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★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 12月 北京

 

培训目标

  ※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 12月 北京

  在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

【培训主题】:成本分析与控制
【来源、优惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培训时间】:2010年12月13-14日
【地点】:北京
【语言】:中文
【培训顾问】:安越讲师
【培训价格】:4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】:安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖培训收益〗

  ※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

〖培训对象〗

  ※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人

〖课程大纲〗

一、企业成本模式与竞争优势

  ※ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ※ 不同商业模式下的成本特点
    ∷ 成本领先——流程卓越
    ∷ 差异化——产品领先
    ∷ 目标聚集——用户至上
  ※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

  ※ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    ∷ 产品生产的料、工、费分析
    ∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      ∵  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      ∵  什么样的成本费用率是合理的
    ∷ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
    ∷ 直接、间接成本分析的价值和案例实践
  ※ 各部门及每位员工对成本的影响
    ∷ 成本金字塔:系统的成本分解
    ∷ 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

  ※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    ∷ 3A核算模型
      ∵  模型分解和成本控制意义
      ∵  具体案例——如何使用3A模型
    ∷ 标准成本法
      ∵  标准成本法的价值
      ∵  标准的制定及技术部门的参与
  ※ 成本中心的设定——划分成本责任
    ∷ 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
    ∷ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    ∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    ∷ 作业成本法模型及思路
    ∷ 过程管理的重要性
    ∷ 案例分析——作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

  ※ 保本点分析
    ∷ 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
    ∷ 单一及多产品的保本点计算与分析
    ∷ 边际贡献应用
    ∷ 系列案例分析
  ※ 价格、量、成本对利润的影响
    ∷ 企业提高利润的三大杠杆
    ∷ 因素敏感性分析
    ∷ 单因素及多因素变化的案例分析
  ※ 提高核心竞争力的成本控制
    ∷ 通过产品价值分析改善成本
    ∷ 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
    ∷ 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
    ∷ 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
    ∷ 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

五、总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖客户反馈〗

※ 通过两天的培训,让我更深刻的理解成本分析与控制的目的,改变以前对成本分析狭隘的理解,透过数据看本质,为了经营管理而分析。
  --洁定医疗器械(苏州)有限公司 董女士

※ 学习了ABC法,清晰了ABC法成本分析中的运用,成本会计应该通过数字看到数字背后的真实情况,全面了解公司生产运营状况,让财务的分析对公司有所帮助,也对自己在以后的分析工作中有了很大的帮助,扩展了自己的思路。
  --东风康明斯发动机有限公司 夏女士

※ 很好,是以往年度培训中最好的。
  --佛山世亚精密金属有限公司滁州工厂 张女士

〖培训顾问〗:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖成本管理〗系列课程:

全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: *8621 5836 2000 手 机: *86 1580 1919 100
2)传 真: *8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

培训对象

  ※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人

所属分类
关键词
成本 分析 控制、管理技能、通用管理、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、能源电力、公共事业、生物科技、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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