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设计控制与高效评审实战

 

《设计控制与高效评审实战》培训目标

无论采用什么样的产品开发生命周期模型,设计控制原理都是通用的。反之设计控制原理的掌握和使用是产品研制的基本功,没有很好地建立设计控制,任何产品开发生命周期模型都不会成功。
评审是产品开发中日常大量发生的活动。评审是否有效,很大程度上决定了产品开发的效率和质量。资料统计表明评审发现的缺陷数量是测试的2-4倍,评审的投资回报率高达10:1。
您公司的研发评审是否有这样的困惑?评审占去了公司大量的时间,但是评审的效果总是与期望相差甚远。
本课程的上篇从计划、设计输入、设计输出、技术解决方案、验证、确认、变更控制、设计转换9个环节详细阐述设计控制原理,每个环节的关键控制要素。本课程的下篇是评审专题,从评审的流程与角色、分层评审管理责任制、评审的管理、评审文化、IT支持、沟通等方面总结出了高效评审方法论,其关注焦点是要能充分发挥团队的智慧,这对于提高研发团队的效率和质量具有很强的现实指导意义。

《设计控制与高效评审实战》课程大纲

课程特色
l         实战性
讲师具有丰富的评审管理实战经验,课程中大量案例来源于实战,富有启发性。
l         可操作性
课程逻辑性强,条缕分明。例如,对设计控制9个环节的控制要素都有详细解说,总结出的高效评审十大锦囊,深入浅出,通俗易懂,使学员很容易掌握。
l         适应面宽
本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制,对公司使用的产品开发生命周期模型也没有限制,是带有基础性方法论的课程。


课程大纲
(仅作参考,以实际讲课稿件为准)
上篇 设计控制原理

设计控制的作用与意义
l         从某公司复查发现的问题说起
l         有关设计控制标准和法规要求
l         产品开发生命周期与V模型
l         设计控制的基本组件及其相互关系
l         设计控制闭环的应用范围
l         设计控制与文档分类
设计开发的策划
l         设计开发策划的特点
l         策划要包括哪些内容
l         何时进行策划
l         策划的层次
l         设计开发策划的步骤
l         设计开发策划实例
设计输入
l         什么是设计输入
l         原始需求与设计输入的区别(讨论:贵公司的设计输入文档有哪些名称?)
l         设计输入在产品开发中的作用
l         设计输入的层次性
l         一个好的设计输入应具备的特征
l         设计输入的类型和来源
l         设计输入的控制要求
技术解决方案
l         什么是技术解决方案
l         技术解决方案与设计输入、设计输出的关系
l         技术解决方案的层次性
l         技术方案中的架构性决策
l         总体设计方案举例
设计输出
l         什么是设计输出
l         设计输出的层次性
l         一个好的设计输出应具备的特征
l         法规对设计输出的影响
l         设计输出的控制要求
验证
l         什么是验证?
l         验证的方式有哪些?
l         验证的层次性
l         验证的控制要求
确认
l         产品确认与验证的关系
l         逐步多次的产品确认时机
l         产品确认的控制要求
l         确认方案举例
l         确认报告举例
更改的控制
l         设计更改的控制
l         工程更改的控制
l         工艺更改的控制
设计转换
l         可制造性、可装配需求的提出
l         可制造性、可装配性需求的跟踪验证
l         工艺设计
l         设计转换样机制作
l         试产
现场演练
l         分组复查问题溯源分析
下篇 高效评审的方法
评审低效的种种表现
l         有关评审必要性的种种疑虑
l         评审的目的含混不清
l         单纯技术观点的误区
l         评审面临的文化问题
高效评审为什么如此重要
l         从公司复查问题的说起
l         我们从复查结果中看到什么?
l         缺陷纠正放大律
l         评审VS质量成本
高效评审好处
l         评审成熟度
l         等级2到等级3的改进效果示例
l         从设计控制看评审的重要性
l         质量管理体系对评审的要求
l         有关评审收益的报告

培训师介绍

汪礼兵

资历:中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA。20年以上的产品研发及研发管理经历,参与或领导完成多项研发项目,曾获得广东省科技进步奖,为第一获奖者;物料优选管理信息系统第一研制人,获得软件著作登记权。
经验:曾任职某著名通讯电子公司、中国最大的电子医疗器械公司(纽交所上市公司,世界电子医疗器械领导者)等知名企业,历任研发项目经理、可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、产品经理、事业部总经理等职位。曾全程亲历主导中国最大的医疗器械公司建立可靠性工程体系、结构化设计评审流程,建立快速集成产品研发流程,取得很大实效,获得该公司内外一致认可。专长:研发管理、研发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QS820、ISO/TS16949、CMMI、产品安全管理。
项目实践:中国空间技术研究院、航天恒星、中兴通讯、研祥智能、创维集团、海康威视、康佳集团、威胜仪表、航天科工等。

《设计控制与高效评审实战》培训对象

企业研发副总裁,研发总监、总工程师,技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工;也欢迎供应链经理、制造经理、用户服务经理、市场经理参加。

《设计控制与高效评审实战》所属分类
《设计控制与高效评审实战》关键词
生产管理、
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