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中(基)层干部的绩效管理

 

《中(基)层干部的绩效管理》课程大纲

大部分企业中层、基层干部从企业基层一步步晋升上来,对企业认同,熟悉企业,个人工作能力尚可,但没有管理意识和系统的管理技能,不懂得管理下属。在市场竞争日趋激烈的今天,对外对内,对上对下,中层与基层管理干部身上的担子并不轻松,但是,顶起这个担子,没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。
(注:本课程通过了富士康的评审,并为富士康、中国电信、中国联通、中国移动等38家企业成功培训过!)

第一天课程安排(6小时)
《目标与计划管理》课程大纲
第一章、目标管理概述(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标?
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征六、目标 VS 目的 VS 计划
第二章、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标课堂练习:练习1、总公司年度目标制定; 练习2、营销部门年度目标制定;
第三章、目标分解五个方法(案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看)
一、目标分解的原则
二、四象限法
三、分级管理法
四、多叉树法
五、授权与监督课堂练习:练习1、总公司年度目标分解; 练习2、个人年度目标分解;
第四章、目标管理的追踪(案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看)
一、目标追踪的2个目的
二、目标追踪的3步骤
三、目标追踪的5个原则
四、中层经理的常犯错误
五、如何克服下属的抵制课堂练习:练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查;
第五章、目标管理的评估(案例分析、模拟演练、短片观看)
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标,提高效率的10个技巧(案例分析、模拟演练)
第二天课程安排(6小时)
《绩效管理培训》课程大纲
第一单元 培训基础
一、绩效管理概述
引例-----提出问题
1、基本概念
2、绩效管理循环
3、绩效的性质和特点
第二单元 绩效管理系统
绩效管理系统
一、绩效计划
引例----问题提出
1、绩效计划的内涵
2、绩效计划的参与者
3、绩效计划制定的程序
绩效目标书写练习:
二、绩效的实施与管理
1、绩效管理培训
2、持续的绩效沟通
绩效沟通测试与训练:
三、 绩效考核
1、绩效考核的实施原则
2、绩效考核的过程
案例分析:
5、绩效考核主体与绩效考核频率
6、考核者误差及其应对策略
考评主体设计与考评周期设计训练
四、绩效考评方法
一、绩效考评方法的分类
第三单元 考核指标的设计
引例----问题提出
一、绩效考核指标
1、绩效考核指标的构成
2、绩效考核指标的分类
3、绩效考核指标构建的原则
二、绩效考核指标设计的方法
1、关键绩效指标
关键绩效指标设计步骤
关键绩效指标设计实例
2、目标管理法
目标管理法设计步骤
目标管理法设计实例
4、绩效考核指标权重设置
指标权重设计的依据与原则
指标权重确定的方法
第四单元 绩效管理的面谈与辅导
引例----问题提出
1、绩效面谈的种类
2、绩效面谈的计划与准备
(1)绩效面谈的目的
(2)绩效面谈的障碍
3、绩效面谈的实施
(1)绩效面谈的内容
(2)绩效面谈的过程
4、绩效改进的方法
(1)分析工作绩效差距
(2)查明产生差距的原因
(3)查明产生差距的方法
第五单元 考核结果的应用
引例------问题提出
一、 绩效考核结果对人力资源决策的支持
1、用于招聘决策
2、用于员工报酬分配和调整
3、用于人员调配和职位变动
第三天课程安排(6小时)
《有效激励员工》课程大纲
第一部分:企业为什么要重视员工的激励?
1、现代管理者的新挑战
2、成功企业管理的四大要素
3、领导与员工角色的对立统一
4、管理之道:科学与人性
5、职业经理常见的错误观点
第二部分:激励的一般原理
1、马斯洛的需要层次理论
2、当代激励理论的整合
3、激励理论在工作中的应用
4、中层经理常见激励误区
5、了解下属需要的方法
第三部分:管理者的激励手段
1、保持员工的期望
2、保持适度的压力
3、竞赛促进进步
4、激励方案设计的程序
5、常用激励菜单
6、中层经理的激励菜谱
7、认可与赞美
8、认可与赞美的要点
第四部分:激励体系构建与操作
1、对普通员工的激励方式
2、对知识型员工的激励方式
3、对管理人员的激励方式
4、如何提升下属的工作能力
5、如何规划职业发展路径
6、如何构建企业内部沟通管道
7、如何构建设企业内部的约束机制

《中(基)层干部的绩效管理》培训目标

1、目标与计划管理;
2、绩效管理;
3、有效激励下属;

《中(基)层干部的绩效管理》培训对象

中层、基层管理干部,储备级人才

培训师介绍

孙军正

孙军正
孙军正使命:弘扬红色精神,打造卓越团队
孙军正愿景:免费为中国1000个市县培训,助力10000家企业做强做大
孙军正现为:
★ 国际注册企业管理咨询顾问
★ 国家注册企业培训师
★ 国际注册管理咨询师俱乐部副理事长
★ 深圳市管理咨询行业协会副秘书长
★ 清华大学职业经理人课程教授
★ 西北工业大学特聘培训师
孙老师部分荣誉:
★ 首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理
★ 深圳市十大优秀培训师
★ 东莞十大HR管理精英

孙老师授课特点与风格
孙军正老师善于总结规律,系统全面的思考理解事物,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,使参训者在各个领域得以突破。
服务过的客户有:深圳培训师孙军正具有15年的专业管理咨询与培训经验,服务的客户包括(但不限于)富士康、万科、华为、TCL、格兰仕、创维、台湾致通电脑公司、珠海人民医院、深圳九辉集团、深圳经理人杂志社、深圳和邦集团、香港高宝集团、中国传播力、中国移动、中国电信、意大利玖姿集团、铭万集团、优宝集团、利氏生物、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、广东华润、联想集团……
客户对孙老师的评价
孙军正老师是我所遇到的国内最优秀的培训师之一!
------------广东格兰仕集团副总裁赵静
孙老师是中国最成功的实战派培训师之一,孙老师的课程深受广大学员欢迎!
------------宁波奥克斯集团总裁曲国安博士
孙老师具有十多年大型民营企业管理经验,孙老师的培训课程最容易让员工理解接受。
——广东移动 客户经理
我对孙老师培训“紧扣课题”的能力很是佩服,其丰富的内容正是我们需要和所要追求的。
——辽宁联通公司 培训主管
点击查看孙军正的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中(基)层干部的绩效管理》内训课需求表
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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绩效考核体系

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