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辅佐上级、成就自己

 

《辅佐上级、成就自己》课程大纲

在带领团队实现目标的过程中,上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力,会对你及你的团队的工作和努力施加影响,有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者,在你的管理对象中,你的上级,特别是顶头上司也应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他(她)虽然贵为你的上级,但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异;他(她)虽然有权决定你的一些工作,但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持,也必须对你工作的最终成果负责。所以这里可以理解为管理上级,但国人重视尊卑等级,所以还是辅佐为道。
管理从来就是一个双向的过程,管理大师彼德•德鲁克曾一语中的。他说:“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”


上级的压力是什么?
上级为什么烦恼?
为什么上级不信任我?
如何让我的工作更有成效,并得到上级的认同?
为什么一遇到和上级打交道的事情就头疼,我该怎么办?
……
面对企业中层天天受到的“夹板气”,如何更好的处理与上级的关系,改善在上级心目中的印象,不再误解,直致成功无阻碍!


课程特色
1该课程结构严谨,符合成人学习的思维和习惯,从对上级的认知开始,具体到辅佐上级的黄金法则的掌握,为企业中层管理人员提供了全方位的与上级相处的艺术和方法。
2 课程内容全面,实例丰富,演绎方式多样,对企业的中层管理干部是一门必备的管理工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验,个人亲和力强,授课风格轻松,使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容,必将为推动企业的中层管理能力与效率提升发挥重要的作用。


课程内容
开篇:
 一个故事引发的上下级纠纷
 案例分析
 组织环境解析
 为什么要辅佐上级
 辅佐上级的正确理解
第一部分:理解上级
 “上级”的真正含义
 了解上级
 身份、价值观信念层面
 上级对下属的需求层面
 上级的压力与目标认知
 上级的管理风格
 案例分享
第二部分:调整自我
 认知自我的重要性
 我的定位
 从剥洋葱找到“我的兴奋点”
 考量为组织作贡献的三个关键点
 你是责任人吗
 案例解析
 视频:她如何调整期望
 测试:你属于什么类型
 经理人对下属的期望占比分析
 与上调整期望的内容
 练习
第三部分:建立关系
 讨论:如何辅佐上级
 蜜月期,接触中的五个关键问题
 案例分析,主动敲门,成为总裁。
 讨论解析:如何向上级汇报坏消息
 不同意上级的意见,如何反馈?
 磨合期间,普遍问题的解释。
 实践:什么是你不能忍受的
 下属影响上级的形式解析
 解析:如何帮助困境中的上级
 辅佐期
 讨论:如何给上级提建议
 辅佐上级中间的几个关键点
 辅佐上级的工具练习
 复杂形式的选择与坚持
 爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事

《辅佐上级、成就自己》培训目标

本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让管理上级轻松无困扰。

《辅佐上级、成就自己》培训对象

企业中所有级别的经理人、部门/项目负责人、班组长及各种承担管理责任的人员

培训师介绍

罗澜

罗澜

清华大学职业经理训练中心特聘老师

浙江大学继教训练中心特聘讲师

国家职业经理人研究中心特聘讲师

美国国际教练联合会(ICF)认证教练

美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师

美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师

美国NASA打造高绩效团队认证培训师(国内首批)


职业履历

罗老师历任跨国外资企业法国达能食品集团从事营销管理、后曾带职国有大型企业分公司经理,二十年来,罗老师的足迹遍及全国多个省市,成功给与多家企业提供顾问,培训,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。

近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内独家或领先开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》等课程,并在国内首批认证美国(NASA)宇航局用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化,是国内稀有的,针对团队建设与科学落地有效课程----《打造高绩效完美团队》。

罗澜老师从问题入手,以实际解决客户问题为根本诉求,授课风格正统又不失幽

默。强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让学员可以拿着方法得以有效运用。



服务过的客户有:

国家发改委、中国国际航空、中国航天、中国铝业、中国南车、中国铁通、中国铁路三局、中国国核、中国风电、中石油、中国银行、中电投河北公司、中煤集团、广东移动、东莞移动、北京移动、河北移动、拉萨移动、四川移动、湖南电信、瑞典利乐公司、河北国控、国家电网、吉林国电、河北国电、张家口国电、南宫国电、周大福珠宝、联想集团、内蒙古伊利乳业、完达山乳业、宝马汽车、奔驰汽车、现代汽车、丰田汽车、长春一汽、北汽集团、北汽国际(重庆)、东风汽车、首都机场、神华集团、工商银行、温州农行、香港南洋商业银行、交通银行、河南农行、上海农行、南京银行、(江苏)招商银行、江苏银行、云南中信银行、江西吉安农信社、红牛维他命饮料、香港新世界集团、中国邮政(河北)、中国邮政(四川)、江苏邮储、锦江酒店、重庆晨报、美国施伯恩、天润置地、蓝顶房产、北京祥龙集团、江苏万象集团、北京中科电子研究院、北京空军总医院、国华投资、瑞江化工、江西水利投资、华冠商超、久泰能源、安徽乐健食品、浙江天目湖旅游、五矿发展、太平洋保险、华夏保险、易宝支付、浙江卧龙电器、四川九州电器、浙江新和成制药、浙江诚兑金融、北京华商集团、北京博大经开物业、湖南新华联、宁波华茂、日照岚田港、连云港港口、菏泽牡丹医院、新泰人民医院、浪潮集团、广东长润发涂料、北京掌月电子、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、春江水泥、卫华起重、中太石化、五矿集团、中国产权交易所、圆通快递、杭州爱丽芬服装、山东鲁泰集团、苏州法泰电器、力之星摩托、湖南永清环保、江苏隆阳建设、汇诺担保、江苏安凯特电缆、凯盛开能、山东豪克家具、广东吉豪照明、广东惠泉家居、浙江丹弗润滑油、豪森药业、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、大陆农牧、新鸽摩托、大北农牧、先锋金融学院、移动管理学院、清华大学职教高管研修班、浙大总裁班、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、湖北商会等



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《辅佐上级、成就自己》所属分类
《辅佐上级、成就自己》关键词
管理技能、通用管理、人力资源、
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