当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》常亮:营造良好的企业文化 (课程编号:10012603)

营造良好的企业文化

 

《营造良好的企业文化》课程大纲

第一讲 为什么企业文化总在作秀
1、 对百家中国企业的调查
2、 为什么企业文化总在作秀?

第二讲 优秀的企业文化从学习开始
1、 WTO标志着中国企业的国际化
(1) 市场的国际化和竞争的国际化
(2) 中国企业面临的挑战是史无前例的
2、 知识经济时代,知识是最重要的资源
(1) 20世纪90年代以后,人类进入知识经济时代
(2) 知识创新的速度加快
(3) 知识折旧的速度加快
(4) 知识传播的速度加快
(5) 知识经济时代,给企业带来最大财富的是知识
3、 企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
(1) 知识经济时代,世界更加“陈世美”(变化、竞争、淘汰)
(2) 学习是优秀企业文化和团队的生命之源
学习是企业变化和进步的源泉
学习是创新的源泉
学习是竞争力的源泉
(3) 有不断学习能力的人才是企业的核心资源
(4) 最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
4、 有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
(1) 企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者
(2) 中国的传统文化有不求真知的一面
(3) 中国传统文化有不愿创新,不愿改变的基因
5、 重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示
(以下只列简要提纲不列展开提纲)

第三讲、企业文化的定义和思考
1、 文化,卓越团队的灵魂——什么是企业文化
2、 企业文化的结构与内涵
3、 企业存在的本质?
4、 文化,团队成功的保障——企业文化的目的

第四讲、文化的决定力量——文化与国家命运
1、 关注文化就是真正懂得关注民族未来
案例:中国千年文化与国家命运简析
2、 信仰精神和求真知的精神锻造西方文明
案例: 西方千年文化与民族命运简析
3、 今日的日本与日本文化
——日本人的核心价值观及行为方式对其国家和企业振兴的影响

第五讲、文化的力量——企业文化与企业命运
1、 关注文化是真正懂得关注企业未来——中国企业的现状
2、 企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化
3、 企业为何而衰——案例健力宝文化
4、 企业为何而兴——案例海尔与华为的文化
5、 企业为何而霸——案例沃尔玛、IBM的文化
6、 企业命运的决定过程

第六讲、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、 企业文化的决定力量
案例:三星文化的沉淀
2、 企业文化的组织和细胞
案例:沃尔玛文化结构分析
3、 优秀企业文化的基石
4、 人的素质的三个层面及其对文化的影响

第七讲、企业文化的结构
1、 理念识别系统(MI)
企业目标:企业愿景、使命、目标
企业核心价值观:企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观:管理理念、行为理念(自我管理、团队协作、人际领导)
2、 行为识别(BI)
组织运营程序
部门工作制度和工作标准
企业内外礼仪标准和行为规范
3、 视觉识别(VI)
基础要素,它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合;
应用要素,即上述要素经规范组合后,在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品,建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。

第八讲:企业文化的落地
1、 企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、 建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地
3、 建立高质量的培训体系和督导体系
4、 最高层领导带头,身先垂范
5、 深度反复培训、宣讲,建立学习型组织6、 考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、 日常工作有序化、员工管理自主化
8、 使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃

结论:
1、今天的领导地位并不代表明天能够生存,任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础,终有可能是个泡沫;
2、文化即命运,企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在;
3、关注企业文化,就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科学管理体系的建设,锻造企业文化就是达成团队目标的一致和锻造团队卓越的执行;
4、全体同仁共同努力,提升专业技能和自身素养,营造优秀的企业文化,创建我们快乐的精神家园。

《营造良好的企业文化》培训目标

1、以润物细无声的方式和震撼的案例,帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛,中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力,感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水,帮助实现换位思考和心灵的互动。
2、让学员感悟没有优秀的企业文化,优秀的团队只是无源之水,无本之木;
3、让学员感悟和深刻系统的认知优秀团队的土壤——企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队的决定性意义;
4、让学员从国家命运和民族命运的高度认知文化的决定性影响,进而从逻辑上认知企业文化对企业命运的影响力;
5、让学员通过生动直观的案例,把握企业文化对企业命运的决定性影响;
6、让学员系统认知企业文化的决定力量及企业文化的组织与细胞;
7、让学员系统认知企业文化的结构与内涵;
8、系统把握优秀企业文化在本企业落地的方法;
9、明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力之建立的源泉——企业学
习型组织的建立。

《营造良好的企业文化》培训对象

企业管理者和员工

培训师介绍

常亮

常亮
常亮,丰田汽车常年特约中高层管理培训专家。广汽丰田国内第一个特邀中高层领导力内训专家,第一个中高层管理沟通内部培训专家,第一个每年提供中高层领导力训练的培训专家,第一个同时为高层、中层、一线管理者提供领导力、管理技能与管理沟通的培训专家,第一个同时为全体员工提供职业化和世界级员工的精神训练的培训专家。
卓越的企业实战运营、团队锻造与人才复制系统构建、企业文化与员工职业精神落地与培训教练才能。
清华大学、上海交通大学、中国人民大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家,北京大学MBA研修班特约管理培训专家,国资委人才培训中心、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心特约管理培训专家。
泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、聚成集团、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等数十家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气,基本功扎实强劲,是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者,演绎技能精彩、真诚、务实,令人感动。
常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。
自广州文艺杂志社、广州保税区市场管理委员会市场经理始,企业中高层管理经验16年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。
服务过的客户有:通讯与运营商:
华为技术福建公司、华为技术上海公司;中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司;中国联通北京公司、安徽公司;中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子(广州)、深圳天音、深圳爱施德

生产制造业:
广汽丰田、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团(制冷、冰箱、小家电)、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农、上海电气集团、上海华谊集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、正泰电气、浙江海翔药业、南京绿叶思科药业、江西华文光电、江苏三友集团、江西耐乐铜业、江西太阳陶瓷、湖南白沙烟草集团、大陆汽车电子、海力士、上海电气集团

银行业保险业:
中国工商银行广东分行、中国交通银行浙江省分行、北京银行天津分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司

连锁业
卜蜂莲花、上海美迪亚连锁集团、广东流行美、王者通讯、成都迅捷通讯、广东大地通讯、广州欧菲姿、上海医药连锁、广东琪雅集团、四川海棠药业连锁

交通能源水利电力采矿地产等:
壳牌石油、中国电力广西公司、中国电力四川公司、中原地产、金地地产、绿城集团、苏宁地产、上海亚同环保、上海中旭环境工程、深圳光明集团、无锡轨道交通、景德镇长运公司、江苏华隆置业、山东高密电视台、深圳中兰德担保
……
常亮老师在广汽丰田、中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司、正大集团、华为上海、华为福建、NEC中国、美的集团空调、冰箱事业部等、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行广东省公司、壳牌石油、广州本田、中国电信广东公司、浙江省公司、福建省公司,中国联通北京公司、安徽省公司,交通银行浙江省公司、正泰电器、广东烟草、山东烟草、福田汽车、雷沃重工、燕京啤酒、中国电力、上海美迪亚集团、深圳机场、深圳中兰德担保、深圳天音、金地地产、绿城集团、万科地产、韩泰轮胎、齐星集团、深圳爱施德、中国高岭土、苏宁地产、广州流行美、海力士、德国大陆汽车电子、宝钢子公司等近500家公司中高层和一线经理的培训中,可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2009-2011年中国移动、中国电信复训共120天课程,英博啤酒集团50天课程。国内规模企业客户复训率80%以上。
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