当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》怀海涛:杰出班组长训练营 (课程编号:100126097)

杰出班组长训练营

 

《杰出班组长训练营》培训目标

☆ 正确认识班组长管理职责,强化目标管理和改善(KAIZEN)意识
☆ 全面掌握班组日常管理的内容和要点
☆ 学习基础工作方法,加强自我培养
☆ 掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会
☆ 学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力
☆ 加强部下培养,巩固班组建设
☆ 掌握必要的管理工具和改善手法,提升班组业绩能力
☆ 强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变

《杰出班组长训练营》课程大纲

【培训形式】课程讲授、案例分享、互动讨论、针对性课堂咨询
【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行,激情碰撞、精彩演绎

第八章 问题意识和问题眼光
1、企业常见的七大浪费
2、假效率与真效率
3、个别效率与整体效率
4、七大正确的问题意识
5、培养职业化的问题眼光
6、宏观问题和微观问题
7、发现问题的七大眼光
第九章 现场5S
1、5S日常活动原则
2、5S日常维持
3、推进5S改善(KAIZEN)
4、繁忙生产与5S推进
5、团队自检
6、5S说教
7、促进内部良性竞争
8、5S揭示
9、5S持久战
10、5S检查评比的目的
第十章 现场改善手法
1、定置管理
2、定位管理
3、定量管理
4、形迹管理
5、颜色管理
6、透明管理
7、标识管理
8、识别板与限度样本
第十一章 生产能力与效率衡量
1、作业测定
2、标准工时及其测定
3、生产能力的计算方法
4、生产效率的计算方法
5、提高生产效率四大技术
•机械性技术
•柔性技术
•突破性技术
•投资性技术
第十二章 线平衡分析与瓶颈改善
1、追求线平衡的目的和意义
2、线平衡率计算方法与判断标准
3、确定瓶颈工序
4、改善线平衡的六大方法
5、线平衡分析与TOC理论
第十三章 工序作业改善
1、影响单元作业的综合因素
2、动作分析与动作要素
3、动作经济原则
4、动作改善
5、程序分析
6、流程经济原则
7、ECSR原则
8、少人化
9、线平衡改善的有效利用
案例及练习
1、优秀5S企业现场改善案例
2、现场浪费分析(DV)
3、大量现场作业改善案例
4、零牌效率改善(数字化计算)
5、企业现场改善推进研讨
其余略

培训师介绍

怀海涛

☆ 零牌专家组高级管理顾问
☆ 职业培训师
☆ 实战派质量管理顾问
☆ 零牌专家组改善技术专家
☆ 《现代班组》特约撰稿人

《杰出班组长训练营》培训对象

制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员,以40人左右为宜

《杰出班组长训练营》所属分类
《杰出班组长训练营》关键词
管理技能、通用管理、生产管理、
《杰出班组长训练营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2017-09-25)
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学分奖励活动
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