当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》顾樾:企业文化管理 (课程编号:10012637)

企业文化管理

 

《企业文化管理》课程大纲

一、执行力: 管理最大黑洞  
1、企业文化的内涵 (案例)
2、企业文化与企业核心竞争力
3、责任守恒原则 (分析)
4、疲软与源动力 (点评)
二、 企业组织体系与执行力
1. 四大核心要素
2.角色和观念
3.执行力流程分析
4、领导权威与执行力
三、执行力与竞争力
1.外延与效益
2.渠道和绩效
3.期限与任务
4.被动与主动
四、执行力体系建设
1.行为规律与动力结构
2.适应性调整与匹配
3.执行力和人本管理
4.高境界和凝聚力
五、如何打造高效执行力
1. 战略与行动
2. 悟性与高效
3 . 授权和执行
4 . 执行文化
六、如何消除执行力障碍
1. 传导与断裂
2. 问题与能力
3 . 性格和风格
4 . 拖延和对抗
七、企业执行力有效提升
1. 沟通与激励
2.领导和控制
3.目标与团队
4.监督力和止滑力
八、 企业卓越执行力评估
1.目标及顺序
2.能力与性格
3.知人和善任
4.放纵与放心
九、执行力与应变力
1.高效执行流程
2.协调与跟踪
3.‘根’原则
4.应变计划与策略
十、 团队建设与执行力
1.优劣员工甑别
2.中层执行力
3.矩阵与核心管理
4.企业文化
练习与测试:

《企业文化管理》培训目标

1. 理解文化与企业文化的关系
2. 全面了解企业文化内涵
3. 熟悉企业文化的构成要素
4. 知道优秀企业文化的特征
5. 掌握建设优秀企业文化方法
6. 了解先进企业文化管理模型
7. 企业文化与企业形象的关系
8. 如何用企业形象塑造品牌

《企业文化管理》培训对象

企业总经理、总监、中高层管理干部

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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