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工厂全面改善:TPM实战

 

《工厂全面改善:TPM实战》课程大纲

课程前言:
TPM(全面生产维护)自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本成为经济超级大国时得到了验证。然而,在我们引入与学习TPM的过程中,以下问题是常见的——
 如何达到工厂运作的整体优化目标
 如何做好现场5S与目视管理
 如何做好计划保养体系与展开活动
 如何改善与提高效率
针对以上问题,我们特邀原可口可乐公司生产经理周云先生,与我们一同分享《工厂全面改善:TPM实战》的精彩课程,从世界500强成功的管理经验出发,详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践,阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。


课程提纲:
【第一天上午】
一、TPM简介
1、什么是TPM(全面生产维护)
2、TPM的发展历史
(1)BM故障维护
(2)PM 预防性维护
(3)MI 改进性维护
(4)MP 维护预防
(5)TPM 全员生产性维护
3、TPM的八大支柱简介
4、TPM的功效
5、TPM认证
二、工厂运作的整体优化
1、生产管理的六大因素
(1)作业P
(2)交货D
(3)质量Q
(4)成本C
(5)安全/环保S
(6)人员M
2、世界级工厂的主要表现指标KPI
(1)准时交货率OTD
(2)质量合格率FTQ
(3)库存周转次数ITO
(4)增值比VAR
(5)设备总效率OEE
(6)生产线平衡率LBR
(7)生产线负荷率LLR
3、TPM目标——零损失
(1)为什么要零损失
(2)如何确定损失
(3)损失分析的冰山理论
(4)工厂损失类型
①设备损失
②材料损失
③工作方法损失
④人力损失
⑤场地设施损失
⑥环境损失
4、如何推行TPM?
(1)TPM成功的关键要素
(2)TPM常用的组织形式
【第一天下午】
三、现场5S与目视管理—TPM的基础
1、5S的核心内容
(1)5S究竟是什么?
(2)5S的核心内涵
(3)5S录相与现场演练
2、 现场目视管理
(1)世界级工厂必定是可视化的工厂
(2)可视化及其好处
(3)可视化的专业方法有哪些
①现场管理看板
②色标与地址系统
③操作图表卡
④快速反应信号ANDON
(4)百事可乐工厂的全面可视化案例
(5)丰田、本田、高露洁等世界级工厂现场图片分析
四、自主保养活动案例分析
1、自主保养对员工的四项能力要求
2、自主保养成功的九大前提
3、自主保养活动7步骤
4、部门间的有效合作
【第二天上午】
五、计划保养体系与活动展开
1、计划保全的基本观念体系
2、如何正确处理计划保全与自主保全关联
3、建立设备计划保全运作体系
4、实践设备零故障的7个步骤
5、建立设备档案
6、收集设备哪些重要数据
7、通过哪些指标进行分析
8、设备保养信息e化
9、保养报告书
10、备品管理的主要工具--MTBF
11、MTTR
12、PM分析
13、MP设计
14、保养方法的选择
15、支援自主保全方法OPL
16、计划保全4阶段7步骤展开
17、成功推行计划保全的要点
18、TPM活动企业成功案例分享
六、个别改善与PM分析
1、工厂运行中16种损失分析
2、效率化的个别改善
3、系统的改善活动展开10步骤
4、设备OEE与损失结构分析
5、个别改善活动的要点
6、TPM活动企业成功案例分享
7、问题发现方法--QIT专案小组
【第二天下午】
七、间接部门效率化改善
1、部门定位分析
2、Eye-Chart
3、备品管理的思考重点
4、设备、备品与计划保养、生产计划之搭配
八、人才育成提高效率
1、劳动力效率衡量的四种方法
2、通过素质提升促进效率改善
3、常用的员工素质模型:ASK & KASH
4、技能提升与多技能发展
(1)生产员工技能等级划分的三种方法
(2)实施OJT在岗培训提升员工技能
(3)实施轮岗培养多技能员工
(4)技能矩阵在生产现场的实际应用
(5)百事可乐岗位资格认证案例分析

《工厂全面改善:TPM实战》培训目标

1、陈述TPM的八大支柱
2、运用工厂运作整体优化的方法
3、运用现场5S与目视管理方法
4、运用间接部门效率化改善方法

《工厂全面改善:TPM实战》培训对象

本课程适合希望提高工厂管理能力的职业人士,比如工厂厂长、生产经理/主管、生产部及设备部骨干员工等

培训师介绍

周云

周云
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
工程硕士,香港理工大学MBA
中山大学教授经理研究会理事
清华大学CEO及运营总监班主讲教授
清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家
由机械工业出版社出版2本专著
A《削减工厂成本的五大方法》
B《采购成本控制与供应商管理》
2002年开始从事培训行业。总培训课时约
10000课时,培训学员超过60000人次

授课风格
“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将死的话题活生生地演绎,学员拿来就用非常务实。

AACTP认证讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产营运各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》,将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请,为其度身订造的“采购管理实务”课件包,已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问,并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”,B“采购成本控制与供应商管理”。

职业履历
美晨集团运作总监:
负责集团化的运作管理,其间主持集团公司10年战略规划,建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系,主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖;同时全程协助集团属下药业公司的GMP认证。
环球食品(中国)有限公司厂长:
负责工厂全面管理,包括计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务,人事行政等;
主持工厂GMP与HACCP国际认证,建立ERP/BAAN系统,连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”;
嘉亮(国际)广州有限公司厂长:
全面管理两个工厂三个品牌的生产,包括“佳能”保鲜纸,“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板
剂;推行卓越的现场5S管理,实施流程再造,建立高效的采购体系,建立并维护质量体系,
极大降低客户投诉,使工厂生产成本降低20%;
可口可乐生产经理:
负责生产,工程及仓务部门;通过卓越的GMP现场管理,确保工厂QCD目标达成,主持ISO 9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证,建立并实施全面的生产管理系统。
服务过的客户有:电信及能源:
中国移动、中国联通、中国铁通、爱立信通讯、北电通讯、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、埃克森美孚、壳牌石油、中海油、道达尔石化、沙角电厂、黄埔电厂、珠海电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、河北电力
家电与汽车:
西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车(中国)、广州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅
消费品与服务:
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、伊利集团、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、福达集团、高露洁、完美(中国)日用品、美晨集团、立白集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、武汉卷烟厂、芜湖卷烟厂、张家口卷烟厂、吉宝物流、广东发展银行、欢乐谷主题公园、广州日报、南方都市报、广之旅、北京华联、
医药行业
费森尤斯卡比、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、吉林敖东、广州医药、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、昆明药业、云南白药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业、山东威高集团
IT与电子企业:
西门子、摩托罗拉、HP、索爱手机、富士康、清华同方、伟创力、飞利浦半导体、联想(北京)、中兴通讯、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、生益科技/电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子
服装行业
Nike、Adidas、Jones Apparel、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、安踏(中国)、中威日用品、溢达纺织、宇华纺织、华孚纺织
制造业及工业:
三菱电机、日立电梯、ABB、施耐德电气、正泰电气、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片、安美特化学、波士胶芬得利、马士基集装箱、斗山机械、汇普化工、海金杜门、美芝制冷设备、徐工科技、德赛集团、金发科技、新特丽灯饰、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力诺集团、圣象地板、北环高速、华南路桥
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《工厂全面改善:TPM实战》所属分类
《工厂全面改善:TPM实战》关键词
TPM实战、工厂一线、生产管理、
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