当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》邱明俊:总裁的识人技术 (课程编号:100126453)

总裁的识人技术

 

《总裁的识人技术》课程大纲

宁可不识字,不可不识人。管理的根本就是管人,管理者最大的错误就是看错了人,所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人?如何形成一种简单、实用的识人模式,本课程为你答疑,解惑。

1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、角色扮演;
4、实操练习;
5、情境模拟;
6、互动演练等有机结合。


第一讲 总裁最大的职责就是识人
一、3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
二、一生决不能看错的16个人
三、总裁知人善用10项标准

第二讲 总裁识人的12个技术
一、丈母娘识人技术
1、听声行
2、观颜色
3、看头发
4、观行为
5、相吃相
6、评酒量
二、传统技术识人
技术1:基本信息识人
技术2、相照片
现场演练:相五官
技术3:人员适配度技术
 稳定性
 薪酬期望
 家庭影响
 潜能
 驾驭度
技术4:相能力
技术5:相潜能
技术6、相骨
技术7:相气
三、K、S、A、P、M、V量化技术
介绍:测评技术
四、笔记法识人(8种笔划)
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
五、民间土方识人
六、自成一派识人技术
1、管仲识人12术
2、诸葛识人技术
3、曾国蕃识人技术

第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练:发现骨干人才
二、实战演练:识别战略型人才
三、实战演练:发现和挑选管理人才
现场互动:学员问题与解答

《总裁的识人技术》培训目标

1、掌握识人的12个技术
2、识人成功案例分享
3、解答学员问题与困惑

《总裁的识人技术》培训对象

董事长、总经理

培训师介绍

邱明俊

邱明俊
高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。
服务过的客户有:•外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国);
•上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;
•集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;
•企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;
•民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司、宁波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、从兴电子,等等。
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《总裁的识人技术》所属分类
《总裁的识人技术》关键词
总裁的识人技术、人力资源、
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