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股权激励

 

《股权激励》课程大纲

一、 认识谁才是中国的企业家
1. (案例借鉴)从《乔家大院》看企业中的主要角色
2. 股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用
1)为什么身股要给到伙计,不仅是掌柜
2)乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突(视频)
3. 机制约束实现长久平衡发展
1)怎样对待功臣,甚至是犯了大错的功臣
2) 乔家大院的悖论反思
4. 企业家的特征
1) 企业家地位
2) 企业家权利
3) 企业家精神
5. 企业家与经理人的区别
1) 企业的母亲与保姆
• 保龄宝的创业之路
• 特步的全运会赞助
2) 上市公司的责任与收益
3) 企业家能跳槽吗
6. 企业家精神——责任的演绎
1) 美国式的企业理念
2) 欧洲式的企业理念
• 使命
• 信仰
• 行动
• 责任
3) 企业家精神——使命的践行
4) 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立
二、 企业治理与管控股权激励是“技术”还是“艺术”?
1. 全面解析企业大小之谜
2. 治理与企业的三种权力
1) 所有权
2) 收益权
3) 管理权
3. 高管有效激励------从分配盈余到增大盈余
1) 员工追求成就过程
2) 员工心理满足过程
3) 员工职业生涯内在发展过程
4) 企业实现业绩增长过程
4. 高管薪酬模型
1) 基本工资---于岗位价值
2) 绩效工资---基于当期(公司和部门)利润/收入/绩效
3) 期权---基于长远利润
4) 股权---基于产权
5) 福利---国家规定/公司规定
5. 企业中,有四类持股群体,根据企业的具体情况不同,各群体持股比例不同,对股票的四大权力做出合理的配置
1) 企业发展要素的重要性
2) 资源的重要性决定股权
• 资本
• 人力资源
• 社会资源
3)企业的三大权力,三种权力相对独立,相互关联
• 所有权
• 收益权
• 管理权
4) 股票的四大权力
• 所有权
• 表决权
• 转让权
• 分红权
5) 股权流动测量量表
6) 确定核心团队、关键岗位与人员,实现有效治理
7) 有效治理必用工具
• 同心
• 同向
• 同步
三、 股权激励是“技术”还是“艺术”?
1. 股权激励的人本艺术
1)功臣计划
2)能臣计划
3)预备队计划
4)怎样给的细节
5)给到什么程度
2. 股改方案的“七定”技术
1) 定量
2) 定类
3) 定价
4) 定人
5) 定时
6) 定变
7) 定规
3. 股改必用的两大工具
1)股东关系图
2)股东关系图案例
3)团队利益平衡卡

培训师介绍

李鑫

李鑫
企业“高管效能管理”思想的起源者,体系的研发者;企业战略管理,集团管控,文化管理,人力资源管理专家。
现担任特步集团薪酬、绩效委员会委员;美国smartheat.inc公司独立董事,治理结构委员会主席,审计委员,绩效委员;包头兴业独立董事;润东集团独立董事;神华宁煤集团长期顾问等职。
主要成果:清华远程出版《岗位价值评估系统及其操作流程培训》,《企业战略规划培训》,《人力资源的新动力-企业文化》系列光盘;经济出版社出版《这个冬天冻死谁》,《管理决定未来》系列丛书,并在全国各机场、新华书店有售。
服务过的客户有:中国一航黎明航空发动机集团
中国光大银行总行
北京海淀科技园
大连亿达集团
山西潞城市农村信用合作联社
特步(中国)有限公司(香港上市公司)
天津泰丰集团
中国唱片总公司
中国水利物资公司
包头兴业集团
沈阳太宇(纳斯达克上市公司)
中国民航机场建设总公司
中国农业生产资料集团
陕西新大陆集团
长沙勘查设计研究院
德利斯集团
保龄宝生物股份有限公司(深圳中小板上市公司)等上百家企业
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