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为成功作计划:六步业务规划流程(6—Step)

 

课程大纲

经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功,一定要对所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白地经营,学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是企业运营的第一项工作,是起点,是赢得竞争的基本功。而对中国多数企业来说,业务规划往往是弱项,让我们的企业在起跑之前就要冒很大的风险。
只有在输不起的时候,我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。
有效的业务战略规划流程,帮助企业更好地分析环境,找出机会和威胁;帮助企业制定竞争的策略与方法;同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为有所不为。
本课程展示了跨国和本土的成功企业是如何做规划的,提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程细节,特点是直接、完整、有效。适用于企业建立战略规划到年度计划的完整流程,也可用于对现有规划方法与流程的改善,还可以此为框架进行集团公司下属某一独立业务或区域业务的规划。
6-Step既是阐述规划内容的模板,也是形成结论、管理规划工作的流程与方法。并且因为运用模拟企业的沙盘来辅助教学,更加生动、令人体会深刻。


 内容纲要:
 概述:企业的困境与业务规划的价值;
 企业的完整生态系统与战略管理总述
 战略规划的困局
 六步业务规划流程的框架介绍
 外部环境分析
 外部环境分析的目的
 总体环境分析:要素;PEST工具及使用
 行业环境分析:行业各方及Porter 5 工具框架
 竞争分析:竞争分析要素与SWOT框架
 模拟企业经营练习 1
 建立使命,确定目标;
 跟踪环境与客户变化,建立企业存在的意义
 从使命到目标
 当今对战略最大的困惑
 模拟企业经营练习 2
 分析成功的关键要素并制定策略;
 战略的层次
 选择策略的依据
 产品市场组合
 模拟企业经营练习 3
 主要财务资源分配与风险评估;
 资源分配与财务分析
 风险管理流程与工具
 模拟企业经营练习 4
 管理业务伙伴;
 识别依存关系
 产业链模型
 内部价值链模型
 第一年经营计划与全面预算;
 制定首年经营计划的要点
 第一年经营计划的操作步骤、工具
 模拟企业经营练习 5
 总结与启示。
 课程价值:全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容;掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具;在模拟企业中验证规划的威力。

培训对象

高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员,战略规划部或业务发展部人员,参与规划的其他人员

培训师介绍

毕波

毕波
经验所及的领域
服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设和开发,具体侧重在整体业务战略规划流程、商业领导力实践、集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营等方面。
其他资历
北京交通大学管理协会会员,北京市政府顾问(人力资源),北京大学生就业服务协会委员,《21世纪商业评论》专栏撰稿人,《培训》杂志编委会委员。哈工大深圳研究生院特聘讲师,北大深圳研究院兼职讲师,清华大学总裁班讲师,深圳MBA协会人力资源专业委员会专家讲师。多次应邀到哈尔滨工业大学、清华大学、北京大学、北京交通大学、北京理工大学等院校及全国性专业论坛讲学或演讲。
咨询项目经验
平安—麦肯锡项目:全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个:人力资源管理五环方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
华夏人寿“创建领导者团队”项目:项目设计及咨询顾问。
国信证券“朝阳计划”项目:项目设计及培训执行。
中国农业银行支行扁平化运营项目:担任咨询顾问。
中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目:课程内容设计与执行
和利时系统工程公司绩效管理项目:担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目:担任咨询顾问。
天津联安钢网新技术公司销售管理项目:担任咨询方项目负责人。
亿阳信通管理改进项目:分组长,内部咨询顾问。
服务过的客户有:银行业的建设银行、中国银行、工商银行、农业银行、兴业银行、民生银行、深发展、威海商行、江门信用社;
保险业的平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、幸福人寿;
证券业的国信证券、安信证券、国海证券;
电力石油业的中广核、粤电力、山西供电、玉林供电、大庆采油、华油集团;
其他行业的华侨城集团、一汽轿车、广汽商贸、华润啤酒、广东中烟、中工国际、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、深圳农产品、德邦物流、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、中兴信息、新日电动车、汇海科技等。
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所属分类
关键词
管理技能、通用管理、
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