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“经营人力资源”实务研讨

 

《“经营人力资源”实务研讨》课程大纲

本课程基于“业务经理是真正的人力资源经理”这一基本理念,研讨他所肩负的职责,教会他经营好手中的这支队伍,经营出这支队伍的绩效,因为只有能产出绩效的队伍才是有价值的。
本课程通过多个事例不断关注到人力资源的的投入与产出,引导参加者不断审视业已熟知的管理活动,深究人力资源表面问题之下的实质,从经营的高度重新发现人力资源管理活动的方向和价值。
本课程是商业领导力系列中的高阶课程。

 内容纲要:
 人力资源:从管理回到经营
 GM与美国汽车业的跌落
 经营公司人力资源的意义与价值
 从一个人开始:基本人员决策
 案例:销售经理的难题
 人力成本的两重性:消耗,代价
 人力成本平衡点
 计算对经营的意义
 从一个数字开始:团队人力资源经营
 销售团队案例
 从一个数字开始,看到经营全貌
 数据为经理人揭示运营的秘密和过程
 从一个数字开始2:部门人力资源经营
 研发部门运作案例
 从业务目标到HR规划
 HR运营的关键点
 HR规划的流程与步骤
 人力资源经营的理论、模式与方法
 公司人力资源成本与产出案例
 选择确定人力资源经营的角度与切入点
 由经营到战略人力资源,再到关键人力资源管理环节与活动
 总结:告别低人力成本时代。
 课程价值:学会从商业的角度看待自己的团队;理解管理团队、规划人力资源和经营团队绩效是如何贯穿的;学习经营一支队伍的方法。

《“经营人力资源”实务研讨》培训对象

负有绩效责任的一线经理到总经理,负全面责任的人力资源总监或总经理

培训师介绍

《“经营人力资源”实务研讨》所属分类
《“经营人力资源”实务研讨》关键词
管理技能、通用管理、
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 1431049362   2429622654
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