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PIE生产工程系统提升实务高级研修班——善用IE/PE工具,提高效率、效益

 

培训目标

 重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造
 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅?
 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程,使之更易加工、制造?
 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用?
 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失?
 如何管好新产品导入,赚取超额利润
 理论结合实际,检视企业自身生产工程管理能力

课程大纲

课程介绍
本课程参考两个理论核心运用,即IE核心基础技术和企业价值流分析技术,着眼于生产工程的架构,原理和应用,通过深入浅出的讲解、案例演练、工作坊等现场互动方式,帮助企业建立、完善和提升生产工程管理系统。通过系统的集中培训,结合受训企业的实际案例,激发受训员工的创意,在培训的过程中以案例分析带动培训现场的互动,把理论学习运用到实际的操作中去。


课程内容

第一部分 现代管理学的核心:创造价值

 重新理解和定位现代生产管理
 生产管理要管Q、C、D等指标
 象“服务业”一样管理制造业
 缩短制造周期和交付周期
 提高增值比是创造价值的核心
 生产工程的职责、能力要求与知识体系
 案例赏析:世界级企业生产管理指标

第二部分 运作程序分析:改善流程

 程序分析5大符号说明
 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
 运作程序5大现象分析
 流程程序分析

 应用和练习:如何应用程序分析
第三部分 作业分析:提高人机互动效率

 提高人机互动:一人单机分析
 提高人机互动:一人多机分析
 提高机器利用率:联合作业分析
 提高人的效率:双手作业分析
 作业分析效率对比与案例分析

 应用与练习:1)新型人机、软件应用工具 2)作业分析方法应用练习
第四部分 动作分析:提高人的效率

 18种基本动素介绍
 生产、动作3要素
 动作经济四项基本原则
 动作经济原则8个应用

 500强企业应用动作经济原则案例介绍
 如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费
第五部分 管好新产品导入、赚取超额利润

 新产品导入管理是利润的重要来源
 新产品导入的阶段划分
 PIE在每个阶段的职责
 善用FMEA早期预防
 品质零缺陷之控制计划(CP)应用
 新产品导入常见问题分析

 500强企业案例分享:GM(通用)如何用先期策划管理新产品
第六部分 提高设备效率、实现快速换型

 设备管理追求的目标——OEE
 TPM的五大支柱
 生产中的能力损失
 丰田如何活用5 WHY方法

 经典案例解析:快速换模助丰田实现多品种、小批量生产


 认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

培训师介绍

杨老师

清华大学制造总监班专家团成员,质量与环境管理体系国家注册评审员,美国管理协会PTT职业培训讲师,高级管理咨询顾问。十五年世界级企业生产品质管理、工程技术及供应链高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等地参加制造业高峰研讨。曾在大型日资、港资、台资企业担任生产工程主管/经理、品质经理、生产厂长、副总经理等职务,擅长IE、生产工艺优化、品质管理、精益化生产等培训和辅导;主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,得到客户的一致认可和好评。
培训辅导企业代表:格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、三星电子(天津、烟台、东莞)有限公司、莲塘房地产、生益电子、苏泊尔(东莞)电器有限公司、中国海洋石油(珠海)天然气、广东移动深圳分公司、广东移动东莞分公司、施乐(南京)、熊猫电子、四川电信集团、新飞塑胶模具、绿州印刷、柯美印刷、瑞高塑胶电子、珠海凌达压缩机等
授课风格:杨老师的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部分观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部分主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

培训对象

 PE工程师、IE工程师、生产技术员、设备工程经理&主管、QE工程师、研发人员、制造部经理&主管、其他具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

所属分类
关键词
PIE生产工程系统、IE/PE工具、IE工业工程、生产管理、
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