当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》常亮:营造良好的企业文化 (课程编号:10012603)

营造良好的企业文化

 

《营造良好的企业文化》课程大纲

第一讲 为什么企业文化总在作秀
1、 对百家中国企业的调查
2、 为什么企业文化总在作秀?

第二讲 优秀的企业文化从学习开始
1、 WTO标志着中国企业的国际化
(1) 市场的国际化和竞争的国际化
(2) 中国企业面临的挑战是史无前例的
2、 知识经济时代,知识是最重要的资源
(1) 20世纪90年代以后,人类进入知识经济时代
(2) 知识创新的速度加快
(3) 知识折旧的速度加快
(4) 知识传播的速度加快
(5) 知识经济时代,给企业带来最大财富的是知识
3、 企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
(1) 知识经济时代,世界更加“陈世美”(变化、竞争、淘汰)
(2) 学习是优秀企业文化和团队的生命之源
学习是企业变化和进步的源泉
学习是创新的源泉
学习是竞争力的源泉
(3) 有不断学习能力的人才是企业的核心资源
(4) 最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
4、 有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
(1) 企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者
(2) 中国的传统文化有不求真知的一面
(3) 中国传统文化有不愿创新,不愿改变的基因
5、 重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示
(以下只列简要提纲不列展开提纲)

第三讲、企业文化的定义和思考
1、 文化,卓越团队的灵魂——什么是企业文化
2、 企业文化的结构与内涵
3、 企业存在的本质?
4、 文化,团队成功的保障——企业文化的目的

第四讲、文化的决定力量——文化与国家命运
1、 关注文化就是真正懂得关注民族未来
案例:中国千年文化与国家命运简析
2、 信仰精神和求真知的精神锻造西方文明
案例: 西方千年文化与民族命运简析
3、 今日的日本与日本文化
——日本人的核心价值观及行为方式对其国家和企业振兴的影响

第五讲、文化的力量——企业文化与企业命运
1、 关注文化是真正懂得关注企业未来——中国企业的现状
2、 企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化
3、 企业为何而衰——案例健力宝文化
4、 企业为何而兴——案例海尔与华为的文化
5、 企业为何而霸——案例沃尔玛、IBM的文化
6、 企业命运的决定过程

第六讲、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、 企业文化的决定力量
案例:三星文化的沉淀
2、 企业文化的组织和细胞
案例:沃尔玛文化结构分析
3、 优秀企业文化的基石
4、 人的素质的三个层面及其对文化的影响

第七讲、企业文化的结构
1、 理念识别系统(MI)
企业目标:企业愿景、使命、目标
企业核心价值观:企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观:管理理念、行为理念(自我管理、团队协作、人际领导)
2、 行为识别(BI)
组织运营程序
部门工作制度和工作标准
企业内外礼仪标准和行为规范
3、 视觉识别(VI)
基础要素,它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合;
应用要素,即上述要素经规范组合后,在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品,建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。

第八讲:企业文化的落地
1、 企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、 建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地
3、 建立高质量的培训体系和督导体系
4、 最高层领导带头,身先垂范
5、 深度反复培训、宣讲,建立学习型组织6、 考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、 日常工作有序化、员工管理自主化
8、 使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃

结论:
1、今天的领导地位并不代表明天能够生存,任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础,终有可能是个泡沫;
2、文化即命运,企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在;
3、关注企业文化,就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科学管理体系的建设,锻造企业文化就是达成团队目标的一致和锻造团队卓越的执行;
4、全体同仁共同努力,提升专业技能和自身素养,营造优秀的企业文化,创建我们快乐的精神家园。

《营造良好的企业文化》培训目标

1、以润物细无声的方式和震撼的案例,帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛,中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力,感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水,帮助实现换位思考和心灵的互动。
2、让学员感悟没有优秀的企业文化,优秀的团队只是无源之水,无本之木;
3、让学员感悟和深刻系统的认知优秀团队的土壤——企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队的决定性意义;
4、让学员从国家命运和民族命运的高度认知文化的决定性影响,进而从逻辑上认知企业文化对企业命运的影响力;
5、让学员通过生动直观的案例,把握企业文化对企业命运的决定性影响;
6、让学员系统认知企业文化的决定力量及企业文化的组织与细胞;
7、让学员系统认知企业文化的结构与内涵;
8、系统把握优秀企业文化在本企业落地的方法;
9、明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力之建立的源泉——企业学
习型组织的建立。

《营造良好的企业文化》培训对象

企业管理者和员工

培训师介绍

常亮

常亮

◎丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线精益领导力培训专家。

◎国家千人计划特约领导力训练专家。

◎精益领导力与精益组织发展专家;丰田华为模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家

◎本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师。

◎克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家。

◎在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)。

◎中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家。

◎北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家。

◎四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。

 


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