当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王东晖:4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班 (课程编号:100126049)

4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班

 

培训目标

如何设计更具激励性的薪酬体系?——4P薪酬体系设计。
如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率?
掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。

课程大纲

4P薪酬将内外部公平性的要素整合在一个统一的框架内:
第一个P: Position 以岗定级
第二个P: Person 以能力定薪
第三个P: Performance 以绩效定奖
第四个P: Price  以战略定位

基于战略建立4D绩效管理循环:
第一个D:Design BSC 设计目标
第二个D:Drive 驱动执行
第三个D:Domination of result 绩效评估
第四个D:Reward & Develop 绩效激励
绩效考核误区重重,本培训老师将手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系方案,使您的绩效管理工作效果彰显。以绩效考核有效地拉动企业战略,掌握平衡记分卡、KPI等指标设计手法,加强绩效辅导实操,激励机制设计。

一、薪酬管理的挑战
1.1 人力资源定位与薪酬管理
1.2 薪酬设计的难点
1.3薪酬管理的常见问题和误区
二、4P薪酬设计模式和薪酬策略
2.1  4P薪酬设计模式
2.2  薪酬目标
2.3  薪酬哲学
2.4  薪酬策略
2.5 设计方法:四定
2.6 设计成果
案例1某民营集团薪酬诊断与设计
案例2:某国有集团HR诊断
三、岗位梳理与评估——定级:Position
3.1  岗位梳理
3.2  岗位评估
3.3 点因素岗位评估系统与实施
德翰咨询“岗位评估软件”现场演示
3.4 如何确定工资结构类型及等级数量
3.5 评估结果——岗级图
四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位:Price
4.1 薪酬结构的框架
4.2 薪酬调查的主要方法
4.3  如何保证调查数据的准确性?
2010年主要行业薪酬状况及热点演示
4.4 薪酬如何定位:向什么人倾斜?
4.5 确定政策线及参数的方法
4.6 设计工资架构表的方法 4.7薪酬结构的调整与应用
案例3:某高科技公司薪酬设计
五、能力与薪酬——定薪:Person
5.1 能力与工作绩效
5.2 如何将员工能力与薪酬挂钩
5.3 人岗能力匹配
5.4 如何确定员工的薪酬档
5.5 薪酬体系的调整、变更
案例4:某制造公司薪酬设计
六、短期激励方案设计——定奖Performance
6.1 短期激励方案设计的关键因素
6.2浮动工资比例多少合适?
6.3销售人员的激励方案
6.4销售代表薪酬方案模式
6.5构建销售代表的薪酬公式
案例6:技术人员的考核激励
七、长期激励方案设计:
7.1高管薪酬相关理论
7.2长期激励模式的选择
7.3股票期权的基本原理
案例7:长期激励案例
八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护:
8.1可采用的一些非货币奖励方式
8.2积分式福利
8.3需要与员工沟通的薪酬政策
九、小结
现场答疑及案例分析

培训师介绍

王东晖

资深咨询顾问及资深培训师
清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士,注册咨询师。
中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作,出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队,专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一,为全国1600多家企业提供过专业的数据服务,每年在专业媒体上发布的《年度薪酬调研报告》得到了广大人力资源工作者的高度认同。


咨询服务的主要客户:
• 中国玻纤 巨石集团(职位分析与评估、薪酬设计)
• 中国国际展览中心 (组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
• 中国保利集团 (职位评估、绩效管理、薪酬设计)
• 振石集团 (职位评估、绩效管理、薪酬设计)
• 保利上海集团公司 (职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组)
• 云南曲靖卷烟厂 (组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
• 中国第一拖拉机集团公司 (组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计)
• 中国第一重型机械公司 (组织架构设计、绩效管理、人力资源规划)
• 中科恒业中自技术有限公司 (职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
• 中国冶金设备总公司 (组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
• 保定交通运输集团有限公司 (改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
• 北京拓尔思信息技术有限公司 (职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
• 民航鹏远航空服务公司 (职位分析、绩效管理、薪酬设计)
• 北京新燕莎集团 (职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。

所属分类
关键词
薪酬设计、绩效管理、绩效考核、人力资源、
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