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卓越执行——从经营策略到业绩成果的核心关键

 

课程大纲

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!没有出色的执行力,使命就会成为空洞的口号,远景就会成为海市蜃楼,战略就会变成纸上谈兵,文化就会苍白无力,结果就是以失败和遗憾而告终!太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻,一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人才能获得成功;执行是一种意识,更是一种意志,执行是一套科学,执行最终也必须成为文化!
执行最根本的是行动。只有坚定的执行,战略才能落地;只有准确的执行,策略才能有效实施,只有严格的执行,组织才能顺畅运行;只有创造执行的氛围才能让文化扎根。

一、解读执行
执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......
※ 执行---企业强大根本原因 ※ 执行到底是什么?
※ 执行不力的八大现象 ※ 执行的四个核心要点

二、领导者---执行力
管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人,只有领导有力才会执行有力,没有领导有力,哪来执行力?管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素,是执行强弱的核心根本!

※ 领导高效执行必作的七件事 ※ 透彻把握本企业与员工
※ 面对现实,事实求是 ※ 要事第一
※ 跟进,跟踪目标,解决问题 ※ 激励有力,罚得适合
※ 培养执行意识 ※ 自我认知,高情感强度

三、用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!
假定战略不能有效执行,须有措施;假定措施不能顺畅贯彻,须有检查;假定检查也没有用,须有奖惩!

※ 执行人才的六大标准 ※ 选聘执行人才
※ 知人善任,合适的人干适合的事 ※ 人才评估的三步骤
※ 人才指导的四步法则 ※ 人才培养的五个手段

四、建立执行文化
执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的最高准则!
执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化!

※ 强势管理营造执行氛围 ※ 执行文化的四部分
※ 信念原理与改变 ※ 建立畅通的沟通渠道
※ 构建执行文化的十个手段

五、解密三大流程
一家川菜馆少了主厨 就难以为继,而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?流程就是做事的顺序、方法、标准,是企业提高绩效、突破目标的根本保障!

1、战略目标流程
杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略,同样,有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要,战略目标与执行能力必须匹配!

※ 战略内外环境分析要素 ※ 战略定位的3个基本命题
※ 战略目标的制定与分解 ※ 目标设立顺序
※ 目标跟踪

2.运营流程
运营流程是事的顺序 ,是将战略目标分解成阶段性任务,是工作的先后排序和完成任务的标准!

※ 企业两大流程 ※ 流程改善四原则
※ 流程改进六步骤

3.人员流程
人员流程是挖掘人员的潜力,使能力与岗位匹配,是一套透明有效的人员激励系统!
※ 三大流程衔接 ※ 快速产生领导梯队的管道
※ 人才评估方法 ※ 处理执行不力的人
※ 着眼于执行的绩效管理

培训师介绍

张耀升

张耀升
中国职业经理资质评价认证中心主任
中国最出色的商业演说家之一;
最优秀的个人和职业发展潜能培训师。
最具影响力的专家之一:
-《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。
-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道,全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训现场有效促使人们快速成长,获得极大反响与绩效。
-人才战略、领导力研究专家,参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询。担任过50多家企业的顾问。
-出版发行了全国第一套全面、系统、实用的畅销教材《企业干部全面激励训练整体解决方案》。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:
中国石油----中国最大能源企业;
长庆油田----西北最大能源企业;
中国移动----中国最大通讯公司;
韩国三星----著名综合企业集团;
中国银行----中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行;
招商银行----中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行;
万科集团----地产业的典范企业;
中国电力----中国最大电力集团;
肯德基----全球快餐行业龙头企业;
天津顶津----中国食品行业第一品牌;
莲花集团----调剂品行业上市品牌公司;
旺旺集团----中国著名食品集团;
蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司;
红塔集团----中国最大的品牌烟草公司之一;
铭万集团----中国最具成长力的互联网公司;
清华同方----中国著名IT企业之一;
新科海集团----著名综合公司;
哈药集团----中国最大的药业公司之一;
吉奥汽车----高成长的汽车公司;
恒信钻石----中国珠宝行业品牌企业;
恒城实业----国际著名护肤产品前三代理公司;
元洲集团----中国四大装饰公司之一;
金夫人影楼----中国著名影像综合公司;
七匹狼----品牌服装公司;
斯得雅----品牌服装公司;

最优秀的实战家之一:
职业经历:
2000年美国Hercules咨询公司 合伙人
从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
1997年香港昌祥财务公司 行销经理
从事关于集团下属33家企业的行销工作。对于集团人才,团队的成长起到了至关重要的作用,为企业锻造出一支卓越的行销团队。
1995年美国协和集团公司 营销经理
从事直属分部的产品营销工作。对于企业当年突破亿元的销售额有直接的关系。
备注: 美国协和集团公司是一家国际综合集团公司,横跨电信、百货、电子、地产等领域,而美国Hercules咨询公司是一家以具备多年投资银行经验的合伙人为主体组成的专业顾问公司.
在外企及从事咨询顾问工作以来,认真接受过多种专业化的培训和学习

主讲课程:

<<战略成长>><<职业经理人的十项管理技能训练>>、 《企业成长管理》 <<卓越领导力>>、 <<高情商领导打造高效能团队>>, 《企业员工素质提升训练系列课程》, 《人力资本运营》 《高品质人际沟通技能训练》, <<顾问式销售>>等。

授课特点:

风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受;说服能力强,能够有效打动观众;结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;突出实战、实用性强、能有效提升学员能力. 无与伦比的认真态度能够赢得听众的尊重。
服务过的客户有:中国石油----中国最大能源企业;
长庆油田----西北最大能源企业;
中国移动----中国最大通讯公司;
韩国三星----著名综合企业集团;
中国银行----中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行;
招商银行----中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行;
万科集团----地产业的典范企业;
中国电力----中国最大电力集团;
肯德基----全球快餐行业龙头企业;
天津顶津----中国食品行业第一品牌;
莲花集团----调剂品行业上市品牌公司;
旺旺集团----中国著名食品集团;
蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司;
红塔集团----中国最大的品牌烟草公司之一;
铭万集团----中国最具成长力的互联网公司;
清华同方----中国著名IT企业之一;
新科海集团----著名综合公司;
哈药集团----中国最大的药业公司之一;
吉奥汽车----高成长的汽车公司;
恒信钻石----中国珠宝行业品牌企业;
恒城实业----国际著名护肤产品前三代理公司;
元洲集团----中国四大装饰公司之一;
金夫人影楼----中国著名影像综合公司;
七匹狼----品牌服装公司;
斯得雅----品牌服装公司;
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所属分类
关键词
经营策略、业绩成果、
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