当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘文剑:IE工业工程应用与实战技法提升训练 (课程编号:100126435)

IE工业工程应用与实战技法提升训练

 

培训目标

1、 掌握IE技术,提高工作效率;提升IE(工业工程)技能,有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费;
如:不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
2、 使非IE(工业工程)背景出身之管理者,也能快速具备工业工程管理实务技能;
3、 可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用;
4、 可更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲

【 授课方式 】:
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。

【 课程大纲 】:12H 2D

1. IE概述
 IE发展简史
 IE学术要领与主要研究领域
 生产系统领域IE的主要职能
 企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
 IE技术对七大浪费的消除
 操作程序图的绘制
 操作程序分析在新生产线建立中的应用
 生产线盈利能力分析
 操作程序分析对工艺价值分析的应用

3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
 流程程序分析的目的
 流程程序分析图的绘制
 生产线价值流分析
 三种主要设施规划模式
 四种主要物流形态

4. IE流程设计工具之 – 线图
 线图分析的目的
 线图的绘制方法
 线图的绘制与分析
 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
 作业组合设计及目的
 T/T、C/T与平衡率管理
 作业组合分析的目的与应用
 标准化作业动线图的应用
 标准化作业与持续改善

6. IE工作关于人的问题与处理
 IE的角色定位与特点
 IE应有的心理素质与人的问题应对
 IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略

7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
 人机程序分析的定义
 人机程序分析的目的
 人机程序分析的应用
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
 物流设计与信息流设计
 企业自律神经与“企业无痛症”
 “超市店面”系统工作原理与应用
 物与信息流之“河流图”的制作与应用
 看板拉动的必要前提准备

9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
 动作经济原则简史
 动作经济原则定义
 动作经济原则在职场中的应用
 四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式

10. IE工作衡量工具之 – 工时研究
 工时研究简史
 工时研究对企业管理的意义
 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
 标准工时的测量与计算
 标准工时库的建立与维护
 标准工时的应用
 异常工时管理
 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟:评比训练

资格证书费(生产管理师):中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
温馨提示:需要证书的学员,请准备身份证号码、红底或蓝底一寸彩照;(培训公司证书免费,可查寻。课毕一周快递给您)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格认证中心国际注册中级/高级生产管理职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

培训师介绍

刘文剑

全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师
华南第四届工业工程年会演讲嘉宾 
主题——从非技术层面谈精益生产导入
河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
MR. Liu精益生产专家,拥有近10年的精益管理经验,7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长。
刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效,精益管理项目推行第一阶段,人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
讲授公开课及内训课程近达百期,曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子(无锡)、新美亚电路(无锡)、泰德兴精密电子(昆山)、鼎鑫电子(昆山)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易-岛津仪器等;
2、 车料与汽配业:河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等;
3、 服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰;
4、 医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、 玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、 家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车(上海)等数十家大中型企业。

培训对象

1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
2.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的;

所属分类
所属专题
关键词
IE工业工程、生产管理、
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