当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邓岩:打造高效能团队 (课程编号:100126339)

打造高效能团队

 

《打造高效能团队》课程大纲

英特尔的价值观指出,“要争取达到最优秀的高标准,把好事做好,就要不断地学习、发展、提高”。杰克.韦尔奇说,“让每个人都参与到学习型文化中去,是提高生产率的真正关键所在。”很显然,这一切都需要通过强大的培训来实现。
精明的企业家早已洞见,培训不是消耗,而是资源开发和最大化利用。企业常常不缺少资源,而是缺失了有效整合资源的能力,包括对内部人力资源整合的能力,挖潜的能力。卓越的企业为此付诸于行动,建设强大的内部师资队伍,通过内部培训师在内部挖潜,构建人才梯队;使他们成为内部顾问,解决实际问题;使他们成为文化传播者,深耕组织文化;使他们成为战略沟通者,确保战略执行。

一、团队的概念
1. 团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处
2. 建设高效团队的方法。
二、团队的领导
1. 团队领导的素质要求(内在要求和外在要求)
2. 创建良好的组织气氛
 明确性:员工了解组织的远景、组织的使命,以及组织对自己的期望
 责任性:员工能独立决断和承担风险的程度
 进取性:员工对达成高绩效和向高标准目标挑战的程度
 灵活性:不必要的规则、政策干扰任务完成的程度、易接受新思想的程度
 奖励性:与工作绩效直接相关的认可和奖励程度
 凝聚性:为组织感到自豪,愿意额外付出为实现共同目标的努力程度。
3. 角色转换、优化结果
4. 亲历亲为→管理好工作过程
5. 监督者→协调者
6. 自己专家→整合专家
7. 独裁→达成共识
8. 提供答案→提出问题
9. 独立贡献者→激发高绩效
10. 动机模型与团队成员的发展(问卷:动机模型;情境领导法)
三、团队的目标
1. 目标的作用以及评定目标的标准
2. 评价方法→SMART原则;有效工具→平衡积分卡
3. 实现目标的途径(计划、组织、指导、监控)
四、团队的会议
1. 明确会议的作用与议程,管理好会议的过程
2. 如达成会议共识的技术;发挥团队智慧的“头脑风暴法”
五、团队关系的维系
1. 建立高信任度团队的方法和途径
2. 了解冲突来源以及对组织的影响,了解自己处理冲突的风格,控制情绪,提升解决问题的能力
3. 了解主动积极的人的关键特质,培养积极心态
4. 树立职业精神,学会不为报酬工作,明白“乐在工作”不仅是提升自己快速成长的有效途径,也是工作的一种境界
六、团队任务的完成
1. 团队成员的角色与资源利用(分析任务对资源的要求,确定团队成员的角色;评定团队成员的四种基本资源)
2. 成功的团队决策
3. 有效决策的理性程序
七、互动讨论,现场答疑

《打造高效能团队》培训目标

 了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一种的价值系统;
 通过管理游戏模拟团队运作,加深对团队的认识和有效运作的体验;
 明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作方法;
 实现团队领导的角色转换,掌握领导四种不同类型特征的下属的方法和技能;
 掌握评定目标的原则和方法,通过团队成员共建团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标任务的实现。

《打造高效能团队》培训对象

 培训对象:中高层管理人员

培训师介绍

邓岩

邓岩
实战派营销管理专家、原TCL彩电全国市场第一负责人、销司销售团队培训总教
现任:咖啡时光董事、优特普董事、TCL多产业战略顾问
任职TCL彩电市场市场第一负责人期间,曾全面负责全国过百亿市的品牌策划、渠道管理和推广培训工作。十多年大型企业营销管理工作经历,从分公司市场经理、经营部经理、到大区市场第一负责人,继而担任全国市场的第一负责人,在管理、营销一线的实战过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的管理、营销内功,尤其在团队建设、品牌建设和渠道管理方面,积累了丰富的操作经验和优秀案例。

授课风格
 演说家的风度,战略家的气度;学者型的才华,案例丰富生动;
 讲解深入浅出,“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。
 融入大量实践案例,具有启发性,便于理解和掌握
服务过的客户有:沃尔玛、麦德龙、丰田汽车、PHILIP 松下、TCL彩电、真维斯、富利高陶瓷、海大集团、TCL移动通信、龙岩卷烟厂、七匹狼、三菱空调、TTE、戴丝玉、TCL电脑、罗格朗、同洲电子、深业汽车、速必达、侨雄集团、巴黎春天、天虹商场、新华都集团、国美电器、SPR COFFEE、优普特、落基山药业、长城电子、兴辉陶瓷、新中源陶瓷、富利高陶瓷、新南悦陶瓷、万峯石材、博德陶瓷、宝加利陶瓷、恒利丰陶瓷、美的集团、和木居家具、厦门大学EMBA……
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《打造高效能团队》所属分类
《打造高效能团队》关键词
高效能团队、
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