当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》徐沁:企业并购整合管理 (课程编号:100126278)

企业并购整合管理

 

《企业并购整合管理》课程大纲

第一部分:并购与整合之痛
一、并购整合的困局
1. 收购方的6大苦恼
1) 上市后接连投资、收购了一些公司,但是结果和预想差距很大 ……
2) 表面上我们是大股东,其实根本没有控制力 ……
3) 协议签订了几个月了,连组织结构都定不下来 ……
4) 整合都一年了,许多事情还是两张皮……
5) 收购前老总什么都不给我们说,现在才告诉我们 ……
6) 自从我们进入这个行业,这行业就开始变化了 ……
2. 被收购方的5种心态
1) 当初要不是资金紧张,根本不会找他们……
2) 什么强强联合,根本是恃强凌弱
3) 组建新班子,都是他们的头,我们是二等国民了 ……
4) 既然合并了,薪资就该看齐,凭什么我们的低 ……
5) 现在人心浮动,哪有心思干活 ……

第二部分:讲于并购整合之前
一、以史为鉴看并购整合
二、通过企业不同发展阶段对管理要素的要求来看资本价值

第三部分:并购及并购整合的重要定义
一、并购的基本概念
二、并购整合的概念
三、并购整合的四个层次
1. 四层次详解
1) 第一个层次:获得目标企业的产权(包括股权、资产等)和被动获取收益的权利
2) 第二个层次:获得目标企业的控制权和主动获取收益的权利
3) 第三个层次:获得战略,经营和财务的整合
4) 第四个层次:管理和文化的整合
2. 股权控制的核心——公司资本战略的作用和目的
3. 不同并购比例的目的与作用
4. 成功的并购整合方应当具备“三个代表”的特质

第四部分:中国企业并购与发展
一、中国企业并购风起云涌,国、内外机遇不断
二、WTO对中国企业并购的影响
三、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用
四、中国购并市场所面临的具体挑战
五、文化对中国企业并购的影响
六、盛高观点:保证企业并购效果的6大方面
1. 资本市场中,上市公司、外资产生的并购活动特点
2. 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究
3. 企业并购主购方的7大并购模式
1) 强强联合式
2) 管理并购式
3) 资本并购式
4) 互补并购式
5) 大鱼吃小鱼
6) 纵向并购式
7) 混合并购式
4. 企业并购的4种类型及对应的整合策略
1) 救援型(rescues)并购
2) 协作型(collab-orations)并购
3) 争夺型(contested situations)并购
4) 袭击型(raids)并购
5. 盛高观点:中国企业购并整合的5项原则
1) 一致性原则
2) 优势性原则
3) 文化相容性原则
4) 增值性原则
5) 整合优先原则
6. 兼并整合的副协同效应

第五部分:并购整合之实务操作
一、企业并购整合操作的核心——规避风险
二、并购整合操作步14步详解(每步均有重点详细解析)
1. 明确并购需求,制定并购战略
2. 成立并购小组,选择并购投资总顾问
3. 搜索、筛选和确定目标企业,签订并购意向书
4. 开展尽职调查
5. 制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划
6. 对目标企业进行评估,确定交易价格
7. 并购融资
8. 设计并购方案
9. 签署收购协议
10. 交割、变更登记,并购后的整合计划实施

第六部分:并购管理整合之详解篇
一、 并购管理整合的概念与内容
二、 并购后管理整合的主要内容
1. 战略整合(重要但并不紧急)
2. 流程与组织整合(重要并且十分紧急)
3. 人力资源整合(重要并十分紧急)
4. 企业文化整合(重要并不紧急)
5. 管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)

《企业并购整合管理》培训对象

董事长、总裁、总经理

培训师介绍

徐沁

徐沁
著名企业战略人力资源管理专家,公司治理专家,并购整合专家。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授。
要成果:北大时代光华出版《并购整合管理操作实务》、《直线经理人的四项修炼》、《如何进行高效的绩效考核》;清华远程出版《目标考核与绩效提升》上、下,《公司治理结构与企业化运营》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《总经理与人力资源发展战略》等系列光盘,并在全国各机场、新华书店有售。大型电视讲座《解密人力资源的开发与管理》,《新经济形势下的十大管理趋势》在北京电视台、山东电视台、福建电视台、温州电视台、河北经济频道等80多家电台循环播出。

【授课风格】
徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点精辟,幽默干练,深受广大学员的好评;多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
服务过的客户有:浙江金昌房地产集团
杰克缝纫机
鲁能集团
胜利油田胜通科技
清华泰豪
中海油
江淮汽车
锦州奥鸿药业
正泰集团
金太阳教育研究所
河北少儿出版社
山西原盛集团
鲁抗集团
浙江新东方集团
山东网通集团
特步(中国)
中石油
新疆广电网络
新疆电力设计院
浙江交通广播电台
广西交通物资集团
利朗集团
…………
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《企业并购整合管理》所属分类
《企业并购整合管理》关键词
并购整合、企业战略、
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