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薪资设计与平衡计分卡、绩效管理高级研修班

 

培训目标

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人事薪资管理,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,企业绩效考核与薪酬管理实旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。

课程大纲

主题一:十分钟快速了解平衡计分卡
 1.平衡计分卡与经营策略分析的关系与运用
 2.平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用
 3.企业导入平衡计分卡的盲点与误用
主题二:战略形成阶段
 1.SWOT内外部环境分析
 2.BCG产品市场成长率&相对市场占有率分析
 3.P/M产品与市场组合分析
主题三:战略管理阶段
 1.财务构面-战略主题
 2.顾客构面--顾客价值主张
3.内部流程构面- 关键流程
 4.学习成长构面--无形资产的整合
 5.何谓目标、指标公式
 6.如何落实 KPI 的执行 - KPI 细项分解
 7.目标卡与预算 的关系
主题四:绩效管理阶段
 1.组织设计
 2.建立公平的绩效考核
 3.人才与绩效如何发展
主题五:如何设计绩效制度以成功推动公司的发展
 1.十分钟快速了解绩效指标设计的重要性
 2.BSC的绩效考核制度与传统考核制度的差别
 3.目标设定的原则
 4.内部流程如何设计以推动绩效制度
 5.如何建立人力发展制度
主题六:如何设计内求公平,外求竞争的薪资制度
 1.评价薪资的意义
 2.如何进行评价薪资
 3.评价实作
 4.评价之后蓝点薪及红点薪人员的处理
主题七:薪资设计如何做好内部流程改善
 1.如何确定工作分配的合理性
 2.如何以内部流程来确定职位的增减

培训师介绍

范战江

著名劳动人事专家,原劳动部劳动争议处处长,中国劳动争议处理专业委员会副会长

苏海南

人力资源和社会保障部工资研究所所长

宋合义

西安交通大学管理学院教授,博士

李 刚

博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员

培训对象

各企业董事长、总经理、厂长,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
所属专题
关键词
薪资设计、平衡计分卡、绩效管理、绩效考核、人力资源、
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