当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周云:世界级工厂现场管理技能实战训练营 (课程编号:100126371)

世界级工厂现场管理技能实战训练营

 

课程大纲

课程前言:
公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。为此,对生产一线主管的培训以风靡全球。


课程时长:6天(42小时)
课程形式:交互式
课程提纲:
一、现场管理者的角色与作用(课时:7小时)
本节收益:了解现代生产管理模型与精益企业构成、根据现场管理者的角色要求,学会管理的四项基本功、掌握现场管理的主要职责与正确心态,培养一流员工,创造一流现场。
1、客户要求的五个方面
2、现代生产管理的模型
3、精益生产的五项原则
4、精益企业之屋
5、现场管理者的六大职责
6、现场管理者每天必须做的事
7、现场管理者的两个角色转换
8、现场管理者的三个好习惯
9、四项管理基本功
(1)生产计划与生产排程
计划的三要素、目标的smart原则、学会应用smart、现场决策的常用方法、学会应用T型法、生产排程的五种方法
(2)生产组织与工作分派
学会有效分工的六步法
(3)现场领导与员工激励
领导方式探讨、现场员工激励的方法
(4)过程控制与纠正行动
控制的两个核心内容、控制的三个阶段、纪律面谈的六个步骤
10、一流生产现场的构成
11、一流现场员工的八大素质
12、杰出现场管理者的正确心态
二、现场OJT与技能矩阵应用(课时:7小时)
本节收益:强化OJT观念,掌握OJT技巧,培训多技能员工,提高培训实效,从而提高劳动力效率。
1、管理方格图(任务与员工平衡)
2、劳动力效率衡量的主要方法
3、现场经常出现的问题
4、员工为什么不去做
5、什么时间需要培训
6、现场OJT培训职责
7、现场OJT培训的内容
8、员工能力素质的几个模型
9、如何培养良好工作习惯
10、如何树立正确工作态度
11、如何熟练掌握操作技能
12、员工技能等级划分的常用方法
技能三分法、技能四分法、技能五分法
13、多技能员工的好处
14、如何培养多技能员工
15、培养多技能员工经验分享
16、如何进行岗位轮换
17、技能矩阵及其在现场的应用
18、现场OJT指导的四个阶段
19、现场OJT指导的七步法
20、现场OJT演练
21、OJT培训标准流程
22、SOP操作标识手册
23、员工岗位资格认证(上岗证)
24、员工操作技能的现场稽核
三、现场5S与现场安全管理(课时:7小时)
本节收益:掌握最原版5S精华,以及可视化管理的主要手段、掌握工业安全的基础知识与关键管理方法。
1、5S与GMP的关系
2、5S的好处
3、实施5S的阻力
4、5S的核心内容
5、1S的内容、理论、方法与目的
6、2S的内容、理论、方法与目的
7、3S的内容、理论、方法与目的
8、4S的内容、理论、方法与目的
9、5S的内容、理论、方法与目的
10、5S录像与现场演练
11、什么是全面可视化管理
12、目视管理效果与多种专业手法
13、色标管理
14、地址系统
15、操作图表卡
16、信息看板
17、快速反应信号
18、世界级水平的5S与可视化的标杆工厂(实例分享)
19、安全知识测试
20、安全事故分类
21、为什么会出现安全事故
22、什么是安全之河
23、伤害频率的计算
24、岗位安全危险性分析与操作卡
25、现场管理者的安全责任
26、常用的现场安全检查用表
四、现场改善与问题解决(课时:7小时)
本节收益:改善现场,消除损失与浪费,提高资源利用率;通过演练掌握生产现场问题的解决方法。
1、列出生产现场的十个主要问题
2、什么是六大损失
3、六大损失与总效率OEE
4、如何消除六大损失
5、TPM的八大支柱
6、七大浪费与增值比
7、如何消除七大浪费
8、寻找浪费的4M方法
9、现场改善的基本原则
10、现场改善的七大指标
11、PDCA现场改善流程
12、问题解决的八个步骤
(1)第一步、界定主要问题
应用调查表与柏拉图
(2)第二步、分析全部原因
应用鱼骨图与头脑风暴法
(3)第三步、确定主要原因
应用调查表与柏拉图
(4)第四步、制定对策
对策评估——制定对策表
(5)第五步、执行对策
(6)第六步、检查效果
(7)第七步、总结经验(标准化)
(8)第八步、转入下一个循环
13、头脑风暴法演练
五、现场质量、成本与交货期管理(课时:5小时讲课+2小时演练)
本节收益:掌握现场管理的QCD三大核心要素及其提升技能。
1、生产管理的三大核心QCD
2、质量与质量成本
3、总合格率与一次性合格率
4、如何理解内部客户
5、质量管理的三不政策
6、差错预防与源头管理
7、过程质量标准化
8、PDCA持续改善质量表现
9、6西格玛简介
10、什么是成本
11、成本的料、工、费都包括什么
12、单位成本结构分析方法
13、如何削减人工成本
14、如何削减物料成本
15、如何削减制造费用
16、如何采集成本数据
17、如何报告现场成本
18、如何理解准时交货率
19、为什么快速交货很重要
20、要快速交货必须缩短交货期
21、交货期的四个组成部分
22、如何缩短订单处理周期
23、如何缩短采购周期
24、如何缩短生产周期
25、如何缩短运输周期
26、现场演练——模拟工厂练习
六、现场沟通与团队管理(课时:6. 5小时讲课+0.5小时总结)
本节收益:掌握现场人际冲突处理模型与化解冲突的五个步骤;掌握人际沟通的核心技巧与倾听技巧;理解高效团队的九大因素,学会建设高效团队。
1、什么是人际冲突
2、人际冲突的原因分析
3、人际冲突处理的五种模型
4、化解冲突的五个步骤
5、什么是沟通
6、影响沟通效果的四个背景
7、双向沟通的作用
8、沟通的首要原则
9、倾听的技巧
10、如何进行目光交流
11、听说圈
12、如何与上司沟通
13、如何向上司提意见或要求
14、如何与下属沟通
15、如何批评下属
16、如何激励下属
17、如何进行平行沟通与协调
18、关注员工的性格特征
19、员工社会类型划分
20、员工性格测试
21、如何与不同性格的人相处
22、团队建设与雁行模式
23、雁行模式对建设团队的启示
24、高效团队的九大因素
25、建设效率团队的四个阶段
26、结束:课程总结与学员评估、颁奖

培训目标

掌握世界级工厂现场管理的实战技能,并能在操作与演练中把所学知识内化到行动上,实现学以致用。

培训对象

生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等。

培训师介绍

周云

周云
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
工程硕士,香港理工大学MBA
中山大学教授经理研究会理事
清华大学CEO及运营总监班主讲教授
清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家
由机械工业出版社出版2本专著
A《削减工厂成本的五大方法》
B《采购成本控制与供应商管理》
2002年开始从事培训行业。总培训课时约
10000课时,培训学员超过60000人次

授课风格
“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将死的话题活生生地演绎,学员拿来就用非常务实。

AACTP认证讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产营运各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》,将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请,为其度身订造的“采购管理实务”课件包,已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问,并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”,B“采购成本控制与供应商管理”。

职业履历
美晨集团运作总监:
负责集团化的运作管理,其间主持集团公司10年战略规划,建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系,主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖;同时全程协助集团属下药业公司的GMP认证。
环球食品(中国)有限公司厂长:
负责工厂全面管理,包括计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务,人事行政等;
主持工厂GMP与HACCP国际认证,建立ERP/BAAN系统,连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”;
嘉亮(国际)广州有限公司厂长:
全面管理两个工厂三个品牌的生产,包括“佳能”保鲜纸,“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板
剂;推行卓越的现场5S管理,实施流程再造,建立高效的采购体系,建立并维护质量体系,
极大降低客户投诉,使工厂生产成本降低20%;
可口可乐生产经理:
负责生产,工程及仓务部门;通过卓越的GMP现场管理,确保工厂QCD目标达成,主持ISO 9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证,建立并实施全面的生产管理系统。
服务过的客户有:电信及能源:
中国移动、中国联通、中国铁通、爱立信通讯、北电通讯、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、埃克森美孚、壳牌石油、中海油、道达尔石化、沙角电厂、黄埔电厂、珠海电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、河北电力
家电与汽车:
西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车(中国)、广州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅
消费品与服务:
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、伊利集团、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、福达集团、高露洁、完美(中国)日用品、美晨集团、立白集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、武汉卷烟厂、芜湖卷烟厂、张家口卷烟厂、吉宝物流、广东发展银行、欢乐谷主题公园、广州日报、南方都市报、广之旅、北京华联、
医药行业
费森尤斯卡比、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、吉林敖东、广州医药、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、昆明药业、云南白药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业、山东威高集团
IT与电子企业:
西门子、摩托罗拉、HP、索爱手机、富士康、清华同方、伟创力、飞利浦半导体、联想(北京)、中兴通讯、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、生益科技/电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子
服装行业
Nike、Adidas、Jones Apparel、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、安踏(中国)、中威日用品、溢达纺织、宇华纺织、华孚纺织
制造业及工业:
三菱电机、日立电梯、ABB、施耐德电气、正泰电气、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片、安美特化学、波士胶芬得利、马士基集装箱、斗山机械、汇普化工、海金杜门、美芝制冷设备、徐工科技、德赛集团、金发科技、新特丽灯饰、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力诺集团、圣象地板、北环高速、华南路桥
点击查看周云的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
世界工厂、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《世界级工厂现场管理技能实战训练营》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
工厂精细化管理相关讲师
黄俊敏
  • 培训师:黄俊敏
  • 所在地:武汉
  • 结构化思维训练专家
李明仿
  • 培训师:李明仿
  • 所在地:广州
  • 现场改善实战专家
工厂精细化管理相关公开课
理解精益生产的基本理念了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决...
现场管理相关讲师
汪洪叨
  • 培训师:汪洪叨
  • 所在地:重庆
  • 资深实战工厂生产运营专家
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
现场管理相关公开课
了解企业为什么要推行5S与目视化管理明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
了解企业为什么要推行5S与目视化管理明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×