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家族制民企合理授权

 

《家族制民企合理授权》课程大纲

一、什么是授权
授权是别人可做该做的事,自己绝不能做!
授权就是通过别人来完成工作目标,挑选合适的员工给予完成目标的相应权力,同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。
1、对自己的好处 2、对下属的好处 3、员工有权与无权时的表现
二、为什么授权难
1、民企转型从合理授权开始
2、授权4大障碍
三、授权的四种类型
1、必须授权的工作
2、应该授权的工作
3、可以授权的工作
4、不应授权的工作
四、授权的四个原则
原则一:较完善的组织结构与组织管理。
原则二:视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象。
原则三:权责对等;授予任职人多大的职责,就必须授予相应的、完成职责所必须的权力;同样,授予任职人多大的权力,就必须授予相对等的责任。
原则四:循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心。
原则五:有效控制;既要授权,又不能失控;既要调动和发挥下属的积极性,又要保持对整个工作的有效控制。

培训师介绍

曾水良

曾水良
专家资历
中国著名民企治理及管理整合专家;
清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家;
温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问;
香港北大光华管理学院特聘讲师
清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师;

社会荣誉
首届全球500强华人讲师;
价值中国首届最具影响力500强专家;
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;
荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师;
国内多家知名网站专栏专家及国内多家知名培训网站及机构特聘讲师、培训师。

社会资历
近三十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历;
十余年企业治理及管理整合咨询经历;
成功辅导过数百家民企家族企业管理转型升级及建立家族企业治理模式;
堪称民营家族企业研究治理导航人。

研究领域及成果
民营企业转型升级及管理整合;中国家族企业整合治理模式;
著《中国民营企业转型之痛》、《中国家族企业治理策略》;
堪称民营家族企业研究治理导航人。

经典课程
《家族企业整合治理》《管理者的修为》《中小企业如何转型》《制造业转型升级》

管理咨询业务种类
战略与发展规划咨询 ▪ 流程再造咨询 ▪ 人力资源管理咨询 ▪ 生产管理咨询 ▪ 供应链管理咨询 ▪ 营销管理咨询 ▪ 财务管理咨询

经典语录
在我的职业生涯中,失败多于成功,泪水多于欢笑,总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛,颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中,我逐渐感觉到中国民营企业有一个致命的弱点,那就是文化的缺失和精神境界的贫弱。
国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。在提供具体治理方案的同时,梳理和影响企业高管层的心智模式,而求传道、解惑及授业。只有这样,才能学以致用,化书为剑,将“内修”与“外炼”统一起来,学习与体验并重,眼界与境界并重 。
在企业治理过程中不仅帮助客户建立先进的管理体系,而且将老师的知识、经验、思考方法转移给客户,从而使企业拥有一批中坚力量;传导一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则的遵守和一种真正意义上的企业家精神给客户!
现代社会与传统社会最明显的区别就在于“规则”,现代社会有规则、而传统社会没有规则,现代社会靠法制、传统社会靠人治。中国现在碰到的社会出现危机、朝政腐败等问题已经不是现代的教育理论能够提供答案的问题了,而是一种深层次的中国民族文化、人性、伦理、德育问题。
“用人不疑”是一种错误的观念。用人一定要“疑”,但“疑”的方式必须是公开化、透明化、制度化、规则化、程序化,而不要采用中国古代政治运作中所惯用的黑箱操作式的“权术”。必须用现代企业管理方式建立一整套防止腐化的健康机制,使得一个即便是恶性多、善性少的人也很难腐化。
服务过的客户有:云南曲靖市中小企业培训、香港光华管理学院职业经理人研修班、浙大EMBA研修班、云顶控股、东艺鞋业、嘉利特荏原泵业、瑞泰动力集团、人本集团、三星机电、正新轮胎、正泰集团、力诺阀门、浙东阀门、一鸣奶业、浙江俊尔等。
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《家族制民企合理授权》所属分类
《家族制民企合理授权》关键词
家族企业、授权、管理技能、通用管理、
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