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中(基)层干部的团队建设

 

《中(基)层干部的团队建设》课程大纲

大部分企业中层、基层干部从企业基层一步步晋升上来,对企业认同,熟悉企业,个人工作能力尚可,但没有管理意识和系统的管理技能,不懂得管理下属。在市场竞争日趋激烈的今天,对外对内,对上对下,中层与基层管理干部身上的担子并不轻松,但是,顶起这个担子,没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。
(注:本课程通过了富士康的评审,并为富士康、中国电信、中国联通、中国移动等38家企业成功培训过!)

第一天课程安排(6小时)
《领导力提升与开发》课程大纲
一、从管理者走向领导者
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位?管理者也是领导者
二、领导风格
1、领导风格的演变
2、管理经典:麦克利兰提出的六种领导风格
3、情境领导模式
三、领导者的基本素养
1、正直
2、坦诚
3、系统思考
4、学习能力
四、选拔人才
1、人才甄选的基本原则
2、管理经典:麦克利兰的四象限法则
3、甄选方法之一:行为面谈
五、授权与任务分配
1、什么时候需要授权
2、解决授权的顾虑
3、授权与监控的关系
六、团队建设
1、组建团队
2、化解团队冲突
3、团队决策的方法
4、培养与培养下属
5、员工问题分析与解决
6、组织学习与团队学习
7、团队中的沟通技巧??向上沟通
8、团队中的沟通技巧??向下沟通
七、授权与任务分配
1、薪酬激励的基本原则
2、管理经典:皮格马利翁效应
3、物质激励与精神激励的综合运用
4、管理者职业发展的通道设计
第二天课程安排(6小时)
《教练型上司》课程大纲
模块一:教练是什么?
一、教练的渊源
1、从体育教练到企业教练的转变
二、教练的定义
1、教练
2、教练型管理
三、全面理解教练的含义
1、又教又练
2、教练技术
四、传统型管理者向教练型管理者转变
模块二:教练做什么?
一、教练的本质是激励
1、为什么要激励?
2、激励的误区
3、三层次激励
二、教练的重点是心态
1、态度决定一切
2、企业员工的正确心态
三、挖掘学员潜能
1、人的两大潜能
2、如何挖掘潜能
四、教练促进学员改变
1、约哈利窗
2、如何促进改变
五、教练解决调适性问题
1、企业中的两类问题
2、调适性领导pk技术性领导
3、如何做一个调适性的领导者?
六、教练创建学习型团队
1、学习型组织的特点
2、管理模式四个阶段
七、教练是沟通的高手
1、教练是一种对话
2、注意对方的感受
八、教练是教学相长的过程
1、椭圆形的两个焦点
2、教练如何更好地实践教学相长呢?有四点值得注意:
模块三:教练怎么做?
一、成功教练的十大素质
二、教练过程的十大原则
三、教练的基本原理是镜子原理
1、教练技术的核心是镜子原理
2、教练如何运用好镜子原理
四、教练的区分
1、什么是区分?
2、教练区分的目的:
3、教练区分的基本角度?
五、教练的对话
1、倾听
2、表达
3、发问
4、回应
六、四步教练环节
1、厘清目标;
2、反映真相;
3、迁善心态;
4、计划行动。
七、教练的四大步骤
八、教练的四小步骤
九、教练的四步辅导模型
十、教练的四步改变模型
模块四:教练的提升
一、教练实用工具
第三天课程安排(6小时)
《有效授权》课程大纲
第一单元:授权真的重要吗?
第一节 什么是授权?
第二节 授权的益处
第二单元:授权者,你要做些什么?
第一节 如何看待员工?
第二节 创造有效的工作关系
第三节 提供信息
第四节双向交流
第三单元:授权者,要知道何时及如何授权
第一节 为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”
第二节 评估员工才能——上将、良卒、健马、百搭
第三节 工作与人选的配合
第四单元:授权给员工:不可思议的反响力
第一节 授权的原则
第二节 授权与控制
第三节 成为受人尊重的管理者
第四节 引发内心的动力
第五单元:授权技巧
第一节 授权前的准备
第二节 授权的步骤
第六单元:授权追踪:从解决问题到高效完成工作
第一节实施力的衡量标准
第二节 提供意见而非结果
第三节 授权但不弃权
第四节 允许犯错误的空间
第五节 跟踪过程中控制的技巧
第四天课程安排(6小时)
《高绩效团队建设》课程大纲
1、企业团队兴亡的核心素质
企业团队如何解决相互信任,100%负责任,有效沟通,有向心力和凝聚力等实际问题......
2、企业团队高绩效的根本出路
企业团队如何提升业绩,增加利润,减少人员流动率......,增强客户满意度,培养敬业员工......
3、核心竞争力的基础
企业团队如何量化结果,激励与培养人才。
4、企业团队管理者自我修练
企业管理者如何迅速调整心态,情绪超越自我与环境的局限,有效的行动......
5、企业团队管理者的人格魁力
企业管理者如何有效沟通,影响他人,察觉并满足部属、客户或顾客的合理需求,赢得支持,合作与忠诚......
6、企业团队管理者领袖风采
企业管理者如何开阔视野,策略务实,发展他人能力,维护人脉、建立团队与合作关系,成为团队灵魂......
7、企业团队的整合
第一单元:清晰目标
明确个人目标,激发团队意识。
第二单元:团队组建
确定个人与团队关系,树立归属感,使一群人如何走向一个团队。
第三单元:再现昨天
个人体验感悟团队机能障碍。
第四单元:真诚沟通
建立个人与团队的互信,逐步消除人际关系隔阂。
第五单元:自我剖析
认识个人弱点给团队带来的障碍,寻求自我调整的突破。
第六单元:团队EQ整合
逐渐消除个人弱点,加速团队成员情感交流。
第七单元:团队领袖
确立对团队核心的向心力,消除团队机能障碍。
第八单元:团队运作
明确团队目标,分工、责任、组织团队高效运作,建立协调、反馈、评估能力。
第九单元:团队力量
完全归属感和凝聚力,展示个人与团队的完美合一,体验团队的无穷魁力。
第十单元:完美团队
个人信赖团队,建立完美人际关系网络,增强团队互动与沟通能力。

《中(基)层干部的团队建设》培训对象

中层、基层管理干部,储备级人才

培训师介绍

孙军正

孙军正
孙军正使命:弘扬红色精神,打造卓越团队
孙军正愿景:免费为中国1000个市县培训,助力10000家企业做强做大
孙军正现为:
★ 国际注册企业管理咨询顾问
★ 国家注册企业培训师
★ 国际注册管理咨询师俱乐部副理事长
★ 深圳市管理咨询行业协会副秘书长
★ 清华大学职业经理人课程教授
★ 西北工业大学特聘培训师
孙老师部分荣誉:
★ 首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理
★ 深圳市十大优秀培训师
★ 东莞十大HR管理精英

孙老师授课特点与风格
孙军正老师善于总结规律,系统全面的思考理解事物,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,使参训者在各个领域得以突破。
服务过的客户有:深圳培训师孙军正具有15年的专业管理咨询与培训经验,服务的客户包括(但不限于)富士康、万科、华为、TCL、格兰仕、创维、台湾致通电脑公司、珠海人民医院、深圳九辉集团、深圳经理人杂志社、深圳和邦集团、香港高宝集团、中国传播力、中国移动、中国电信、意大利玖姿集团、铭万集团、优宝集团、利氏生物、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、广东华润、联想集团……
客户对孙老师的评价
孙军正老师是我所遇到的国内最优秀的培训师之一!
------------广东格兰仕集团副总裁赵静
孙老师是中国最成功的实战派培训师之一,孙老师的课程深受广大学员欢迎!
------------宁波奥克斯集团总裁曲国安博士
孙老师具有十多年大型民营企业管理经验,孙老师的培训课程最容易让员工理解接受。
——广东移动 客户经理
我对孙老师培训“紧扣课题”的能力很是佩服,其丰富的内容正是我们需要和所要追求的。
——辽宁联通公司 培训主管
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《中(基)层干部的团队建设》内训课需求表
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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