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高层领导成功思维模式

 

《高层领导成功思维模式》课程大纲

开场白:有趣的动物试验/著名历史三故事与思维模式启示/民生银行的故事/思维表露模型推理
第一部分:成功思维模式理论与技能篇(时间:一天)
解放思想/成功第一要素/思路与出路/目的意义/思维原理/思维定式/模式和定义/切入与发散/思维障碍/形成背景/表现形式/固有和破除/大脑三个点/思维导图/我国和美国思维模式测评/模式划分/第一印象/直感与灵感/非预期突发性/创造性思维四形态/扩散性思维/集中模式/核心思维运用/主观思维/客观思维/辨证思维/博奕思维/团队思维
‘思维模式’有其自然规律,掌握这些管理规律,无疑是掌握开启成功思维钥匙;顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则,谚语‘能把马牵到河边,但不能强迫它喝水’便是阐明其中规律。
任何人都有能力进行基本思维功能:处理信息的功能;识别事物的积极因素的功能;发现事物的消极因素的功能;形成观点和感觉的功能;创造解决问题的方法和思路的功能:而思维工具可给人以热情、勇气和创造力,让决策充满新意和生命力。这些工具能帮助增加建设性产出、充分研究每种情况和问题,创造超常规解决方案、使用思考技能,取代对抗型和垂直型思考方法、提高企业员工协作能力,发挥团队潜能。
本课程将带领学员从历史事件和日常事情,测试和推理出思维理论和运用方法,配合生动案例,提供工具和风向标,以提示经理学员日后工作指导;并生动地从全国工商联‘金淑平与民生银行故事’引申出精彩内涵。
Frank曾指出:人生有三种重要价值:经验价值,来自遭遇;创造价值,来自个人独创;态度价值,也就是面临困境譬如遭遇重大挫折,又如患绝症时反应,三种价值中境界最高的是‘态度’;所以,唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识,是成功培训和学习标志之一。
要点:○思维障碍○直感与灵感○心灵图应用○思维楔子理论○辨证思维○拉斯普庭现象
第二部分:成功思维模式应用提升篇 (时间:一天)
第七感觉/刻板与灵活/工作本质/想法与结果/转型工具包/应用八技能/审视自我/自我区域/对照和压制/损益原则/现实体系/好奇求知/障碍和更新/信念和自知/信念习惯/抛弃常规/事宜时移/突破局限/问题列表/挖掘证明/证据层次/扩展和深入/估量影响/五个角度/核心分析/数据审核/综观全局/7%现象/全局分析图/审慎行事/挖井理论/接受和放弃/原因检测/溯本求源/辨证因果/微量改变效应/果断决策/万能表应用/改变现在/思考深度/思维顺序/提升与推广
在现在充满变化的世界里,什么是我们可以信赖的依靠?只有三个永恒因素1. 变革2. 原则3. 选择。
思维是经营核心,是催生创意、指导实施;更在根本上决定成功,是驱动其他事务的原动力;如果你希望改变业绩,首先需要改变你的思维;而体现在企业中是商业思维:高效利用时间、更优地配置资源、正确的战略决策、产品和服务同经营目标的完美匹配、增强商业洞察力、形成解决关键问题的方案、选择正确的、重要的事。
洞察力、智慧、态度是管理和经营企业必要素质;这些都源于正确的思维模式;所以,南加州大学商业管理学院著名教授沃伦. 本尼斯(warren bennis)说:“ 思考难,创造性思考很难,而对商业经营创造性思考更难”。
企业如何获得核心竞争力?怎样领先其他企业?这就需要不断发展与进步,亦即需要‘成功思维模式’推动。
恩格斯说过“一打行动纲领比不上一个实际行动”;所以,成功的特点在于它具有规律、理论、方法、工具、风格、技巧、变革、提升等诸多内涵,其中就包涵了成功思维模式…
本课程穿插‘某集团总经理思维偏差及扭转’和‘民生银行’等系列真实故事;揭示出‘成功思维’内涵和技巧等内容;用案例予以分析与情景演练;剖析‘成功思维’辨证关系及风格、工具和方法技巧…
要点:○ 信念习惯○第七感觉 ○突破局限 ○全局分析图 ○万能表应用○提升与推广
破冰与游戏: (体验式、实战、技能版 )
○ 能力思维推理 ○ 思维认知与太极图 ○ 艺术游戏 a. 千手观音 b. 心有千千结
学以致用:(管理工具与技巧)[选择和穿插练习]
1. 思维能力自我检测2. ‘解放思想’大前提与思维 3.‘资本论到三个代表’思维推理 4.小岗村思考与启示 5.思维固化原因分析6. 练习: 核心思维层次7案例:台资彰化银行再谋领跑8.企业执行力和企业思维模式比较9.中国传统思维模式是什么?10.写出与‘故步自封’相近成语11.案例分析: 巴林银行倒闭与思维模式关系12.趣味测试:动物知道死亡吗?13.‘跳蛙战术’内涵14.工作分析:95年浦发银行五百万民企借贷信号15.巨能集团思维偏差16.新典故:诗人艾青灵感与习惯17.思考:庐山会议背后18真实故事:法国董事成功运用提升理论和方法19 经典故事:独辟蹊径非习惯性思维20. 练习:‘SMART’与‘工作追踪’21.工作技巧: 希尔顿成功训练法22. 李嘉诚自我管理 23 综合讨论与练习:联系实际工作,分析案例《仁川事件》,并请列出企业‘思维障碍’原因
参考: (下列思维的方法和技巧)
发散思维和收敛思维、联想思维和梦想思维、磨难思维和快乐思维、危机思维和诚信思维、 空间思维和时间思维、冷门思维和热点思维、兴趣思维和提问思维、深层思维和梦境思维、创意思维和调侃思维、创新思维和怀旧思维、辨证思维和逻辑思维、原点思维和多样思维、零点思维和颠倒思维、错位思维和颠倒思维、变通思维和放弃思维、 另类思维和转移思维、缺陷思维和转移思维、 观察思维和搜索思维、情感思维和性别思维、艺术思维和细节思维、概率思维和数字思维、激发思维和幽默思维、灾难思维和目的思维、灵感思维和宁静思维、粗放思维和批判思维、短路思维和自信思维、超前思维和后制思维、音乐思维和沉默思维、策略思维和宽容思维、模糊思维和精确思维、点滴思维和互补思维、择差思维和择优思维、模仿思维和精英思维、 细分思维和切割思维、胆略思维和刺激思维、盆地思维与连环思维、好奇思维和诱导思维、缺点思维和失误思维、气势思维和群体思维、机遇思维和缝隙思维、 扭曲思维和碰撞思维、对称思维和对比思维、假想思维和幻想思维、替代思维和应急思维、移植思维和定位思维
一般思维和现实思维、日常思维和生产思维、认识思维和创构思维、操作思维和控制思维、目标思维和行为思维 表层思维与深层思维、显性思维和隐性思维、太极思维和管理思维、客观思维和辨证思维、博奕思维和团队思维

《高层领导成功思维模式》培训目标

一、 学完本课程,学员将会
1. 掌握成功思维模式理论方法 2. 破除禁锢封闭思维模式 3 把握企业的现在和未来
4. 提升工作前瞻性和解决能力 5. 强化核心思维以达绩效 6. 有效全面提升科学管理
二、 企业与组织收益
☆ 组织架构与‘商业思维’ ☆ 加强领导成员的前瞻性 ☆ 在竞争中保持敏锐头脑
☆ 提升领导力和创新能力 ☆ 掌握威尔逊楔子三技能 ☆ 增强客户长远合作关系

《高层领导成功思维模式》培训对象

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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