当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:新旧QC七大手法 (课程编号:100126535)

新旧QC七大手法

 

《新旧QC七大手法》培训目标

 QC新手法改变了我们的思维模式
 QC传统手法改变了我们的做事模式
 QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
 QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
 QC七大手法,以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平
 “QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本品质之父石川馨

《新旧QC七大手法》课程大纲

课程背景:
品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用,通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用,我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。
日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。卓一讲师将从制造企业现场实务的角度,与大家一并分享QC七大手法。 新QC七大手法是指关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵数据解法、PDPC法、箭形图,主要应用在中高层管理充实计划内容,减少遗漏和疏忽的方法上,适用于管理体系更为严谨和管理水平较高的公司。

课程内容:
第一模块:品质管理理念 品质管理理念:
 体系维持.体系改善.体系革新
 SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景
 QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区
 QC七大手法在企业的应用及意义
 新QC在企业的应用及意义
 现场案例分享
第二模块:传统的QC七大手法
 查检集数据(设备点检讨论)
 层别作解析(品质月报案)
 柏拉抓重点(制程不良品案)
☆ 品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作
 鱼骨追原因(品质异常分析案)
☆ 4M1E;5W2H,头脑风暴
 散布看相关(实验分析案)
 直方显分布(手工与软件制)
 管制找异常(制程应用案)
第三模块 新QC七大手法
 新QC七大手法背景
 新QC七大手法的制作及演练
☆ 关连图法的制作与演练
☆ KJ法的制作与演练
☆ 系统图法的制作与演练
☆ 矩阵图的制作与演练
☆ PDCA法的制作与演练
☆ 箭头法的制作与演练
☆矩阵数据解析法说明
第四模块QC七大手法应用
 管理与改善上的应用

培训师介绍

李老师

工作经历:
1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师
1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理
专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局 特邀讲师
北京中智信达科技教育集团 特邀讲师
清华大学远程教育中心 特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

《新旧QC七大手法》培训对象

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员

《新旧QC七大手法》所属分类
《新旧QC七大手法》所属专题
《新旧QC七大手法》关键词
QC七大手法、生产管理、
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