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管理者的执行力

 

《管理者的执行力》课程大纲

一、 执行力的内涵

1. 什么叫执行?执行力是什么?名人论执行力

2. 执行力的五个部分(要求系统、责任系统、检查系统、赏罚系统、执行文化系统)



二、 执行力的要求系统

1. 要求是什么

2. 结果的要求与过程的要求有何差异

3. 目标与目的有何不同

4. 什么样的目标系统才是一个好的要求系统

5. 有利于提升执行力的目标系统需要哪些条件

6. 游戏规则包括哪些内涵

7. 如何打造团队的游戏规则

8. 游戏规则在哪些条件下可以变通,如何变通



三、 执行力的责任系统

1. 目标如何分解

2. 责任如何明晰

3. 流程中如何界定角色的责任还是职位的责任

4. 责任扯皮如何办

5. 如何让人承诺责任

6. 赏罚条件在什么情况下要先明说

7. 责任模糊的怎么办

8. 责任追溯的利与弊,需要注意什么

9. 责任与权力的对等关系

10. 授权利与授责任的关系



四、 执行力的检查系统

1、 检查的目的

2、 检查的标准

3、 检查的时点

4、 检查的工具

5、 检查的责任人

6、 检查的注意事项

7、 检查纠偏措施

8、 检查过程中的辅导与支持

9、 流程与工具在检查中的作用



五、 执行力的赏罚系统

1、 赏罚包括什么

2、 赏罚的方向要正确——蛇蛙原理

3、 赏罚的尺度要恰当

4、 正向与负向赏罚比例

5、 重要的赏罚方法运用

6、 部属犯错误之后的三类处理方式

7、 经典的十种不当赏罚

8、 考核系统的运用原则与常见思路错误



六、 强大执行的文化系统

1、 强大执行的文化的核心要素有哪些

2、 如何落实这些核心要素

3、 如何平衡企业的执行力与创造力

4、 著名企业与团队在提升执行方面的实践方法



七、 视频研讨学习:执行力的本质特征

1、 视频观看

2、 研讨:执行不到位的原因?执行到位的原因?

3、 执行的本质是什么

4、 如何平衡控制与授权

5、 如何平衡短期的执行力与长期执行力的矛盾

《管理者的执行力》培训目标

1)帮助学员掌握执行力的五个部分
2)帮助学员掌握要求系统(目标系统与游戏规则系统)

3)帮助学员掌握责任系统(责任明晰、责任分工、目标分解、责任承诺)

4)帮助学员掌握检查系统(检查与辅导)

5)帮助学员掌握赏罚系统(赏罚方向与赏罚方法)

6)帮助学员掌握执行的文化系统

7)通过视频研讨学习执行力的本质特征以及短长执行力的平衡

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
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《管理者的执行力》所属分类
《管理者的执行力》关键词
领导力、通用管理、
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