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项目管理

 

《项目管理》培训目标

 了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具,理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。
 了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法,对各类资源的有效组织、平衡和控制
 通过“海市蜃楼”项目的实战演练,了解项目管理的具体方法和流程,掌握项目管理的整体管理。
 通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况,让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。

《项目管理》课程大纲

第一部分 项目管理和项目化管理理念(约3小时)
目的:
1.完整了解项目的生命周期,获得项目管理的综合概念
2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点,学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。
一、项目及项目管理概述(约0.5小时)
 关于项目
什么是项目?
项目的生命周期
现代项目成功的定义
 项目管理
为什么需要项目管理?
什么是项目管理以及项目管理的要素?
什么是出色的项目管理和成熟的项目管理?
项目化管理的特点
项目管理实施成功的重要因素:高层管理者
二、项目系统化理念(约1.5小时)
 项目环境系统
项目环境系统的定义
项目系统化思维模式
 项目干系人对项目的影响
项目干系人的定义
项目干系人对项目的影响程度 ——案例分析(20分钟)
 项目干系人分析
项目干系人分析的流程
项目干系人分析矩阵 ——小组练习(20分钟)
三、项目管理的组织结构和人员配备(约1小时)
 项目管理组织结构的几种模式
职能式
矩阵式
项目式
 经典的矩阵式项目管理组织结构
矩阵模式的各种变化
矩阵式结构的优点
矩阵式结构存在的问题
矩阵式结构在企业项目化管理中的运用 ——案例分析(20分钟)
 人员配备
人员配备的环境
大型项目经理的技能要求 ——案例分析(20分钟)
项目经理挑选的误区
项目办公室(PMO)
项目管理实施团队的挑选

第二部分 单项目管理的工具和方法(约6.5小时)
目的:
深入了解单项目计划和实施过程中的关键点
较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排
一、核心主计划(约 3小时)
 范围计划
项目章程的制定
项目需求分析和确定
工作分解结构工具的运用 ——小组练习(20分钟)
 进度计划
任务排序和逻辑网络图 ——小组练习(20分钟)
计划评审技术
进度甘特图
关键路径法和关键链法 ——小组讨论(20分钟)
 资源计划
资源的分类和选择
资源分配计划 ——小组练习(20分钟)
资源平衡技术
 成本计划
预算的分解
储备金设定
 “海市蜃楼”项目的实战演练(穿插在主计划的讲解中)
二、辅助计划(约2.5小时)
 风险管理计划
风险的定义
项目风险的特征 ——案例分析(15分钟)
项目风险的识别
项目风险的估测和评价
项目风险的应对措施 ——案例分析(20分钟)
 沟通计划
项目沟通计划的目的
项目沟通计划的内容
 模拟项目的实际沟通状况 - p-mail游戏 —— 游戏(30分钟)
三、项目控制方法(约 1小时)
 项目控制流程
 项目进度和成本监控
 项目挣值法的应用 ——个人练习(30分钟)
 项目状态报告
 项目阶段评审

第三部分 多项目管理的工具和方法(约3.5小时)
目的:
1.深入了解多项目的战略规划
2.掌握多项目管理的平衡方法
一、多项目管理的战略规划(约 1.5小时)
 企业多项目管理的战略框架
 制定多项目管理战略性规划的成功因素
 企业的战略性资源
 战略工具SWOT在多项目选择中的应用
SWOT工具介绍
SWOT工具与项目战略的结合 ——案例分析(40分钟)
二、多项目管理的资源平衡(约 1小时)
 企业各项资源的分类和优先级设定
 多项目计划中的资源分配原则
 多项目实施控制中的资源调配和平衡 ——小组练习(20分钟)
三、多项目管理的时间平衡(约 1小时)
 理解企业多项目的时间管理
 时间管理工具在多项目管理中的应用
组织目标优先级的设定
时间管理优先矩阵的应用 ——小组练习(20分钟)
多项目系统时间管理理念

第四部分 综合案例讨论和行动计划交流 (约1小时)
目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与者回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。提炼实战演练和游戏模拟的心得体会,经验教训。

培训师介绍

张巍

伦敦大学教育学院教学硕士,复旦大学电子工程系理学和工学硕士,张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面,目前就职于一家著名跨国企业,担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年;后担任中国区培训经理。2005年,张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。
张老师还是一位资深的培训师,目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员,美国商业管理协会成员,上海心理学会人力资源管理专业委员会理事,拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。张老师多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会,他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。《劳动报》于2008年12月26日和27日两天报道了张老师的“实效性培训”。
专长领域
 主讲课程
《结构化的问题解决方法》、《组织创新》、《塑造卓越的客户服务》、《引领变革和变革管理》、《情境式领导与激励下属》、《领导力和领导艺术》、《 打造卓越的企业执行力 - 执行力之系统化工程》(管理层版、员工版)、《职业规划》等课程。
 其它精品课程
通用技能:《职业竞争力的塑造与提升》、《项目需求分析》、《建立合作关系》、《高级谈判技巧》、《高级项目管理》、《培训师的十大技巧》等课程。
领导力:《让经理人拥有领导力Managers as Leaders》、《教练与辅导 Mentoring and Coaching》、《中层领导者管理技能提升》、《行为基础面试Behavior Based Interview》等课程。
服务企业
惠普,中国移动,上海电信,上海贝尔,阿尔卡特,安捷伦科技,惠瑞捷科技,诺基亚,西门子,国信朗讯,宝信软件,威旭电子,易趣网,上海分析仪器,三星电子液晶显示器有限公司,楼氏电子有限公司,哈曼JBL电子有限公司,泰克科技有限公司,阿斯达克,霍尼韦尔自动化,深圳Bigband Networks、宝钢集团,宝钢国际,宝华国际招标,百事高,丹腾过滤技术有限公司,碧迪医疗器械有限公司,伊萨切割,山特维克矿山与工程机械(中国)有限公司,豪斯泰勒建筑设计咨询(上海)有限公司,Continental AG,TI Automotive,雅固拉精密工业有限公司,辉门汽车配件,上汽集团,上海汇众、中国银行,招商银行,浦东发展银行,亚开资讯,前锋咨询,捷培森咨询,亚西玛(上海)贸易有限公司,太平洋安泰人寿,友邦保险,泰康人寿、小鲜餐饮集团,家味餐饮集团,飞黄餐饮集团,藏乐坊,藏乐汤坊,湖景花园国际洒店,苏州商旅美居酒店,箭牌糖类(上海)有限公司、上海心理学会人力资源管理专业委员会,《劳动报》劳权协会,华山医院,南京大学企业大学,温州大学教育学院、柯达投资,GE医疗,上海医药股份,海格曼Hagemeyer,Elektroskandia,江苏东宏建设集团,舍弗勒(中国)有限公司,苏州创业投资集团有限公司,江苏费森尤斯医药用品公司。
学员反馈
培训师设计的案例很鲜明。    (黄晓冬)
设计合理,条理清晰。       (庄慧君)
张老师授课灵活生动,有效。   (胡绿叶)
问题分析,让自己解决问题。   (顾 俊)
课堂上对实际问题的讨论很适用。  (张 晶)
正确的发现问题和发现起因很实用。 (张 旦)

《项目管理》培训对象

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

《项目管理》所属分类
《项目管理》关键词
项目管理、
《项目管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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