当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》徐沁:总经理战略人力资源管理 (课程编号:100126277)

总经理战略人力资源管理

 

《总经理战略人力资源管理》课程大纲

第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
 管理职能需要适应企业状态
1. 背景分析
2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
(1)战略化管理成为首选
(2)并购与重组整合频率大,常规化
(3)知识型企业管理的挑战
(4)从总量到单体
(5)文化与责任体系塑造
(6)管理风险控制点前置
(7)成本管理与精细化加大
(8)关注外部资源的综合利用
(9)核算利益长远化
(10)关注价值链与产业发展趋势
3. 盛高观点:企业管理一定需要适应企业状态
4. 企业对管理要素的要求差异
 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
1. 人事管理的系统框架
2. 人事管理阶段的特点
3. 人力资源管理的系统架构
4. 人力资源管理的阶段特点
5. 新劳动法对于人力资源管理的影响
6. 人力资源战略制定的程序
7. 基于战略的人力资源政策选择
8. 有效的人力资源规划
9. 人力资源战略的分类
10. 人力资源管理的主要活动
11. 人本管理的系统架构
12. 人本管理的阶段特点
13. 人力资源:案例分析
 企业进行人力资源管理的战略思路
1. 人力资源管理现实目的
2. 成功的人力资源管理
3. 失败的人力资源管理
4. 盛高观点:战略人力资源管理体系


第二部分 人力资源管理体系的建立
 目标与绩效考核管理体系建立
1. 人力资源绩效管理体系
2. 目标管理体系建立
(1)目标管理的基本思想
(2)目标管理的定义
(3)目标管理的内容
(4)目标管理的作用
(5)目标的分类
(6)目标设定来源与依据
(7)目标管理的操作原则
(8)目标的实例
3. 盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
4. 绩效考核管理体系建立
(1)绩效考核的定义
(2)绩效考核的目的
(3)绩效考核的作用
(4)绩效考核的原则
(5)企业绩效考核的组织障碍
(6)绩效考核的循环流程
(7)绩效考核中人员的分类
(8)绩效考核的结果确定
(9)绩效面谈
(10)制定绩效改善计划
 薪酬管理与薪酬体系设计
1. 薪酬体系发展趋势
2. 完善薪酬体系的基本模型
3. 薪酬体系设计技术内容
4. 薪酬管理详解
5. 薪酬设计6步骤

《总经理战略人力资源管理》培训对象

董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

培训师介绍

徐沁

徐沁
著名企业战略人力资源管理专家,公司治理专家,并购整合专家。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授。
要成果:北大时代光华出版《并购整合管理操作实务》、《直线经理人的四项修炼》、《如何进行高效的绩效考核》;清华远程出版《目标考核与绩效提升》上、下,《公司治理结构与企业化运营》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《总经理与人力资源发展战略》等系列光盘,并在全国各机场、新华书店有售。大型电视讲座《解密人力资源的开发与管理》,《新经济形势下的十大管理趋势》在北京电视台、山东电视台、福建电视台、温州电视台、河北经济频道等80多家电台循环播出。

【授课风格】
徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点精辟,幽默干练,深受广大学员的好评;多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
服务过的客户有:浙江金昌房地产集团
杰克缝纫机
鲁能集团
胜利油田胜通科技
清华泰豪
中海油
江淮汽车
锦州奥鸿药业
正泰集团
金太阳教育研究所
河北少儿出版社
山西原盛集团
鲁抗集团
浙江新东方集团
山东网通集团
特步(中国)
中石油
新疆广电网络
新疆电力设计院
浙江交通广播电台
广西交通物资集团
利朗集团
…………
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《总经理战略人力资源管理》所属分类
《总经理战略人力资源管理》关键词
绩效考核、人力资源、
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