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如何成为优秀职业经理人

 

《如何成为优秀职业经理人》课程大纲

企业版:先有鸡还是先有蛋?
思考:三个和尚没水喝的
企业版:先有鸡还是先有蛋?
管理模式之六化?
1、核心竞争力的构成
思考:和尚为什么念经的
企业的定义
企业强在何处?
核心竞争力的开概念
核心竞争力的构成
核心竞争力的形成
战略竞争力所需组织能力
战略所需员工胜任素质模型
管理的困惑?
例子:经营之神—松下幸之助
邓小平理论

2、职业经理人的素质10要求
例子:毛泽东理论
德——良好的职业道德
三个故事
才——职业经理人应具备的管理技能
理论知识——成功经理人应具备经营管理理论
自我管理——职业生涯规划
自我评估——核心竞争力
修身养性——成功经理人处世习惯
领导3Q——成功经理人商数能力
领导3力——提升思维、决策和执行能力
二个思考小测试
三个故事
革新思维——突破思维盲点
一个故事
危机管理——成功是努力加上把握机遇和创造机遇
二个故事

3、如何成为职业高手
故事:千刀万剐
(1)职业生涯阶段划分
 探索期(正式工作前)
 职业前期(3-5年)
 职业中期(30-50岁)
 职业晚期(50-60岁甚至更晚)
(2)生涯规划的有效途径
 建立正确的心态
 选择学习的领域
 善用学习渠道
 采取有效的方法
 突破思维盲点
(3)个人职业生涯规划与管理
 定期检讨生涯现况
 进行生涯规划相关训练
 积极进取、与公司协调发展
 跨业学习,开创新机

4、企业管治之术
(1)人力资源九管理要素
•建立以绩效为中心的绩效管理体系
•建立授权机制与精神激励机制
•建立核心人才的长期激励机制及价值评估机制
•建立“人本文化”机制
•重视企业伦理观,对企业伦理的忽视将危及企业的生存
•建立人力资源和市场化对接的人才竞争机制。
•加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织。
•建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划。
•建立企业的核心能力体系。
(2)强化执行力之十术(执行力不足—中国企业最大的黑洞!中国民企现阶段执行高于决策)
•决策及制度正确性
•决策及制度简单性
•执行者参与作决策
•思想的统一与整合
•指令完整性原则
•进行全过程跟踪
•建立问责制,给下属增加压力
•建立精神激励机制
•选择培养强执行者向军队学习
•请低执行力者离开
(3)授权的五个原则
•原则一:较完善的组织结构与组织管理
•原则二:视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象
•原则三:权责对等;授予任职人多大的职责,就必须授予相应的、完成职责所必须的权力;同样,授予任职人多大的权力,就必须授予相对等的责任。
•原则四:循序渐进;授位——授权——授手——授心。
•原则五:有效控制;既要授权,又不能失控;既要调动和发挥下属的积极性,又要保持对整个工作的有效控制方法。

5、成功职业高手的10知
故事: 扁鹊见蔡桓公
 我是否在工作上展现高绩效与高生产力,让公司因而获利?
 我是否能找到我的核心才能,并强化它,让自己的身价愈来愈高?
 我是不是一个丰富阅历的通才,并且能有效整合各种资源?
 我能不能主动行销我自己,而不是被动地等待他人发掘?
 我是否积极向上管理,以便扩展我的影响力?
 我是不是随时准备好接受挑战,并承担更多的职责?
 我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧?
我有没有找到能提供给我各类协助的智囊

培训师介绍

曾水良

曾水良
专家资历
中国著名民企治理及管理整合专家;
清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家;
温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问;
香港北大光华管理学院特聘讲师
清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师;

社会荣誉
首届全球500强华人讲师;
价值中国首届最具影响力500强专家;
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;
荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师;
国内多家知名网站专栏专家及国内多家知名培训网站及机构特聘讲师、培训师。

社会资历
近三十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历;
十余年企业治理及管理整合咨询经历;
成功辅导过数百家民企家族企业管理转型升级及建立家族企业治理模式;
堪称民营家族企业研究治理导航人。

研究领域及成果
民营企业转型升级及管理整合;中国家族企业整合治理模式;
著《中国民营企业转型之痛》、《中国家族企业治理策略》;
堪称民营家族企业研究治理导航人。

经典课程
《家族企业整合治理》《管理者的修为》《中小企业如何转型》《制造业转型升级》

管理咨询业务种类
战略与发展规划咨询 ▪ 流程再造咨询 ▪ 人力资源管理咨询 ▪ 生产管理咨询 ▪ 供应链管理咨询 ▪ 营销管理咨询 ▪ 财务管理咨询

经典语录
在我的职业生涯中,失败多于成功,泪水多于欢笑,总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛,颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中,我逐渐感觉到中国民营企业有一个致命的弱点,那就是文化的缺失和精神境界的贫弱。
国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。在提供具体治理方案的同时,梳理和影响企业高管层的心智模式,而求传道、解惑及授业。只有这样,才能学以致用,化书为剑,将“内修”与“外炼”统一起来,学习与体验并重,眼界与境界并重 。
在企业治理过程中不仅帮助客户建立先进的管理体系,而且将老师的知识、经验、思考方法转移给客户,从而使企业拥有一批中坚力量;传导一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则的遵守和一种真正意义上的企业家精神给客户!
现代社会与传统社会最明显的区别就在于“规则”,现代社会有规则、而传统社会没有规则,现代社会靠法制、传统社会靠人治。中国现在碰到的社会出现危机、朝政腐败等问题已经不是现代的教育理论能够提供答案的问题了,而是一种深层次的中国民族文化、人性、伦理、德育问题。
“用人不疑”是一种错误的观念。用人一定要“疑”,但“疑”的方式必须是公开化、透明化、制度化、规则化、程序化,而不要采用中国古代政治运作中所惯用的黑箱操作式的“权术”。必须用现代企业管理方式建立一整套防止腐化的健康机制,使得一个即便是恶性多、善性少的人也很难腐化。
服务过的客户有:云南曲靖市中小企业培训、香港光华管理学院职业经理人研修班、浙大EMBA研修班、云顶控股、东艺鞋业、嘉利特荏原泵业、瑞泰动力集团、人本集团、三星机电、正新轮胎、正泰集团、力诺阀门、浙东阀门、一鸣奶业、浙江俊尔等。
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《如何成为优秀职业经理人》所属分类
《如何成为优秀职业经理人》关键词
职业经理人、管理技能、通用管理、
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 1431049362   2429622654
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