当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》Frank Shaw:人力资源专员实务训练 (课程编号:100126529)

人力资源专员实务训练

 

《人力资源专员实务训练》培训目标

引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法,提高学员分析问题和解决问题的实战能力,培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。

《人力资源专员实务训练》课程大纲

一、管理心态:人力资源管理宏观概览
员工有效管理
人力资源极大化公式
人力资源部与部门主管的战略伙伴关系

二、管理体系:人力资源管理模型
五个基础、八大结构
认识您的部属三要

三、基础篇:工作分析和职务说明书的应用
做什么:职位职责分析
应具备什么能力:胜任力分析
职务说明书编写及应用
案例展示

四、技术篇一:招募面试及选才要点
员工招募实用操作方法
招募面谈程序及技巧
劳动法规

五、技术篇二:培训管理与人才开发
如何建立组织内部培训系统
培训的计划、实施和评估
案例讨论
员工职涯发展与培训整合
案例展示

六、技术篇三:绩效管理与绩效面谈
绩效的标准制定程序
绩效面谈的标准程序
绩效管理的考核方式
模拟角色

七、技术篇四:薪酬管理
薪酬的基本原则
薪酬策略
工资架构
奖励方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工资调整与薪酬预算
留才方式:财务及非财务因素

八、 技术篇五:企业文化
企业文化的作用
企业文化的推广

培训师介绍

Frank Shaw

著名外资企业人力资源经理,资深培训师,根据自己多年丰富的招聘选才历练,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来潜心研究企业招聘与面试,在招聘与面试领域形成了自己独到的见解,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,在该领域是具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过500强企业中国区招聘经理,培训经理,多家企业的高级招聘顾问

《人力资源专员实务训练》培训对象

人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人

《人力资源专员实务训练》所属分类
《人力资源专员实务训练》所属专题
《人力资源专员实务训练》关键词
人力资源专员、绩效考核、岗位分析、人力资源、
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