当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》祖林:杰出班组长训练营 (课程编号:100126096)

杰出班组长训练营

 

《杰出班组长训练营》培训目标

☆ 正确认识班组长管理职责,强化目标管理和改善(KAIZEN)意识
☆ 全面掌握班组日常管理的内容和要点
☆ 学习基础工作方法,加强自我培养
☆ 掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会
☆ 学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力
☆ 加强部下培养,巩固班组建设
☆ 掌握必要的管理工具和改善手法,提升班组业绩能力
☆ 强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变

《杰出班组长训练营》课程大纲

【培训形式】课程讲授、案例分享、互动讨论、针对性课堂咨询
【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行,激情碰撞、精彩演绎

管理技能篇
第一章 班组长职责定位
1、什么是管理和管理者
2、班组管理的职责
3、班组长的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、企业对干部的两大类回报
6、非经济回报对未来的帮助
7、管理者的必备能力模型
8、现场管理的特点
9、QCDSF顾客满意五要素
10、4M1E现场管理五要素
11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环
12、班组长必备的管理能力

第二章 班组一日管理
1、班组长一日工作全貌
2、工作交接
3、早会:生产、人员、活动安排及联络
4、生产确认
(型号、数量、材料、条件、品质首检等)
5、品质巡检及记录确认
6、4M1E变化点把握
7、预见性地主动对应
8、交流、联络与工作协调
9、报表填写
10、当日工作总结

第三章 高效率早会
1、早会的目的和意义
2、早会的三种队列形式
3、早会的内容
4、早会的时间与地点选择
5、轮流主持与日常工作安排
6、部门综合早会
7、早会的礼仪教育
8、早会的工作气氛营造
9、早会教育与班组风气培养

第四章 有效的班组沟通
1、班组业绩三角型
2、有效沟通对班组管理的重要性
3、沟通的目的与乔哈里视窗
4、沟通的三大环节和六大要素
5、沟通的基本手段
6、有效沟通的四大要点
7、班组沟通的三种基本模型
8、积极的沟通心态和信任关系建立
9、积极聆听积极反馈
10、善用身体语言
11、求同存异,善于取舍——沟通异议处理
12、分阶段沟通要点
13、沟通的黄金定律与白金定律
14、有效沟通的六大策略
☆ 班组管理的三级联络体系及跨级联络活用

第五章 基础工作方法
1、零牌阶梯——首先解决观念问题
2、严格和关注细节
3、5W3H——具体化
4、书面化
5、数字化
6、五项主义(现场现物现实原理原则)
7、报告•联络•商量
8、速度•跟踪•自立
9、改善无止境
10、行动、速度与耐力

第六章 部下教导与有效激励
1、管理者的产品是员工的行为
2、四种新型的上下级关系
3、育人之心
4、部下培养的4种途径
5、业绩辅导的4个步骤
6、纠正不良行为的4个步骤
7、巩固业绩的4个步骤
8、业绩面谈的基本要点
9、管理的同步工程
10、求变三步曲与激励的重要性
11、激励的四个基本原则
12、正激励与负激励
13、抓住激励的恰当时机
14、10种有效的激励方式与激励配方

第七章 班组业绩管理
1、班组目标管理
2、班组工作日报
3、产量与生产效率管理
4、品质业绩管理
5、个人业绩管理
6、班组工作周报
7、班组看板管理
8、业绩评比与自主研究活动

案例及练习
1、囚鸟出笼之后
2、令狐冲“历险”记
3、零牌班组业绩管理
4、汉威仓储绩效管理
5、高效率早会演练
其余略

培训师介绍

祖林

祖林
☆ 国内制造管理权威专家   
☆ 制造人力资源管理实战专家   
☆ 全国知名培训师     
☆ 中山大学MBA客座教授  
☆ 零牌专家组首席顾问   
☆ 《现代班组》专栏作家

《杰出班组长训练营》培训对象

制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员,以40人左右为宜

《杰出班组长训练营》所属分类
《杰出班组长训练营》关键词
现代班组长、管理技能、通用管理、生产管理、
《杰出班组长训练营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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