当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》曾水良:中小企业抗危解析 (课程编号:100126594)

中小企业抗危解析

 

《中小企业抗危解析》课程大纲

中国的民营企业都是土地里的“草根经济”,习惯过小日子。少有忧患意识。如今金融海啸这场突如其来使这些民营企业充满了忧虑,企业的生存受到了严重的挑战。被历史推上风口浪尖的民企要怎样才能在经历这场劫难后涅槃重生呢?
运用故事:乌鸦教授讲学
课程大纲
一、企业忧患得失解析
1.民营企业对世界贡献
2.民营企业对中国贡献
从整体规模上看,民企仍然表现为“弱、小、散” ;中国民营企业的发展规律可用一句话来形容:寿命短、长不大!
3企业失败的原因分析
-战略决策失误;对行业发展方向判断失误
-过度扩张和盲目多元化
-金融衍生品等虚拟经济盲目发展
-过于依赖OEM模式
-道德、社会责任的缺乏和监管缺失
-基础管理缺乏、薄弱等等……
4.企业忧患解析
变局:我国经济宏观调控迫在眉睫!
搅局:期间国际金融海啸来袭!
乱局:经济的急速下滑,市场 激烈震荡,企业亏损,产品积压,流动资金短缺。同时市场需求不足,企业库存持续增加,企业大面积亏损,三角债增加,流动资金短缺,生产经营困难,减产、停产、保生产的企业增多……。
迷局:金融危机不断蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。内忧外患的中国民营企业面临30年来最严峻的考验!怎么办?“改变可能是找死,但不改变是等死”。
金融危机给中小企业带来更多的是发展和转型机遇:1。全球产业转移机遇2。产业升级机遇3。中国扩大内需政策机遇
5.抗危核心 -----应对危机、和协发展:“过冬”绝不是“熬冬” “谁熬到最后谁就能生存下去”是消极应对,转型升级是根本!
-从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型
-从“多元化经营”向“归核化经营”转型
-从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型
-从“低成本战略”向“差异化战略”转型
6.化危核心----战略转型 、调整发展:金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审势度势,顺势取势及时调整发展战略 !
-当前和长远的关系
-风险和机遇的关系
-技术和管理的关系
-内功与外援的关系
-共赢与多赢的关系
二、企业应对金融危机运营必知
1.诠释企业;企业核心竞争力八大要素
-产业结构
-资本经营
-战略目标
-人力资源
-产权结构
-价值观念
-企业文化
-管理模式
2.厘清经营思
-办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力?
-企业是谁?
-行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期?
-企业以前做什么,现在、未来想做什么?
-企业以前、现在、未来会做什么?
-环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么?
-有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标?
-有否企业总体战略即哪些业务要剥离;以及应进入哪些行业,应该撤出哪些行业?
-企业如何修练内功,提升内部管理,培养转型后的员工的胜任素质。
-做精、做强、做大之核心-如何做久!
3.构建理性思维的价值观念
-对国内外宏观经济的总体把握;
-对本行业发展规律的深入理解;
-对竞争对手的深刻了解;
-敏锐的眼光及深邃的哲学思想,
-战略设计先行的思维习惯,
-永远看到五步以后的思维方式;
-立足长远,着眼未来的胸怀,
-革新思维-具发明家的创新思维方式.
4.诠释(看懂)行业
-行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
-行业规模:行业规模大小、集中和分散程度。
-市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
-行业利润率、成长性:行业平均利润率和成长率是多少?吸引力有多大?成长原因是什么?
-行业进入和退出障碍:进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍(门坎)等。
-行业寿命周期 :行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等。
三、企业应对金融危机策略解析(运用故事:千刀万剐与司马光砸缸)
策略一:信心是金,剩者为王
在恶劣的企业生存环境中,民企要生存,企业经营者需要“望梅止渴”式的“思考力”,只有这样才能重拾信心,树立民企经营者坚定的信念和信心,企业才有存活下来的机会。
“经营之神”王永庆 :不景气的时候,反而可能是投资 与扩张计划的适当时机。运用案例:奥康的崛起…….
策略二:顺势取势,草船借箭
 优术的企业家
 明道的企业家
 取势的企业家
鲁肃、周瑜、孔明正代表企业经营者优术、明道和取势的三种境界。鲁肃为代表的优术境界意谓着遇到危机自己想办法解决;周瑜为代表的明道境界意谓着遇到危机与别人合作去解决;孔明为代表的借势境界意谓着遇到危机借助别人的力量去解决。三种境界代表了三种企业家在遇到经济危机时的不同表现
策略三:企业要有总体战略目标
一句俗语的战略:“摸头石头过河”
 战略定位
 战略定位分解
 达成战略的方法:产业定位、市场定位、客户定位.竞争的策略和具体的职能战略的拟定;政府、行业协会之协同建立企业中卫体系策略
策略四:优化完善资金链 :80%以上的企业倒闭关门,都因为资金链断裂造成企业破产!
 缩短产品的生产时间
 加强对存货资金的管理
 加强对现金的管理
 加强对应收账款的管理
 融资转型
策略五:产业结构升级 或产业移转
 辩证看待“危机”,抓住发展的主旋律
 市场开发将朝多元化方向发展
 产业结构将得到强有力的调整
 产业链(群)合纵连横,资源整合
 实施供应链一体化
 OEM向ODM转型,OEM向OBM转型
 产品创新,提高产品附加值
 技术升级,提升企业竞争力
 塑立自主品牌
 固本开源, 开辟蓝海行业
 提高产业集中度,集中人力物力办大事
策略六:晴天打鱼,阴天织网,实施管理转型升级
 企业规范化的制度创新体系
 企业持续创新的技术体系
 企业精细化的管理体系
 企业职业化的管理干部
 企业专业化的操作员工

培训师介绍

曾水良

曾水良
专家资历
中国著名民企治理及管理整合专家;
清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家;
温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问;
香港北大光华管理学院特聘讲师
清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师;

社会荣誉
首届全球500强华人讲师;
价值中国首届最具影响力500强专家;
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;
荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师;
国内多家知名网站专栏专家及国内多家知名培训网站及机构特聘讲师、培训师。

社会资历
近三十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历;
十余年企业治理及管理整合咨询经历;
成功辅导过数百家民企家族企业管理转型升级及建立家族企业治理模式;
堪称民营家族企业研究治理导航人。

研究领域及成果
民营企业转型升级及管理整合;中国家族企业整合治理模式;
著《中国民营企业转型之痛》、《中国家族企业治理策略》;
堪称民营家族企业研究治理导航人。

经典课程
《家族企业整合治理》《管理者的修为》《中小企业如何转型》《制造业转型升级》

管理咨询业务种类
战略与发展规划咨询 ▪ 流程再造咨询 ▪ 人力资源管理咨询 ▪ 生产管理咨询 ▪ 供应链管理咨询 ▪ 营销管理咨询 ▪ 财务管理咨询

经典语录
在我的职业生涯中,失败多于成功,泪水多于欢笑,总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛,颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中,我逐渐感觉到中国民营企业有一个致命的弱点,那就是文化的缺失和精神境界的贫弱。
国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。在提供具体治理方案的同时,梳理和影响企业高管层的心智模式,而求传道、解惑及授业。只有这样,才能学以致用,化书为剑,将“内修”与“外炼”统一起来,学习与体验并重,眼界与境界并重 。
在企业治理过程中不仅帮助客户建立先进的管理体系,而且将老师的知识、经验、思考方法转移给客户,从而使企业拥有一批中坚力量;传导一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则的遵守和一种真正意义上的企业家精神给客户!
现代社会与传统社会最明显的区别就在于“规则”,现代社会有规则、而传统社会没有规则,现代社会靠法制、传统社会靠人治。中国现在碰到的社会出现危机、朝政腐败等问题已经不是现代的教育理论能够提供答案的问题了,而是一种深层次的中国民族文化、人性、伦理、德育问题。
“用人不疑”是一种错误的观念。用人一定要“疑”,但“疑”的方式必须是公开化、透明化、制度化、规则化、程序化,而不要采用中国古代政治运作中所惯用的黑箱操作式的“权术”。必须用现代企业管理方式建立一整套防止腐化的健康机制,使得一个即便是恶性多、善性少的人也很难腐化。
服务过的客户有:云南曲靖市中小企业培训、香港光华管理学院职业经理人研修班、浙大EMBA研修班、云顶控股、东艺鞋业、嘉利特荏原泵业、瑞泰动力集团、人本集团、三星机电、正新轮胎、正泰集团、力诺阀门、浙东阀门、一鸣奶业、浙江俊尔等。
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《中小企业抗危解析》所属分类
《中小企业抗危解析》关键词
忧患意识、危机应对、管理技能、通用管理、
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