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时间管理、工作组织与计划技巧

 

《时间管理、工作组织与计划技巧》课程大纲

单元 内容
一 引言
开场与介绍
学习目标和学习方式
二 挑战成效的障碍
主次不分、
目的不清、
缺乏计划与条理等
……
三 几个重要理念
时间管理即选择管理
制变与应变
效率与成效
从结果出发
澄清工作目的
四 优先矩阵,区分重要与紧迫
时间记录表的使用
优先矩阵,区分重要与紧迫
二八原则
寻找前瞻性、根源性事件
五 事件分类处理,每日计划
4D原则
借助系统进行授权
优先管理的核心原则
每日工作计划制订
六 中长期计划,建立个人管理系统
清理桌面
授权跟进
沟通记录
月计划与大脑图
寻找关键成果领域并制订目标

计划技巧
几个计划因素
制订计划的步骤
制订目标
八 总结
时间管理技巧的综合运用
制订行动计划

《时间管理、工作组织与计划技巧》培训目标

通过本课程1天的学习,学员可以:
1. 寻找并克服阻碍成功的障碍
2. 理解制变,摆脱危机管理与工作压力
3. 分清效率与成效,培育成效观念
4. 能够确定自己工作的关键成果领域
5. 学会设立目标并制订计划保证目标实现
6. 理解重要与紧迫的区别,学会专注
7. 学会时间安排与授权技巧
8. 学会自我管理的实用工具
9. 学习基本时间管理原则和方法

《时间管理、工作组织与计划技巧》培训对象

需要对工作时间进行合理安排的员工与管理人员。

培训师介绍

郭战军

郭战军
著名人力资源专家
中国首批行动学习催化师
南中国行动学习联盟董事成员

简 介:
毕业于中国人民大学环境学院,高级人力资源管理师;实战派企业经营管理与人力资源管理专家;南中国行动学习联盟理事。
曾先后在宇通集团、美的集团下属美的空调和华凌电器、奥克斯集团等公司担任重要管理职位,从基层企业管理工作做起,先后担任人力资源主管、人力资源经理、营运管理部部长、运营人力资源总监等职位,在近10年的企业管理工作中积累了丰富的企业经营管理经验和丰富的培训经验。
在企业任职期间,曾先后参与罗兰贝格、华信惠悦、HAY、美世等咨询公司的战略管理、企业文化建设、人力资源体系建设等项目。多年的企业管理工作实践和培训咨询经历使其在企业运营管理、人力资源管理、员工职业化和管理技能提升等多个领域丰富的实践和研究。


授课风格:
拥有8年多的授课经验,思路清晰,逻辑严谨;能够将知名企业的实际工作案例与课程内容相结合,能够将客户的实际问题与课程内容相结合。
在授课过程中,重点关注企业管理中人的知识技能、行为和人格特质(心智模式)等三个重要领域,通过让学员参与、质疑和反思,不断随着学员思维的转换而有实际行为的发生,进而实现技能的转换。
授课富有激情,课堂气氛活跃,与学员互动和团队研讨充分,因而备受学员欢迎。
服务过的客户有:宇通客车、美的制冷集团、华凌电器、顶点广告、美的冰箱事业部、江苏春花电器、德邦物流、AUX集团、格兰仕、中兴通信、横店集团、工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、时代地产、美的地产、中国移动、中国联通、深圳劲嘉集团、广州城市职业技术学院等。
点击查看郭战军的详细资料>>>>

《时间管理、工作组织与计划技巧》所属分类
《时间管理、工作组织与计划技巧》关键词
管理技能、通用管理、
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