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MTP企业管理者培训

 

《MTP企业管理者培训》课程大纲

第一单元: 管理的基础
1. 管理的基本概念
管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度
2. 管理与人的行为
人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度
3. 组织运作的原则
组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权
4. 管理与基准
管理与基准/基准的制订/目标管理
第二单元:变革的管理
1. 问题意识与创造力
问题与问题意识/.如何使创造活动活络/.信息的活用/
2. 改善改革的实践
.组织化的再检讨/工作结构的改革/工作方法的改善
第三单元: 管理的流程
1.计划
计划定义/计划制定/时间计划
2.命令
工作分配/.命令下达方法/工作结果检查/状况共有与自我命令
3. 控制
控制的定义/控制的方法/报告的活用/自我控制
4. 协调
协调的定义/协调的方法/经由对谈的协调/整合的协调
第四单元:部属的培育与启发
1. 部属培育的概念
培育部属的责任/培育部属的进行方式/.学习与辅助学习的原则
2. 个人能力的培育
正确起步/日常指导与培育/自我启发
第五单元:信赖关系的形成
1.态度与行为的启发
需求不满的应对/ .态度的改变/改变态度的沟通方法
2. 与人有关问题的处理
与人有关问题的处理方法/.与人有关问题的处理方法及应用
3. 沟通的确立
何谓沟通/良好的沟通方法/会议沟通
第六单元:良好管理的实践
1.领导力
领导力与领导者/领导力的型态/组织活性化与领导力
2. 管理的展开
管理的展开与适切管理的实践/领导力的提升

《MTP企业管理者培训》培训目标

1.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能。
2.完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效。
3.掌握管理语言与管理文化,以协助强化企业共识

《MTP企业管理者培训》培训对象

经营者/高阶主管/中阶主管/基层主管

培训师介绍

顾樾

顾樾
顾樾先生,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训:曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验,为更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’:是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。

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