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决策技巧

 

《决策技巧》课程大纲

一单元、 分析决策
1. 决策理论作用
2. 确定决策风格
3 决策者的责任
4 如何果断决策
二单元、 做出决策
1弄清问题的关键
2参与决策的人选
3采用分析的方法
4产生科学新想法
三单元、 创造性思维
1. 方案评估
2. 信息预测
3. 使用模型
4. 降低风险
四单元、修改决策
1. 发现行动中问题
2. 处理他人的决策
3. 有效授权的流程
4. 问题真相与要点
五单元、决策实施
1 行动计划
2 决策内容
3 讨论进程
4克服异议
六单元、监督实施
1.监督实施
2.处理决策
3.系列决策
4.自我决策
七单元、决策管理
1.计划制定与实施
2.征求部属的原则
3. 问题的预防管理
3.浴盆的曲线规律
八单元、权变管理
1.权变与决策管理
2.领导方式和环境
3.上、下级成熟度
4.菲德勒图的应用
九单元、能力评估
1.成熟度关系
2.管理方格图
3.能力与位置
4.素质和环境
十单元、自我测试
1.正确方法
2.决策技术
3.科学工具
4.自测题目
案例分析与讨论:
风险决策分析:A《当登山遭遇风险》--- 团队合作和共同决策 B 麦当劳餐厅的策略
讨论:A渠道决策核心 B. 博弈论与诺曼底战役决策 C.中弹25年 -- 医生与患者生死决策
C 《决策的困境与超越》D著名品牌‘地奥’和‘宝洁’的决策效果
自我测试与练习
1. 张国荣的自杀 2. 英国妇女游英吉利海峡3. 琼瑶的故事 4.蜥蜴的本能 5.采购员的错误
故事与理论: 1.‘西游记’人物 2..颜色与性格 3.什么是老习惯、老油条…4.诸葛亮的比喻 5. 邓小平巧妙答记者

《决策技巧》培训目标

掌握管理决策的理论
领悟决策要素与方法
理解管理决策的技巧
有效提升决策与绩效

《决策技巧》培训对象

董事长、•总经理、高层管理者、中层管理者、•企业精英、内部讲师

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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