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公司治理与企业化运行

 

《公司治理与企业化运行》课程大纲

第一部分:公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目标
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的发展趋势
5、 公司治理的基本原则
第二部分:公司治理的要点与现行状况
1、 股权结构不合理
2、 董事会独立性不强
3、 监事会的作用得不到切实发挥
4、 关键人控制权过度
5、 投资决策的透明度和专业化水平低
6、 经理服务市场缺乏
7、 激励机制扭曲
8、 缺乏问责机制
9、 未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化
第三部分:完善公司治理体系的策略与方法选择
1、 提供相应的法律框架,彻底改变目前的政企不分状况、以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制,降低股权集中度
2、 培育竞争性的市场环境
3、 增强董事会的功能
4、 培育经理人才市场
5、 激励动态化、长期化
6、 完善监督机制
第四部分:有效治理结构的核心问题解决及案例
1、 股东大会与董事会
1) 股东会的性质
2) 董事会
3) 监事会
4) 治理结构图
2、 明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则
3、 董事的职责权限
4、 关于建立专业委员会
5、 有效建立管控机制和KPI管理体系
6、 如何建立企业资本运作的管控体系
第五部分:企业股权激励应用策略与实务
1、 必然的选择长期激励机制
2、 股权激励的基本内容
1) 员工长期激励的产生背景和原因
2) 员工持股计划
3) 股权激励的三种基本模式及适用人员
4) 持股计划的作用
5) 并非百试百灵的灵丹妙药—— 消极因素
3、 推行长期激励的步骤与要点

培训师介绍

徐沁

徐沁
著名企业战略人力资源管理专家,公司治理专家,并购整合专家。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授。
要成果:北大时代光华出版《并购整合管理操作实务》、《直线经理人的四项修炼》、《如何进行高效的绩效考核》;清华远程出版《目标考核与绩效提升》上、下,《公司治理结构与企业化运营》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《总经理与人力资源发展战略》等系列光盘,并在全国各机场、新华书店有售。大型电视讲座《解密人力资源的开发与管理》,《新经济形势下的十大管理趋势》在北京电视台、山东电视台、福建电视台、温州电视台、河北经济频道等80多家电台循环播出。

【授课风格】
徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点精辟,幽默干练,深受广大学员的好评;多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
服务过的客户有:浙江金昌房地产集团
杰克缝纫机
鲁能集团
胜利油田胜通科技
清华泰豪
中海油
江淮汽车
锦州奥鸿药业
正泰集团
金太阳教育研究所
河北少儿出版社
山西原盛集团
鲁抗集团
浙江新东方集团
山东网通集团
特步(中国)
中石油
新疆广电网络
新疆电力设计院
浙江交通广播电台
广西交通物资集团
利朗集团
…………
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《公司治理与企业化运行》所属分类
《公司治理与企业化运行》关键词
公司治理、通用管理、人力资源、企业战略、
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