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全面预算管理控制

 

《全面预算管理控制》课程大纲

第一天:全面预算管理体系
一、 基于战略与目标的预算管理
 基于资源的预算战略
 以战略与目标引导资源的优化配置
 资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
 战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来
 战略目标实施的组织路径
 预算是实现组织目标的资源路径
 资源优化配置是管理层的法律责任
案例分析:预算管理缺位带来的管理困境
二、全面预算控制规则
 预算控制的性质
 基于业务的动态预算特征
 预算的价值链控制性质
 预算控制的规则
 以预算实现资源优化配置的4项规则
 动态预算模式的5规则
 预算过程控制的2项规则
 预算批准的3项设计规则
 预算编制的9项规则
 预算执行的6项设计规则
 预算调整的4项设计规则 二、 基于战略与目标的预算管理
 基于资源的预算战略
 以战略与目标引导资源的优化配置
 资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
 战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来
 战略目标实施的组织路径
 预算是实现组织目标的资源路径
 资源优化配置是管理层的法律责任
案例分析:预算管理缺位带来的管理困境
二、全面预算控制规则
 预算控制的性质
 基于业务的动态预算特征
 预算的价值链控制性质
 预算控制的规则
 以预算实现资源优化配置的4项规则
 动态预算模式的5规则
 预算过程控制的2项规则
 预算批准的3项设计规则
 预算编制的9项规则
 预算执行的6项设计规则
 预算调整的4项设计规则


第二天:全面预算控制能力提升
五、预算报表解读与财务分析
 预算数据解读
 预算报表的会计分析
 预算报表的战略分析
 实战演练:预算报表解读与阐述演练
 损益表
 资产负债表
 现金流量表

六、预算控制的理念与制度基础
 预算控制的理念基础
 预算控制的制度基础
 预算控制的组织基础:
 分级授权制度
 预算控制的经济责任基础:
 合同制度
 预算的重点控制基础:
 采购制度
 基于制度系统的三统一:
 预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率
 控制成败的前提
 重组财务机构 七、预算执行与控制实战
 预算执行的跟踪分析——费用控制
 预算管理中的风险控制
 风险识别机制
 风险评估方式
 风险应对框架
 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
 预算的考核管理和激励机制
 案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴
 收入大幅波动下的预算控制方法
 实践环节:公司预算管理常用工具建议
八、如何弥补改进预算管理的缺陷
 预算管理的缺陷应对
 改进预算 (Better Budgeting)
 超越预算 (Beyond Budgeting)
 案例分析:预算管理的常见问题分析(本案例根据客户行业进行定制)
 讨论:公司预算管理新模式探讨

培训师介绍

专家

【部分学员反馈】
内容翔实、生动,对企业具体的预算管理实务有指导作用。
——上海贝洱热系统有限公司 副总
老师经验丰富,讲课生动,课堂气氛活跃,对工作有帮助。
——默克化工技术(上海)有限公司 财务经理
收益很多,从另一个层面了解如何做预算。
——山西阿克斯太钢轧辊有限公司 预算经理
老师关于预算控制的理念很深刻。
——深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 财务经理

《全面预算管理控制》所属分类
《全面预算管理控制》关键词
全面预算管理、项目管理、预算管理、财务管理、财税管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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