当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》孙军正:中(基)层干部的自我管理 (课程编号:100126572)

中(基)层干部的自我管理

 

《中(基)层干部的自我管理》课程大纲

大部分企业中层、基层干部从企业基层一步步晋升上来,对企业认同,熟悉企业,个人工作能力尚可,但没有管理意识和系统的管理技能,不懂得管理下属。在市场竞争日趋激烈的今天,对外对内,对上对下,中层与基层管理干部身上的担子并不轻松,但是,顶起这个担子,没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。
(注:本课程通过了富士康的评审,并为富士康、中国电信、中国联通、中国移动等38家企业成功培训过!)

本培训课程的主体内容包括:
1、管理的角色认知与定位;
2、高效时间管理;
3、有效沟通的技巧;
课程在保证知识点的完整性和管理工具的实用性的前提下,让全体参训人员通过培训游戏、案例研讨等灵活多样的授课形式,在不知不觉间实现一次管理认知观念的转换。
本课程研发与实施者为中国实战与细节派培训师孙军正老师,他具有多年大型企业HR高管与国内知名管理顾问公司管理顾问双重职业经历。他的培训理念、方法与工具从实践中来到实践中去,他勤于思考,擅于总结,他的培训观是:“培训就是为了解决当下的问题”,为此,他每一次培训都会认真、充分地做好课前的培训需求调查与问题诊断;培训过程中不断启发与引导学员提出问题、分析问题、解决问题,着力解决企业中层与基层管理者成长过程中遇到的困扰与瓶颈。
孙老师十分了解企业中层与基层管理者管理经验不足,管理技能欠缺与职业化程度较低的现实情况。为此,他的培训课程设计紧密结合企业实际需求,注重解决问题,他的培训格言是:“让管理者带着问题来,带着解决方案回去”。



第一天课程安排(6小时)
《管理者角色认知与定位》课程大纲
核心模块一:当位则吉,不当位则凶
1、空军一号与空军二号
2、管理者的“位”在哪里
核心模块二:与企业——做一个出色的管家
1、委托与代理
2、管理者与老板
3、大格局大成功:做老板想做的事
核心模块三:与上司——做一个优秀的跟随者
1、尊重你的上司
2、如何获得上司的信任
3、主动与上司沟通
核心模块四:与下属——做一个卓越的带头人
1、打枪与打仗
2、别让下属打飞碟
3、好人经理落不了好
核心模块五:与同事——做一个积极的合作者
1、别让老板总是开协调会
2、把同事当成内部顾客
3、修炼一颗同理心
第二天课程安排(6小时)
《时间管理》课程大纲
核心模块一、时间管理的基本概念
1、时间是什么
2、时间的基本特性
3、什么是时间管理
核心模块二、时间管理的重要意义
1、效率竞争:深层次的内涵
2、个体生命的有限性
核心模块三、员工的职业生涯规划
1、员工职业生涯与时间管理
核心模块四、团队组织的时间管理
1、我们企业的问题在哪里
2、团队时间管理的原则
核心模块五、时间管理的基本策略
1、提高你的时间管理技能
核心模块六、基础工作与有备无患
1、树立时间价值观
2、组织结构流程优化
核心模块七、工作目标及其计划性
1、浪费时间的大敌
2、时间管理第一法则
核心模块八、分清工作的轻重缓急
1、“80、20”法则运用
2、工作任务重要程度分析

第三天课程安排(6小时)
《沟通技巧》课程大纲
核心模块一、沟通基本原理概述
1、沟通的内涵和实质
2、沟通过程的原理模型
3、形形色色的沟通类型
4、个人与组织的沟通障碍
5、沟通的四大原则
核心模块二、高效的语言沟通
1、人际交往中的语言沟通
2、语言沟通的基本特征
核心模块三、肢体语言的沟通
1、非语言沟通的主要形式
2、肢体语言的表达特征
3、正式沟通中的肢体语应用
4、有效倾听的技巧
核心模块四、书面语的沟通
1、个人书面沟通的形式
2、书面沟通的利弊分析
3、不同文化背景下的沟通
核心模块五、协调关系的方法技巧
1、不同层级人员角色的沟通特点
2、协调各层次人际关系的原则
3、知识经济时代的新人际沟通
4、如何处理企业内的上下级关系
5、处理上下级关系的艺术
核心模块六、组织协调与沟通管理
1、组织冲突与组织协调
2、组织冲突与组织协调
3、部门冲突与合作
4、团队沟通
5、网络沟通

《中(基)层干部的自我管理》培训对象

企业中层、基层管理干部

培训师介绍

孙军正

孙军正
孙军正使命:弘扬红色精神,打造卓越团队
孙军正愿景:免费为中国1000个市县培训,助力10000家企业做强做大
孙军正现为:
★ 国际注册企业管理咨询顾问
★ 国家注册企业培训师
★ 国际注册管理咨询师俱乐部副理事长
★ 深圳市管理咨询行业协会副秘书长
★ 清华大学职业经理人课程教授
★ 西北工业大学特聘培训师
孙老师部分荣誉:
★ 首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理
★ 深圳市十大优秀培训师
★ 东莞十大HR管理精英

孙老师授课特点与风格
孙军正老师善于总结规律,系统全面的思考理解事物,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,使参训者在各个领域得以突破。
服务过的客户有:深圳培训师孙军正具有15年的专业管理咨询与培训经验,服务的客户包括(但不限于)富士康、万科、华为、TCL、格兰仕、创维、台湾致通电脑公司、珠海人民医院、深圳九辉集团、深圳经理人杂志社、深圳和邦集团、香港高宝集团、中国传播力、中国移动、中国电信、意大利玖姿集团、铭万集团、优宝集团、利氏生物、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、广东华润、联想集团……
客户对孙老师的评价
孙军正老师是我所遇到的国内最优秀的培训师之一!
------------广东格兰仕集团副总裁赵静
孙老师是中国最成功的实战派培训师之一,孙老师的课程深受广大学员欢迎!
------------宁波奥克斯集团总裁曲国安博士
孙老师具有十多年大型民营企业管理经验,孙老师的培训课程最容易让员工理解接受。
——广东移动 客户经理
我对孙老师培训“紧扣课题”的能力很是佩服,其丰富的内容正是我们需要和所要追求的。
——辽宁联通公司 培训主管
点击查看孙军正的详细资料>>>>

《中(基)层干部的自我管理》所属分类
《中(基)层干部的自我管理》关键词
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中(基)层干部的自我管理》内训课需求表
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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