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★ 安越咨询☆ 总经理的财务管理 12月 上海

 

培训目标

  ※ 透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表
  ※ 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
  ※ 更加有效地与财务专业人员进行交流
  ※ 有效控制企业经营中的资金风险
  ※ 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

课程大纲

★ 安越咨询☆ 总经理的财务管理 12月 上海

中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好地审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

【培训主题】:总经理的财务管理
【来源、优惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
【培训时间】:2010年12月21-23日
【地点】:上海
【语言】:中文
【培训顾问】:安越讲师
【培训价格】:8600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】:安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖培训收益〗

  ※ 透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表
  ※ 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
  ※ 更加有效地与财务专业人员进行交流
  ※ 有效控制企业经营中的资金风险
  ※ 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

〖培训对象〗

  ※ 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

〖课程大纲〗

一、通过财务报表透视企业运作

  ※ 总经理如何通过财务管理把握企业的运作?
  ※ 快速理解企业的三大财务报表
  ※ EVA在业绩管理中的作用

二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

  ※ 影响企业绩效的三大环节
  ※ 如何通过财务管理提高企业经营绩效
    ∷ 关键财务指标解析
    ∷ 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    ∷ 杜邦分析:股东回报的形成过程
    ∷ 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
    ∷ 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
  ※ 资金效率、风险的分析与控制
    ∷ 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
    ∷ 各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
    ∷ 如何避免企业发生资金周转危机?
    ∷ 改善公司营运资本状况的基本方法
  ※ 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作,找到财务报表的关键点

三、构建现代化的预算管理体系

  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 建立有效的预算管理体系
  ※ 总经理工程:领导的高度重视与支持
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    ∷ 关键预算的编制逻辑
    ∷ 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
    ∷ 差异分析
    ∷ 收入预算的自动跟踪表格
    ∷ 成本费用预算的自动跟踪表格
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点

四、总经理的成本管理:如何有效控制成本

  ※ 企业成本模式与竞争优势
  ※ 成本构成分析:针对特点有效控制成本
  ※ 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
  ※ 案例分析:规模效益与销售定价
  ※ 综合案例分析:提高利润的方法
  ※ 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
  ※ 成本控制关键点

【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖客户反馈〗

  ※ 讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。教材的专业性很高,有一语道破之感。
    ——上海大源资产管理有限公司 季先生

  ※ 收获丰富,相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营,非常感谢!
    ——广西玉柴物流集团有限公司 李先生

  ※ 用获益匪浅来形容我想不为过,通过这次学习,对财务在公司运作的作用及经营中对财务的管理有了新的认识,对今后的工作会有很大帮助!安越老师的讲解很通俗,切住要点,听得轻松,感觉非常好 !
    ——码信普罗机械(上海)有限公司 周先生

〖培训顾问〗:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖企业管理〗课程

企业高管财务管理研修班:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Advanced-Financial-Management-Study-for-Executives.htm
非财务经理的财务课程-三天:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
非财务经理的财务课程-两天:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers2.htm
非税务经理的税务课程:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Tax-for-non-Tax-Managers.htm
全面预算管理与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
信用控制及应收款管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

培训对象

  ※ 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

所属分类
关键词
总经理 财务管理、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、广告传媒、房产建筑、IT业、
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