门负责人、销售部负责人、生产管理、研发经理、总工/技术经理、项目经理、产品经理等所有从专业岗位走上管理岗位的人员。

培训师介绍

王瑞刚

王瑞刚
工商管理硕士,曾在大型央企发展研究中心任职,先后在国内最大软件企业、国内著名上市橡胶企业担任大客户部经理、人力资源总监、总经理助理等管理职务;
国内知名人力资源管理专家,管理咨询师、培训师;
联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师;
多所知名高校客座讲师,中国橡胶工业协会特约培训师,十大杰出培训师,多家培训网、培训机构合作培训师;
《人力资本》、《商战》、《培训》等媒体特约撰稿人;
作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业,主要研究方向为企业战略、组织变革、人力资源管理、企业执行力与职业化。为数百家企业提供过管理或职业化培训,其中70%以上为中型以上企业(包括五百强企业),深受学员好评。
素材:分享一流企业、一流企业家、一流职业人的经验或教训,结合古今中外管理案例旁征博引。
授课风格:课堂讲授/经验分享/案例分析/学员演练等多种形式互动学习,既发人深省又妙趣横生,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中领悟管理的奥妙之所在,提升管理素养。
服务过的客户有:※ 通讯/电子电器行业:
海尔集团、海信集团、朗讯、联想集团、中国电信、用友软件、乾程电子、神州数码、中国移动、长城宽带、正泰电器、YSC(中国)、山东电力集团公司、诺基亚
※ 冶金、机械、加工制造行业
青钢集团、招金集团、潍柴控股集团、浦铁中国、青岛钢铁、青岛软控、宝钢集团
※ 金融保险行业
中国工商银行、泰康人寿、招商银行、中国平安、枣庄商业银行、江南证券
※ 快速消费品行业:
伊利集团、青啤集团、固力果食品、红云集团、中国烟草、山东天宇集团
服饰行业:
康奈、安踏体育、李宁、康奈皮鞋、好事中制衣、德瑞皮革(德国)
※ 石化橡胶行业:
旭阳集团、三角集团、泸河橡胶、中国石化、统一润滑油、胜利油田
※ 其他行业:
金正大国际、史丹利化肥、中国光伏集团、鲁南水泥、上海三盛宏业、秦皇岛高新区、国家战略物资储备库、福田汽车、青岛渤海湾集团、青岛荣昌置业集团、陕西房地产总公司、山东金翰集团、中国国旅、海龙资讯、潍坊富华游乐园、青岛英派斯、潍坊邮电局、潍坊中百集团、山东高速集团有限公司、东方航空、嘉里大通物流等企业(机构)。
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