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卓越团队——铸就企业核心力量

 

《卓越团队——铸就企业核心力量》课程大纲

面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。
和谐团队的创建需要这个团队里的成员围绕着一个向心力紧紧地团结在一起,拥有共同的创建和谐集体的思想模式,之后将这种思想贯穿到我们的实际工作中去,形成一种和谐发展的环境 。


一、团队认知
团队是一个有机整体,团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而在群体中,成员没有协同工作的要求,群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。而团队是确定目标作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。

※ 构建团队的重要性 ※ 群体与团队的巨大差别
※ 深刻掌握团队发展规律 ※ 团队的构成7项核心要素

二、共同的业绩目标
没有行动的目标只能是一种梦想,没有目标的行动只能是一种苦役,目标和行动的结合才是企业的希望。团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向,它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队成员有一种成就感。团队目标表明了团队存在的理由,能够为团队运行过程中的决策提供参照物,同时能成为判断团队进步的可行标准,而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

※ 目标来自共同使命与远景 ※ 共同目标,团队之魂
※ 团队的目标管理 ※ 团队确立整体目标的难点突破
※ 如何科学、设计分解目标 ※ 如何设定及完成团队计划

三、团队领导者
任何一个完美的制度,一个优秀的方案如果没有一个好的领导梯队来指挥,都是无稽之谈。领导梯队的能力直接影响企业的运作和制度的执行。领导力就是让组织成员拥有向心力和凝聚力,最大限度的发挥潜能实现组织目标。

※ 领导梯队在团队中的能力要求 ※ 建设团队领导者必须要作的7件事
※ 领导者的能力培养 ※ 领导梯队的品格修炼

四、差异化技能成员与分工
一个团队要注重良好沟通、发现实用别人专长、集体英雄主义成就共同梦想。团队是由一有缺点的人构成,但使用的是每个人的优点!
培训,能提高工作效率及成员合作效能 ,提升对职业目标和工作目标的管理技巧 ,有效将个人目标与工作目标有机结合, 真正的打造高效能团队。
※ 团队成员的特点 ※ 怎样最佳组合团队的成员
※ 分工与结构决定团队绩效 ※ 提升成员能力的5级训练

五、互相信任与负责
信任,是架设在人心的桥梁,是沟通人心的纽带!
当组织中缺乏信任时,互相倾轧,相互怀疑,这给了团队成员一个危险的信息。信任是对团队成员的肯定、支持与鼓励,但信任不等于放任。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。
※ 信任,团队的黏合剂 ※ 信任背后的深刻原因
※ 彼此责任,团队特点 ※ 强化使命与提升责任感

六、团队文化与精神
企业像艘战船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
※ 团队文化3层次 ※ 打造团队文化4阶段
※ 增强团队的凝聚力、向心力6项要点 ※ 激发团队动力保持持续热情

七、团队顺畅的沟通
沟通是一个软性指标,沟通所起的作用不好量化,但沟通对整个企业成败的影响往往是隐形的,也是最重要的。沟通是企业高速运转的润滑剂,没有沟通,企业就像一台锈掉的机器无法运转。沟通不畅,就会矛盾重重,冲突不断!

※ 团队强力沟通5要素 ※ 团队6种重要沟通形式运用
※ 团队障碍与转化 ※ 冲突在团队中的作用与面对
※ 团队沟通的技巧 ※ 如何召开高效的团队会议

八、团队的激励与奖惩
激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标,如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识,就会有出色的业绩。优秀的团队中队员们会经常相互激励,同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队的成功,必要的惩罚和批评也是一种激励!

※ 团队激励的核心原理 ※ 激励团队的数种方法
※ 奖惩的运用法则

培训师介绍

张耀升

张耀升
中国职业经理资质评价认证中心主任
中国最出色的商业演说家之一;
最优秀的个人和职业发展潜能培训师。
最具影响力的专家之一:
-《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。
-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道,全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训现场有效促使人们快速成长,获得极大反响与绩效。
-人才战略、领导力研究专家,参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询。担任过50多家企业的顾问。
-出版发行了全国第一套全面、系统、实用的畅销教材《企业干部全面激励训练整体解决方案》。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:
中国石油----中国最大能源企业;
长庆油田----西北最大能源企业;
中国移动----中国最大通讯公司;
韩国三星----著名综合企业集团;
中国银行----中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行;
招商银行----中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行;
万科集团----地产业的典范企业;
中国电力----中国最大电力集团;
肯德基----全球快餐行业龙头企业;
天津顶津----中国食品行业第一品牌;
莲花集团----调剂品行业上市品牌公司;
旺旺集团----中国著名食品集团;
蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司;
红塔集团----中国最大的品牌烟草公司之一;
铭万集团----中国最具成长力的互联网公司;
清华同方----中国著名IT企业之一;
新科海集团----著名综合公司;
哈药集团----中国最大的药业公司之一;
吉奥汽车----高成长的汽车公司;
恒信钻石----中国珠宝行业品牌企业;
恒城实业----国际著名护肤产品前三代理公司;
元洲集团----中国四大装饰公司之一;
金夫人影楼----中国著名影像综合公司;
七匹狼----品牌服装公司;
斯得雅----品牌服装公司;

最优秀的实战家之一:
职业经历:
2000年美国Hercules咨询公司 合伙人
从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
1997年香港昌祥财务公司 行销经理
从事关于集团下属33家企业的行销工作。对于集团人才,团队的成长起到了至关重要的作用,为企业锻造出一支卓越的行销团队。
1995年美国协和集团公司 营销经理
从事直属分部的产品营销工作。对于企业当年突破亿元的销售额有直接的关系。
备注: 美国协和集团公司是一家国际综合集团公司,横跨电信、百货、电子、地产等领域,而美国Hercules咨询公司是一家以具备多年投资银行经验的合伙人为主体组成的专业顾问公司.
在外企及从事咨询顾问工作以来,认真接受过多种专业化的培训和学习

主讲课程:

<<战略成长>><<职业经理人的十项管理技能训练>>、 《企业成长管理》 <<卓越领导力>>、 <<高情商领导打造高效能团队>>, 《企业员工素质提升训练系列课程》, 《人力资本运营》 《高品质人际沟通技能训练》, <<顾问式销售>>等。

授课特点:

风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受;说服能力强,能够有效打动观众;结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;突出实战、实用性强、能有效提升学员能力. 无与伦比的认真态度能够赢得听众的尊重。
服务过的客户有:中国石油----中国最大能源企业;
长庆油田----西北最大能源企业;
中国移动----中国最大通讯公司;
韩国三星----著名综合企业集团;
中国银行----中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行;
招商银行----中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行;
万科集团----地产业的典范企业;
中国电力----中国最大电力集团;
肯德基----全球快餐行业龙头企业;
天津顶津----中国食品行业第一品牌;
莲花集团----调剂品行业上市品牌公司;
旺旺集团----中国著名食品集团;
蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司;
红塔集团----中国最大的品牌烟草公司之一;
铭万集团----中国最具成长力的互联网公司;
清华同方----中国著名IT企业之一;
新科海集团----著名综合公司;
哈药集团----中国最大的药业公司之一;
吉奥汽车----高成长的汽车公司;
恒信钻石----中国珠宝行业品牌企业;
恒城实业----国际著名护肤产品前三代理公司;
元洲集团----中国四大装饰公司之一;
金夫人影楼----中国著名影像综合公司;
七匹狼----品牌服装公司;
斯得雅----品牌服装公司;
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《卓越团队——铸就企业核心力量》所属分类
《卓越团队——铸就企业核心力量》关键词
团队激励、人力资源、
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