当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郑力子:《全面薪酬管理》与《绩效管理》实战特训班 (课程编号:100126122)

《全面薪酬管理》与《绩效管理》实战特训班

 

课程大纲

课题一:《全面薪酬管理》 11月19日
郑力子 ——高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。


【课程大纲】
一 人力资源管理与企业战略的联系
1.人力资源管理人员的角色演变
2. 薪酬的本质与目的
3.全面报酬体系的框架
4.薪酬设计方案的目的
5.薪酬系统的构成与设计流程
二 企业付薪哲学与付薪理念
1.薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)
2. 薪酬各组成因素的实质
3. 关于付薪理念的讨论
三 内部公平性分析
1. 关于职位价值的定义
2. 职位评估的三种应用 3. 职位评估常用的几种方法介绍
四 外部竞争性分析
1. 各种获取市场数据的渠道
2. 薪酬调查的程序
3. 薪酬调查报告样本的选择
4. 调查问卷的设计
5. 调查数据分析与调查报告应用
五 薪酬结构设计
1. 标准工资线的设计
2. 薪酬幅宽设计(band spread)
六 薪酬管理
1. 幅宽分区的应用
2. 奖金发放地计算

课题二:《绩效管理》 11月20日
李刚——中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
【课程大纲】
一、绩效管理理论、实践与误区
1.什么是绩效目标?
2.公司战略目标的KPI分析
3.平衡计分卡
4.制定绩效目标的SMART原则
5.制定绩效目标的SMART原则
6.绩效管理的周期(PDCA模型)
二、绩效管理的基本理念与应用
为什么人创造价值的能力如此不同? 1:工作任务的性质
2.绩效管理的基础:工作分析
3.岗位的两种基本类型
三、绩效目标的分解与考核
1、绩效目标的分解
2、集体制目标分解与考核
3、诸侯制目标分解与考核
4、团队制目标的分解与考核

培训师介绍

郑力子

高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
曾服务客户:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场等。

李刚

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导 。

所属分类
所属专题
关键词
市场营销、绩效考核、人力资源、
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