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全面薪酬管理、方案设计与年末调岗、调薪及用工风险管控高级研修班

 

培训目标

年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢?本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具,提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现,这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。

课程大纲

第一部分:全面薪酬管理、方案设计与如何实施年度绩效考核实施
1.正确认识年度绩效考核
2.年度绩效考核策略
3.奖金分配管理
4.绩效面谈技巧
5.薪酬的概念与设计原理 
6.薪酬体系设计实践 
7.奖金管理实践 
8.福利管理实践 
9.薪资管理技巧实践 
10.薪资案例分享 
第二部分:人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
1.人力资源年度规划认知
2.人员规划方法技巧
3.人力资源费用预算规划
4.关键岗位素质模型构建
5.关键岗位人才选拔
6.关键岗位绩效考核
7.关键岗位薪酬管理
8.关键岗位人才激励
9.关键岗位人才发展
第三部分:年末调岗、调薪及用工风险管控
1.HR规章制度、员工手册撰写技巧
2.裁员解雇与经济补偿
3.劳动合同法真空地带
4.劳动合同特殊条款设计策略与风险防范
5.核心岗位员工违纪违规、营私舞弊、严重失职防范策略与风险应对
6.劳动报酬条款、薪酬体系设计、薪酬管理的风险与应对
■ 法律上“工资”的含义与范围?
■ 值班算不算加班?
■ 加班加点工资支付常见误区?
■ 用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
■ 未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
■ 劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?
■ 加班工资未列明或未交付工资单给劳动者,有什么风险?
■ 女职工在“三八”妇女节照常工作的,用人单位是否需支付加班工资?
■ 用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法?
■ 劳动者在工作日加班以及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?
■ 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付?
■ 年终奖如何支付才能避免法律风险?
■ 如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题?
■ 怎样理解和应用“同工同酬”?
■ 调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?
■ 企业单方调整薪酬,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
■ 怎样理解与操作“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”?
■ 为什么要实施岗位价值评估,怎样进行简单有效的岗位价值评估?
■ 如何进行职等划分,如何设计企业薪资结构?
■ 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理?
■ 新进员工薪资管理问题处理技巧
■ 如何设计薪酬体系,以激励广大员工的积极性?
7.年末企业留才与薪酬管理
■ 何为“不能胜任工作”
■ 如何设定“不能胜任工作”的标准
■ 调级、调薪与调岗的法律依据
■ 有关调级、调薪与调岗的准备工作
■ 调级、调薪与调岗的处理程序与方法
■ 如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
■ 如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
■ 调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

培训师介绍

范战江

著名劳动人事专家,原劳动部劳动争议处处长,中国劳动争议处理专业委员会副会长

苏海南

人力资源和社会保障部工资研究所所长

宋合义

西安交通大学管理学院教授,博士

李 刚

博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。

培训对象

各企业董事长、总经理、厂长,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
关键词
全面薪酬管理、方案设计、年末调岗、调薪、用工风险管控、人力资源、
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