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基于教练技术的辅导下属

 

《基于教练技术的辅导下属》课程大纲

著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者不同,他们更具备主观能动性,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
在你成为领导之前,你的成功只和你的成长相关;在你成为领导之后,你的成功只和别人的成长相关!德鲁克在最后的日子里,对CEO做了精辟的的角色探析,其中提到CEO意味着承担更多地责任而不是权力!同样作为一名管理者,也应该是承担更多的责任而不是享受权利,而其中,最重要的应该是对员工的指导和辅导责任!
现代绩效管理的核心是一对一教导,本课程将从管理者定位和团队成员定位角度入手,通过知识加技能的融会贯通,来最佳地协助管理人员人事绩效管理的关键技巧和理论依据点,课程不仅包括管理中最关键的上下沟通、对话技巧,更重视教授学员通过实际管理案例提炼方法论。,系统教授了学员以小见大、举一反三的能力。使得学员可以快速管理和发展下属,减轻工作负担。
管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说,经理有效而得当地使用激励的方法,能够充分发挥员工的工作积极性,从而使自己的工作产生事半功倍的效果。作为一线管理者因为不能改变企业的激励机制,因此管理者本身的行为对于员工具有强烈激励作用。本课程将通过阐述让学员了解到可以指导实践的激励理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。

课程内容

第一单元:巨变时代的管理
1、 管理的答案去了哪里?
2、 发生在各个领域内的权利转移
3、 扩大答案的接触面
4、 横向与纵向组织结构解析
5、 管理的第三条途径
6、 测试:我是合格的管理者吗
7、 案例:能否学会管理下属

第二单元:现代管理者的角色:企业教练
1、 现代管理的变化趋势
 什么是教练
 以上为本的传统管理与以下为本的教练管理的比较
 案例:做上级的痛苦
2、 企业教练
 教练的身份
 教练的角色
 教练的基本功
 小测试:是否可以寻到规律
 优秀教练的十种行为
 从下属到管理者的区别
 视频案例解析
3、 教练的要点
 教练是体系、支持、个性发展
 从帮助到支持
 以Y理论的教练观
 从宏观到微观
 人类认知的结构分析
 认识大脑
 测试:你的创新能力如何?
 案例:是否信任下属

第三单元:基于教练技术的辅导下属
1、 辅导的时机与关键技巧
2、 辅导的步骤
3、 辅导的方法检测
4、 授权与激励
5、 案例分析:怎样让下属积极而不疲乏
6、 小练习:四个计划性的问题
7、 基于教练技术的辅导技巧
 融洽氛围
 你看到了什么?
 教练的发问动机
 教练的能力测试
 发挥下属潜能的三种提问方式
 确定目的
 思维坐标的朝向
 把握目标
 无须领导只需跟随
 管理大脑:觉察与舍弃
 从人类恐惧的分解
 如何帮助下属找可实现的目标
 自我测试:你是看中问题还是目标呢?
 如何支持哪些遇到困境的下属?
 多种方法帮助下属创造成功体验
 练习:问题如何问?
 问题挖掘的方法
 行动计划的分解

《基于教练技术的辅导下属》培训目标

 明确自己在团队中应该扮演的角色,明确个人的优势,以及以积极的心态投入团队工作;
 掌握辅导面谈的技术;
 有效的激励员工,组建高效团队。

《基于教练技术的辅导下属》培训对象

企业中基层管理人员、班组长、需要对员工辅导的管理者

培训师介绍

罗澜

罗澜

清华大学职业经理训练中心特聘老师

浙江大学继教训练中心特聘讲师

国家职业经理人研究中心特聘讲师

美国国际教练联合会(ICF)认证教练

美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师

美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师

美国NASA打造高绩效团队认证培训师(国内首批)


职业履历

罗老师历任跨国外资企业法国达能食品集团从事营销管理、后曾带职国有大型企业分公司经理,二十年来,罗老师的足迹遍及全国多个省市,成功给与多家企业提供顾问,培训,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。

近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内独家或领先开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》等课程,并在国内首批认证美国(NASA)宇航局用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化,是国内稀有的,针对团队建设与科学落地有效课程----《打造高绩效完美团队》。

罗澜老师从问题入手,以实际解决客户问题为根本诉求,授课风格正统又不失幽

默。强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让学员可以拿着方法得以有效运用。



服务过的客户有:

国家发改委、中国国际航空、中国航天、中国铝业、中国南车、中国铁通、中国铁路三局、中国国核、中国风电、中石油、中国银行、中电投河北公司、中煤集团、广东移动、东莞移动、北京移动、河北移动、拉萨移动、四川移动、湖南电信、瑞典利乐公司、河北国控、国家电网、吉林国电、河北国电、张家口国电、南宫国电、周大福珠宝、联想集团、内蒙古伊利乳业、完达山乳业、宝马汽车、奔驰汽车、现代汽车、丰田汽车、长春一汽、北汽集团、北汽国际(重庆)、东风汽车、首都机场、神华集团、工商银行、温州农行、香港南洋商业银行、交通银行、河南农行、上海农行、南京银行、(江苏)招商银行、江苏银行、云南中信银行、江西吉安农信社、红牛维他命饮料、香港新世界集团、中国邮政(河北)、中国邮政(四川)、江苏邮储、锦江酒店、重庆晨报、美国施伯恩、天润置地、蓝顶房产、北京祥龙集团、江苏万象集团、北京中科电子研究院、北京空军总医院、国华投资、瑞江化工、江西水利投资、华冠商超、久泰能源、安徽乐健食品、浙江天目湖旅游、五矿发展、太平洋保险、华夏保险、易宝支付、浙江卧龙电器、四川九州电器、浙江新和成制药、浙江诚兑金融、北京华商集团、北京博大经开物业、湖南新华联、宁波华茂、日照岚田港、连云港港口、菏泽牡丹医院、新泰人民医院、浪潮集团、广东长润发涂料、北京掌月电子、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、春江水泥、卫华起重、中太石化、五矿集团、中国产权交易所、圆通快递、杭州爱丽芬服装、山东鲁泰集团、苏州法泰电器、力之星摩托、湖南永清环保、江苏隆阳建设、汇诺担保、江苏安凯特电缆、凯盛开能、山东豪克家具、广东吉豪照明、广东惠泉家居、浙江丹弗润滑油、豪森药业、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、大陆农牧、新鸽摩托、大北农牧、先锋金融学院、移动管理学院、清华大学职教高管研修班、浙大总裁班、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、湖北商会等



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《基于教练技术的辅导下属》所属分类
《基于教练技术的辅导下属》关键词
管理技能、领导力、通用管理、人力资源、
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