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工厂成本控制与价值分析

 

《工厂成本控制与价值分析》课程大纲

课程前言:
要在工厂运营过程中做好成本控制并不容易,以往的工厂成本控制基于财务报表提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节。由此,企业管理者常深感困惑——
 如何确定降低成本的目标?
 如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?
 如何战略性地削减成本……
针对以上问题,我们特邀原可口可乐公司生产经理周云,与我们一同分享《工厂成本控制与价值分析》的精彩课程,本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!帮助您深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。


课程形式:交互式
课程提纲:
【第一天上午】
一、工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
(1)什么是人工成本
(2)什么是材料成本
(3)什么是制造费用
4、成本的特性
(1)固定成本与变动成本
(2)量-本-利分析
(3)成本的经验曲线
(4)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
(1)目标成本控制法
(2)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
二、确定降低成本的目标
1、成本分析方法
(1)主销产品的成本结构分析(找准方向)
(2)降低材料成本-单价与TCO(找对重点)
【第一天下午】
2、成本比率分析
(1)成本数据采集
(2)宏观分析
(3)微观分析
(4)标杆管理
3、成本降低的优先顺序
三、以人为本--降低人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动力效率
4、消除系统损耗
四、从疼痛感最小的地方-供应商开始
1、建立价格信息体系
2、寻求最低单价,但以总成本最低为导向
3、正确考核采购人员
4、采购过程控制
5、正确考核供应商
【第二天上午】
五、管好库存-这可是钱哪
1、库存控制的目的与作用
2、库存控制的经典模型
3、如何加速库存周转ITO
4、ABC库存管理
六、全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失,提高OEE
3、消除七大浪费,提高增值比
4、降低能源成本
5、别乱扔垃圾 – 废品管理
七、重视质量成本
1、什么是质量成本
2、POC与PONC
3、如何控制质量成本
【第二天下午】
八、如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系?
九、削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩
十、工厂模拟演练
(演练重点在对成本的理解与控制上)

《工厂成本控制与价值分析》培训目标

1、树立强烈的成本意识
2、陈述工厂成本的构成
3、运用全面工厂成本管理实战技巧
4、陈述成本管理对利润增长的现实意义

《工厂成本控制与价值分析》培训对象

本课程适合希望提高工厂成本控制与价值分析能力的职业人士,比如工厂经理、运营经理、涉及工厂成本控制管理的相关管理人士等

培训师介绍

周云

周云
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
工程硕士,香港理工大学MBA
中山大学教授经理研究会理事
清华大学CEO及运营总监班主讲教授
清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家
由机械工业出版社出版2本专著
A《削减工厂成本的五大方法》
B《采购成本控制与供应商管理》
2002年开始从事培训行业。总培训课时约
10000课时,培训学员超过60000人次

授课风格
“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将死的话题活生生地演绎,学员拿来就用非常务实。

AACTP认证讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产营运各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》,将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请,为其度身订造的“采购管理实务”课件包,已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问,并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”,B“采购成本控制与供应商管理”。

职业履历
美晨集团运作总监:
负责集团化的运作管理,其间主持集团公司10年战略规划,建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系,主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖;同时全程协助集团属下药业公司的GMP认证。
环球食品(中国)有限公司厂长:
负责工厂全面管理,包括计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务,人事行政等;
主持工厂GMP与HACCP国际认证,建立ERP/BAAN系统,连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”;
嘉亮(国际)广州有限公司厂长:
全面管理两个工厂三个品牌的生产,包括“佳能”保鲜纸,“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板
剂;推行卓越的现场5S管理,实施流程再造,建立高效的采购体系,建立并维护质量体系,
极大降低客户投诉,使工厂生产成本降低20%;
可口可乐生产经理:
负责生产,工程及仓务部门;通过卓越的GMP现场管理,确保工厂QCD目标达成,主持ISO 9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证,建立并实施全面的生产管理系统。
服务过的客户有:电信及能源:
中国移动、中国联通、中国铁通、爱立信通讯、北电通讯、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、埃克森美孚、壳牌石油、中海油、道达尔石化、沙角电厂、黄埔电厂、珠海电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、河北电力
家电与汽车:
西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车(中国)、广州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅
消费品与服务:
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、伊利集团、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、福达集团、高露洁、完美(中国)日用品、美晨集团、立白集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、武汉卷烟厂、芜湖卷烟厂、张家口卷烟厂、吉宝物流、广东发展银行、欢乐谷主题公园、广州日报、南方都市报、广之旅、北京华联、
医药行业
费森尤斯卡比、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、吉林敖东、广州医药、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、昆明药业、云南白药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业、山东威高集团
IT与电子企业:
西门子、摩托罗拉、HP、索爱手机、富士康、清华同方、伟创力、飞利浦半导体、联想(北京)、中兴通讯、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、生益科技/电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子
服装行业
Nike、Adidas、Jones Apparel、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、安踏(中国)、中威日用品、溢达纺织、宇华纺织、华孚纺织
制造业及工业:
三菱电机、日立电梯、ABB、施耐德电气、正泰电气、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片、安美特化学、波士胶芬得利、马士基集装箱、斗山机械、汇普化工、海金杜门、美芝制冷设备、徐工科技、德赛集团、金发科技、新特丽灯饰、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力诺集团、圣象地板、北环高速、华南路桥
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工厂成本控制、生产管理、
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