当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》王云飞:高效中层的八项管理工具 (课程编号:100126307)

高效中层的八项管理工具

 

《高效中层的八项管理工具》课程大纲

第一讲:态度管理工具:角色定位与激励技巧
1、五大角色;2、四项职能;3、激励菜谱; 4、认可赞美; 5、激励理论;6、四种人格;
第二讲:目标管理工具:目标管理与绩效评估
1、目标目的;2、SMART原理;3、目标设定;4、绩效标准;5、绩效 误区;6、评估技巧;
第三讲:时间管理工具:时间管理与高效授权
1、盲忙茫亡;2、时间分析;3、管理要务; 4、授权等级;5、委派工作;6、授权类型;
第四讲:人际管理工具:人际关系与督导技巧
1、感情帐户;2、六种存款;3、六大模式; 4、指令传达;5、部属培育;6、督导技巧;
第五讲:沟通管理工具:高效沟通与工作协调
1、沟通障碍;2、倾听艺术;3、反馈技巧; 4、汇报工作;5、推销建议;6、协调要领;
第六讲:团队管理工具:团队建设与冲突处理
1、团伙团队;2、五大阶段;3、七个特征; 4、老化团队;5、团队角色;6、团队冲突;
第七讲:创新管理工具:创新思维与执行结果
1、创新框架;2、创新形式;3、创新技术; 4、执行要数;5、执行结果;6、任务结果;
第八讲:教练管理工具:教练方法与领导艺术
1、 教练工具;2、教练技能;3、教练方法; 4、权力等级;5、领导风格;6、领导艺术;
【课程特点】
系统性:以人生成长阶段为课程流程 互动性:以互动演练/分享讨论/六人教学
独特性:以学员为根本,以沟通为核心 实用性:以课堂技能掌握为结果

《高效中层的八项管理工具》培训目标

1、学习掌握完人思维,了解人性特点,激发部属工作干劲与意愿,提升工作士气;
2、掌握中层干部角色地位,在工作中发挥管理者应有的功能,根据不同角色确定岗位职责;
3. 建立管理者应有正确态度,利用五大模型解决员工心中八大毒瘤,让员工自动自发工作;
4. 掌控使命宣言,制订明确目标,把握计划、执行、控制、监督管理,以顺利达成目标;
5. 建立双赢的人际关系,以科学化的双赢思维及精神,运用实事求是方法,高效完成工作;
6. 培养积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的创新精神在工作中进行必要的改善;
7. 掌握人才开发系统工具,,学习工作中教导的方法,了解四种风格人才的培养与管理方法;
8. 学会倾听技巧,认识沟通重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;
9. 团队的基础是尊重差异,了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
10. 了解权力五大等级,充分将各种管理技巧灵活运用,根据不同情境运用适合的领导风格;

培训师介绍

王云飞

王云飞
EMBA,教授,企业家。 知名企业培训和咨询师,等多家企业的管理顾问。三模互动理论创始人。 21岁年独立创业成立河南益民农业科技有限公司,仲景药材商行,1年时间拥有分行23家,2001-2005年任职于香港屈臣氏集团北京分公司。2006年《青年时讯》“十佳培训师”、2007年《中国经营报》“中国50强培训师”、 《经营报》、《中国职业经理人》、《管理与财富》、《商道》、《成功》杂志自由撰稿人;10管理与咨询培训工作经验,先后在郑州、济南、石家庄、青岛、哈尔滨、北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉等地举行上千场培训,帮助企业做员工训练千余次,直接帮助很多企业业绩提升30%-300%。
培训风格: 激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,可以让学员:及时掌握、操练、应用及立即见效。
咨询项目: 4A-E团队执行系统; 6S-E生产管理系统;
7B-E快速行销系统; 8H-E企业文化系统
服务过的客户有:中国网通、中国移、水利厅、广电总局、周口华润联合、市委宣传部、市委党校、伟志西服、黄委会、新飞集团、通威集团、五环包装、恒兴集团、帅康电器、香港世纪集团、牧鹤集团、爱生医药、民生医药、安全厅、市政府、儿童医院、第七人民医院、河南司法系统、中建七局、中铁七局、红豆餐饮、仲记酒楼、超群纸业、青岛啤酒、白云山制药、神威制药、中光学集团、三元医药、航空集团、三剑客奶业、双汇集团、中兴通讯学院等
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《高效中层的八项管理工具》所属分类
《高效中层的八项管理工具》关键词
通用管理、
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